社長に時間をくださいませんか？

多くの企業(yè)の幹部は冗談を言って、彼らはずっと古いまで働くことができて、自分で棺おけに入れられて事務室を擔いで出ますまで、しかしこの権利を得る人が少ないです。

マルコム?マイク?アルパンが最近93歳で亡くなった日も、建築會社のSir Robert McAlpineの日常業(yè)務を擔當しています。彼は75年に同社にサービスを提供しています。

この會社は家族企業(yè)です。ここで、

2000年、コンサルティング會社のボスマネジメントコンサルタント（Booz&Company）が初めてこの年度の調(diào)査を発表した時、CEOは50歳の任命を受けたが、勤務時間は8.1年だった。

ところが

CEOの理想年齢と任期はどのぐらいですか？2005年からアメリカの大手工業(yè)企業(yè)を擔當しているある社長は5年が短すぎて、10年が長すぎると教えてくれました。

そのため、取締役會は7年のかゆみが來た時にCEOを交代させるなら、後継計畫の時間配分は合理的になるだろう。

しかし、最新の研究によると、28%のCEOは4年未満で離任し、4分の1を超えるCEOは8年以上勤務している。

経済の低迷の中で、長い任期――表現(xiàn)が平凡でも、取締役會は安心する。

ボスシニアパートナーのボオルラ?カルソン氏は「代替実績は少なくとも一般的なCEOで、リスクが高い」と述べた。

取締役たちが就任して間もないCEOに代わるのは速すぎると心配していますが、解任時間が長いCEOのスピードは遅すぎます。

その後の契約費、更新料、退職金は投資家に高い代価をもたらします。

CEOを辭任するかそれとも留任するかの決定については、3つの要素を考慮しなければならない。

まず、CEOの任期をあなたの業(yè)界と目標に合わせてみてください。

赤字を黒字にする必要がある會社は、

第二に、年齢ではなくCEOの態(tài)度に注意を払う必要があります。

企業(yè)が老人のかじをとる場合は例外でなければならない。

しかし、経験を過小評価しないでください。

過去10年間、九十代のザブルが執(zhí)掌していたCubicの株価は、S＆P 500（S&P 500）とバフェットのバークシャーハザウェイ社（Berkshire Hathaway）を上回った。

最近の衰退期には、マイケル?アルパンの家族建築企業(yè)が、前世紀の30年代の大恐慌期に同社の経歴を知る恩恵を受けていたという。

同じように、若い企業(yè)のリーダーとしても、自ら抜け出すことで、イノベーションから硬直化する可能性が高い。

そのアメリカのCEOは私に言いました。「あなたが異なる見方をしようとしても、CEOが舊來の構(gòu)想を示した時には、彼は新しいものを持ってきていません。このCEOは特殊な人物でない限り、積極的に良い構(gòu)想を掘り起こすことができます。」

第三に、最も重要な點でもあります。潛在的な代替者を育成することによって、柔軟性を維持します。できれば、企業(yè)內(nèi)でそうします。

ボースの調(diào)査によると、內(nèi)部の人々はCEOの任期が長く、外部の人に比べて、彼らは株主のためにより高い見返りを作成します。

{pageubreak}

このような前向き思考の連帯結(jié)果は、大量の資金を節(jié)約することができます。一方、準備が十分でない取締役會は、対価が高くない報酬案に対して巨大な費用をかかります。

內(nèi)部招聘のCEOは企業(yè)に內(nèi)在する忠誠心を持っています。そして、自分の任期は限られています。

契約金やゴールドの手錠、パラシュートに比べて、彼らの頭を働かせる強力な激勵である。

結(jié)局、企業(yè)はなぜもっと多くのお金を使って、他の職を求めるべき幹部を殘しておくべきですか？それとも、より多くの貢獻をすることができる管理職を取り替えるべきですか？