良品計(jì)畫の中國での発展の見通し
ユニクロに続き、日系企業(yè)が中國市場に力を貸している。
良品計(jì)畫株式會(huì)社の松井忠三會(huì)長は25日、記者団に対し、良品計(jì)畫は2011年に日本以外の市場に39店舗を新設(shè)する予定で、その中で中國で新しく開店した店の數(shù)は半分ぐらいを占め、中國市場が最も重要な海外市場の一つとなっていると語った。
「
良品計(jì)畫
」ブランドは中國上海、北京などに28店舗を展開しており、中國での売上高は良品計(jì)畫全體の8.7%を占め、今年良品計(jì)畫は中國で20店舗を新設(shè)する。
松井忠三氏によると、同社の年間売上高は約1637億円で、今年5月末までに國內(nèi)369店舗があり、日本以外の海外市場では139店舗があり、2012年までに良品計(jì)畫日本以外の売上高は400億円となり、全體の20%を占めるという。
松井忠三氏によると、良品計(jì)畫は中國市場の店舗にいます。
単店
売上高はずっと伸びていますが、中國市場は日本市場と大きく違っています。中國市場では衣料品が売り上げの半分ぐらいを占めています。食料品は日本本土では、食料品などの雑貨類が良品計(jì)畫の収入源です。また、良品計(jì)畫は日本ではデパートにあまり進(jìn)出していませんが、中國の百貨店は依然として消費(fèi)者の買い物の主要な場所の一つです。
デパート
店を開くと、良品計(jì)畫が中國市場で支払ったお店は全體の売上高の15%ぐらいを占めていますが、日本市場は12%しかありません。
コストダウンのために、良品計(jì)畫は中國で生産した製品を現(xiàn)地で直接販売し、10%の物流費(fèi)用を節(jié)約することができます。
「良品計(jì)畫」は本來は「ブランドがなく、同時(shí)に優(yōu)れている」という意味で、1979年5月に日本で登録し、製品の設(shè)計(jì)の簡単さ、自然と合理的な価格を尊び、「ユニクロ」ブランドを運(yùn)営する日本ファーストリテイリング會(huì)社と類似點(diǎn)があり、両社が成立したのは近く、同じくSPA(自社ブランドの専門小売店経営モデル)のビジネスモデルを採用しています。
しかし、衣料品だけを扱うファーストリテイリングは2010年度に8148億円を売り上げ、衣料品以外にも食料品、家具、家電、文房具用品を販売する良品計(jì)畫の年間売上高は2000億円に達(dá)していない。
「ユニクロ」ブランドの所有者で日本ファーストリテイリング會(huì)長の柳井正氏によると、今後は毎年300店舗を新設(shè)したいという。そのうち100店は日本にあり、100社は中國にあり、100社は他の市場にある。
2010年8月現(xiàn)在、ファーストリテイリングは日本以外の市場で136店舗を展開しており、そのうち54店舗は中國にあり、2009年度に比べて21店舗増加している。
業(yè)務(wù)範(fàn)囲が複雑すぎて、良品計(jì)畫の規(guī)模がファーストリテイリング會(huì)社に大きく遅れています。
このような疑問に対し、松井忠三氏は「確かに社內(nèi)でも食品などの粗利益率が低く、プロセスが複雑で、良品計(jì)畫は食品を中國市場に進(jìn)出したいと考えていましたが、検査費(fèi)用が高く、検査費(fèi)用が100萬円に達(dá)し、しかも時(shí)間が長いため、食品は中國市場で開かれていませんでした。
これらの業(yè)務(wù)を放棄すれば、良品計(jì)畫の一番優(yōu)位な分野にもっと集中できるかもしれません。
「しかし、今の業(yè)務(wù)の位置づけを堅(jiān)持することにしました。良品計(jì)畫は簡単で自然な生活方式を提唱しています。これは良品計(jì)畫と他の會(huì)社の違いです。このライフスタイルは服裝だけではなく、食品、家具などの製品も含まれています。もし私達(dá)が服裝だけをするなら、このライフスタイルは不完全です。それに、服だけを作るなら、別のユニクロです。自分の特徴はありません。」
松井忠三強(qiáng)は言った。
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