働く女性はなぜ會社の中間層に止まったのですか？

女性が中間管理層で直面する障害は何ですか？

実は、この問題には多くの正解があります。

先週「ウォールストリートジャーナル」が主催した「ビジネスウーマン」フォーラムでは、新たな研究と參加者の検討にも多くの回答が寄せられました。

マッキンゼー（McKinsey&Co.）は、世界中の女性がより完全に仕事に參加して革新と生産力の飛躍を促進することを前提とした研究を発表しました。研究によると、入門レベルの會社では女性が53%を占めています。

以下に、上記の研究と會議討論における一部の説明を挙げた。

生き方の選択。

マルホーテラ多くの両親は仕事と生活のバランスを損なう昇進を受けないと言っています。

しかしマッキンゼーの研究では、子供ができてからは、女性は出張の回數(shù)を控える必要があると感じています。

アメリカ銀行（Bank of America）グローバルフォーチュン投資管理部総裁のクローチェット氏は、會議でインタビューを受けた際に、1～2人の子供を持つ中間層のキャリアの女性にとって、「家に帰る」ことは社會的に認められていると付け加えました。

ガラスの天井

マッキンゼーの研究で女性がこう言いました。

上層部からの模範、支持者、指導(dǎo)者がいないので、女性は自分がトップに入るとは考えにくいです。

マルホーテラは、長期的な存在の要因は、社長が女性を抜擢すると心配していますが、彼女が休暇に出かけたら、人手が足りなくてどうすればいいですか？

このようなリスクは大きすぎます。

収入が低い。

Catalystの會社の研究部の高級副総裁のカーターは彼女の部門が全世界の5,000人の従業(yè)員の研究に対して発見して、女性の第1部の仕事は往々にしてランクが低くて、収入も比較的に低くて、時間の経過に従って、格差はますます大きくなりますと言います。

子供の面倒を見てもらうには高すぎる。

世界経済フォーラム女性問題専門家のザシーディ（Saadia Zahdi）は、子供の面倒を見るコストがあなたの収入の大部分を丸飲みにしたら、仕事は価値がないと言います。

満足を満たす。

マッキンゼー研究によると、女性は仕事の意義を発見できれば、元の職場にいたいという傾向がある。

研究によると、女性は男性よりも精力を注いで変える機會を大切にしている。

女性はこのような楽しみを放棄したくないです。高層管理職と引き換えに、彼女たちは高層にいて、苦労した會議と會社政治に直面することを心配しています。