大木を背にして涼みにくい？供給業(yè)者「心細(xì)い」ウォルマート

「以前はウォルマートで服を販売して、量が多くなればお金が稼げると思っていました。

を選択します

ウォルマートは流通分野の末端をコントロールしただけでなく、生産者をコントロールしてきました。

ウォルマートと新しい年の供給契約を締結(jié)しません。

3月8日、ウォルマートがサプライヤーと新しい契約を締結(jié)する時、胡さんは失望を隠せません。

胡さんはウォルマートの一番早い服裝です。

2009年、ウォルマートは購買の配送パターンを変えて、全體の物流配送を第三者の物流に転送しました。各単店の返品は全部この第三者の物流で操作します。

胡さんに思いもよらなかったのは、モデルの変化によって、彼に何十萬元もの資金を払わせました。

契約では、相手が商品を販売した後、販売品の6.5%の費(fèi)用を徴収するとともに、ウォルマートの店舗で販売できなかった商品に対しても6.5%の返品手?jǐn)?shù)料を支払うと規(guī)定しています。

また、「販売できなかった商品に対しては、規(guī)定時間內(nèi)に回収できない場合は、返品商品の購入金額の2%を加算します。

以前、會社は自分で物流會社に返品を委託していましたので、2%の期限超過費(fèi)用に対してはあまり支出していませんでしたが、第三者の物流に変えた後、コミュニケーションの問題で、期限経過費(fèi)用は大幅に上がりました。

さらに深刻なのは、50日以上延長すれば、ウォルマート側(cè)が返品を決めることができるということです。

彼が払った數(shù)十萬元は期限を過ぎて返品を回収できなかったからです。

胡さんはウォルマートに失望したサプライヤーだけではありません。

海南思丹奧貿(mào)易有限公司はウォルマートの古くからの供給商で、2007年に思丹奧ズボンはウォルマート男裝區(qū)の中の大家でしたが、今年3月にウォルマートでこのブランドを見つけるのはもう難しいです。

會社の擔(dān)當(dāng)者は、思丹奧と

この擔(dān)當(dāng)者はまた、思丹奧がウォルマートと提攜しなくなった原因はもう一つあります。ウォルマートの開店スピードが速すぎるということです。「もし商品を送ったら、彼らはまだ専門の人が管理してくれる必要があります。あなたはどこにそんなに多くの人がいますか？一人を雇っても、そこで彼が出勤しないとどうやって分かりますか？お金が足りないということは、この人の給料もよく分かりません。」

蘇州協(xié)爾服飾有限公司の擔(dān)當(dāng)者も「ウォルマートなどのスーパーを始めたことがあります。

専門家が管理する必要があります。會社は専門家がいない限り、よくスーパーと協(xié)力することができません。

スーパーとの提攜は徐々に撤収されるかもしれません。スーパーにかかる人力と物力はとても大きいからです。

ウォルマートと協(xié)力するつもりはない服裝の供給商は以上の數(shù)軒にとどまらないです。

記者によると、北京、上海、深センなどウォルマートのスーパーで衣料品の供給業(yè)者の調(diào)査によると、2007年以來、ウォルマートの古い供給業(yè)者のリストは大幅に変更されました。そのうちの80%はすでにウォルマートで販売されていません。當(dāng)時、自分の服をウォルマートの約7十のブランド商に送っていましたが、今年は13社しか殘っていませんでした。

その代わりに、新たに50社の企業(yè)が増えました。

これらの中で、李寧會社を除いて、ほとんどは無名の中小企業(yè)に屬しています。

離れている姿にも「ブランド」があります。上海でファッションと杭州のバナナファッションはかつて中國のベスト企業(yè)でした。

「胡さんたち」の見方は、これらのサプライヤーが選択して離れる重要な原因かもしれません。

北京商業(yè)幹部管理學(xué)院院長、中國サプライヤー研究センターの楊謙主任は、スーパーの観點(diǎn)から見ると、ウォルマートのような大型スーパーは、サプライヤーを変えるのが普通だと思っていますが、サプライヤーの立場から見ると、これは本當(dāng)につらいことだと思います。

「仕入先が交換された原因をもっと理解して、どのような要因が働いているのかを確認(rèn)してから、サプライヤーの合法的な権益を保障することができます。」

河北省のあるアパレルメーカーはウォルマートがこのように大きな面積でサプライヤーを変えるのは正常ではないと思っています。もしサプライヤーがスーパーで販売すればお金を稼ぐことができます。

ウォルマートの服裝の供給商、深セン市順祥合商業(yè)貿(mào)易有限公司の荷為替?zhèn)Sの羅健さんも言いました。

ウォルマートと協(xié)力して初めてお金を稼ぐことができないことに気づきました。

山東元鼎弁護(hù)士事務(wù)所の弁護(hù)士の単正國氏によると、4年間でウォルマートは大量の供給業(yè)者の交代があり、ウォルマートは流通分野の末端をコントロールしただけでなく、生産者をコントロールしてきたという。

上述の思丹奧貿(mào)易有限公司の責(zé)任者は彼の観點(diǎn)と高く一致しています。「供給商とウォルマートの地位は深刻で不平等で、毎年交渉する時には話し合いができないことがよくあります。」

ウォルマートは…

？

ウォルマートは「大木」です。

1、2003年の感謝祭の日、ウォルマートの売上高は15.2億ドルに達(dá)し、36カ國のGDPの合計(jì)を超えました。

2、アメリカの21州で、赤いTシャツを著ている従業(yè)員の數(shù)はアメリカ軍の人數(shù)を超えています。

3、ウォルマートの年成長規(guī)模は、新しいものの一つに相當(dāng)します。次の會社の中から一つの道氏化學(xué)、ペプシコーラ、マイクロソフトまたはロッキード?マーティンを選んでください。

4、ウォルマートが毎年盜難で損失した資金で會社を設(shè)立すれば、「フォーチュン」雑誌の千強(qiáng)以內(nèi)にランクすることができます。

5、マッキンゼーはアメリカ経済が1995年から999年に1/8を超える生産力の成長はウォルマートのおかげだと言いました。

6、ウォルマートが一つの國なら、中國の第五の貿(mào)易國です。

ウォルマートは「大悪黨」ですか？

1、元々の製品は専門店での利潤率が10%以上になります。ウォルマートに入ると、この數(shù)字は大幅に下がります。

2、他のお客様の手で10-15%の利益を得られます。ウォルマートでは5%しかなく、毛利です。

3、2010年初めに、ウォルマートは直接購買比率を拡大し、サプライヤーまたは第三者の購買などの中間環(huán)節(jié)を減少させると提出しました。全世界のサプライチェーンで5-15%のコストを節(jié)約します。

4、中國では、ウォルマートが統(tǒng)合された後、すべての供給商の製品に再度バーコード代を支払うように要求します。一つのバーコードの店は500元を収めます。一つの供給商は平均的に數(shù)十萬元を納めます。

その他の費(fèi)用にはカラーページの費(fèi)用が五百元/店/バーコード、アイスボックスの費(fèi)用は1500元/店/バーコードが含まれています。新商品の費(fèi)用は千元/店/バーコードを明記する以外に、新商品を?qū)毪工毳偿攻趣先珖巫畹蛠瘠扦胜堡欷肖胜辘蓼护蟆?/p>