ホームページ >

分析：流通型服裝企業(yè)の物流管理ボトルネック

2011/6/9 10:11:00 36

??? 日本語 Fran?ais English 中文

流通型のボトルネックを分析する。

流通型で

服裝

企業(yè)の中の企業(yè)資源に対する計畫要求は必ずしもそうではない。

生産

製造型企業(yè)はどれぐらい簡単ですか？

もちろん、流通型アパレル企業(yè)のERPにもっと細かい定義をするなら、DRPを使いたいです。

リソース

計畫）もいいですが、DRPという言葉を使って、流通型アパレル企業(yè)の財務、サプライチェーン、物流関連資源の整合性を全面的にまとめて反映することはできませんので、流通型アパレル企業(yè)の情報化システムを定義するのは習慣的です。

私たちが接する國內(nèi)のアパレル企業(yè)のお客様の中では、憧れ、KAPPA、ONLYのような服裝以外に

ブランド

大手のほかに、國內(nèi)の販売小売型のアパレル企業(yè)に専念しています。全體的に規(guī)模はまだ小さいです。主に地域集中の特徴があります。ある都市で複數(shù)のブランドを代理して、複數(shù)の専門店を開設しました。

もちろん、現(xiàn)在アパレル業(yè)界で行われている販売販売小売型企業(yè)もいくつかあります。例えば、ONLY、朗姿、北京依文、山東新郎、青島赤首集団などです。

どのようなレベルのアパレル流通企業(yè)でも、規(guī)模の大小にかかわらず、アパレル企業(yè)はすでにその物流管理の重要性を意識しており、現(xiàn)在物流の一體化、情報化、グローバル化の発展趨勢の下で、流通型服裝企業(yè)は服裝としての役割を果たしています。

サプライチェーン

管理の中下流の一環(huán)はどのように上流の資源の利用と統(tǒng)合をより良く実現(xiàn)して、中國の服裝の業(yè)界になって金融危機の情勢の下で、全體の突破の前衛(wèi)の力を実現(xiàn)しますか？

最も消費者に近い企業(yè)として、消費者の満足をガイドにして、顧客のファッションと個性的な購買ニーズにどう対応しますか？

どのようにERPを利用してアパレル企業(yè)の物流部門の運営効率を高めて、物流の直接と間接のコストを下げて、企業(yè)の物流管理はどのように管理して、ERPシステムは服裝物流管理の中で何をすることができますか？

流通型のアパレル企業(yè)といえば、まず見に來てもいいです。流通型のアパレル企業(yè)は物流管理においてどのような難題がありますか？

1、服裝業(yè)界は非常に強い季節(jié)変化を持っています。小ロット多ロットの物流迅速応答能力を要求しています。服裝は季節(jié)性が非常に強い製品です。服裝の生産、流通は比較的短い時間で完成しました。

アパレル業(yè)界の流行がますます速くなり、製品の販売周期が短くなりました。お客様の注文は多くのロットに向かっています。少量の特徴で、時効性に対する要求も高くなりました。毎年2回の注文も4回か6回になりました。物流には迅速な応答能力と柔軟性があり、時効、ロットサイズの変化に適応し、販売の需要を満たしています。

そのため、會社の業(yè)務の急速な発展と知能分業(yè)の精密化に従って、流通過程のコントロールはますます重要になります。そのため、服裝企業(yè)に変化過程に対する強い管理能力を要求します。

2、マーケティングネットワークの拡張は物流ネットワーク配送の難題をもたらす：流通型アパレル企業(yè)は一般的に多ブランド、地域性、立體性のマーケティングネットワーク（支店、代理店と小売店）を持ち、海外で有名なスポーツブランド（NIKE、ADIDASなど）を経営し、國內(nèi)の第一線スポーツブランド（例えば李寧、安踏、KARPA）を経営し、周辺製品（例えばジュエリー、腕時計、アクセサリーなど）を経営する可能性がある。

ブランドの位置付けによって、そのマーケティングルートは北京、上海、広州などの第一線の都市に広く分布するかもしれません。各級の省都會などの二線都市にも存在します。物流能力が発達していませんが、消費能力が強い三四種類の都市（全國の百強県の即ち墨、諸城など）もあります。一線、二線、三四線のマーケティングネットワークはすべて平準化しているわけではなく、直営、総代、二代、二代、二代、二代、代理店、二代、代理店、代理店、二代、代理店、代理店、代理店、代理店、代理店、代理店

どのようにマーケティングネットワークでは、さまざまなレベルの都市、同じ都市のさまざまなビジネス圏、異なる所屬関係の配送ポイントと販売店の間で輸送と配送を行うかは、流通型のアパレル企業(yè)が直面し、焦點の問題を解決する必要があります。

3、多級のマーケティングネットワークの下で要求される多級化在庫計畫は複雑である。アパレル企業(yè)は多級のマーケティングネットワークシステムを採用しているため、支社（総代）から二級代理店まで、販売型のアパレル企業(yè)は計畫された多級物流ネットワークに対して、良い在庫計畫と管理能力を持っている。

同時に、この在庫管理は各級ルートの在庫を考慮しなければならないので、在庫計畫に大きなばらつきがある可能性があります。

多段在庫管理はより複雑さをもたらす。

4、市場競爭に基づいて、お客様のニーズに迅速に対応する必要があります。物流はすでにその開拓、メンテナンス、マーケティングネットワークを制御する最も重要な支持要素となり、お客様の満足度に影響を與える重要な要素の一つとなります。効率的な物流と配送能力は代理店の収益を保証する核心要素の一つであり、代理店があなたの流通ネットワークに加盟したいという大きな理由の一つです。

5、物流管理はすでに企業(yè)のコスト圧縮の新たな焦點となっています。企業(yè)の仕入れ、販売、市場、財務、人的資源などの業(yè)務ユニットにとって、コストのコントロールにおいて、発掘された空間はもう大きくないです。物流と配送環(huán)節(jié)は以前に占用された企業(yè)の運営費用の比率が低いため、企業(yè)の重視を引き起こしていません。

物流管理によって引き起こされた他の一環(huán)の運営のオフラインの潛在的なコストは十分に掘り出されていません。例えば、物流のオフラインによって引き起こされた店舗の在庫補給の適時率が低いことが販売に影響しています。物流ネットワークの計畫が不合理なため、全國の商品配分の費用が高く、在庫のコストが高いです。

以上のように、流通型アパレル企業(yè)の実際の運営過程において、マーケティングネットワーク全體の効率は比較的に低く、いくつかの単一ブランドの運営モードで支えられていますが、企業(yè)の飛躍的な発展を実現(xiàn)するためには、一つの重要な問題は、マーケティングネットワークと物流ネットワークが商流を実現(xiàn)していないため、企業(yè)の物流能力が遅れ、マーケティングネットワークが急速に複製と拡張できなくなり、その「集中管理、分散経営」の理念が自然として続けられなくなります。