華堅(jiān)グループは中國(guó)最大の中高級(jí)婦人靴製造企業(yè)を創(chuàng)造しました。

6月2日付の華堅(jiān)グループは、中國(guó)最大の中高級(jí)グループです。婦人靴製造企業(yè)は現(xiàn)在、従業(yè)員2.3萬(wàn)人余りで、生産ライン40本以上で、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の製靴業(yè)界の中で産業(yè)チェーンが最も完備している企業(yè)の一つです。貿(mào)易皮革の製造、靴の材料の製造、靴機(jī)のセットにすること、完成品の加工、物流は一體の完備している産業(yè)チェーンに配送します。年産の中高級(jí)の靴の1500萬(wàn)足、中國(guó)の中高級(jí)な本革の女性靴を占めます。輸出口全世界ランキングの上位50位の中高級(jí)女性靴ブランドの中には15社がお客様で、GUESS、MARCFISHER、UNSA、COACH、CALVINKLEIN、NINA、EASSPIRIIT、NINEWESTなど國(guó)際的に有名なブランドがあります。

十?dāng)?shù)年來(lái)、張華栄と彼の指導(dǎo)のもとの華堅(jiān)集団は南昌から東莞まで、東莞から贛州まで、布靴から靴作りまで、靴作りから産業(yè)チェーンの下流まで、更に世界靴業(yè)本部基地を作るまで、自己改造を続けてきました。これに対して張華栄氏は、この六字の真言を頼りに、華堅(jiān)グループは波を乗り切ることができ、OEMの製靴工場(chǎng)から今日10社余りの子會(huì)社を持つ大手靴業(yè)グループに発展したとも述べています。華堅(jiān)グループの発展過(guò)程を見(jiàn)ていますと、中國(guó)に來(lái)たばかりの會(huì)社は強(qiáng)大な道で多くの殘酷な市場(chǎng)環(huán)境によってもたらされた発展陣痛に遭遇しました。幸い、陣痛の後、華樫は自分の春を迎えました。

創(chuàng)始期：困難の中で生存を求め、安定を求める。

1996年、張華栄は80人以上の従業(yè)員を連れて広東東莞に來(lái)ました。當(dāng)時(shí)、中國(guó)大陸の靴製造業(yè)の注文は基本的に臺(tái)灣資本の工場(chǎng)によって管理されていました。現(xiàn)地企業(yè)は資金、技術(shù)、人材、管理の面でも競(jìng)爭(zhēng)力が不足していました。1998年下半期に市場(chǎng)の転換點(diǎn)が現(xiàn)れました。アメリカのお客様は戦略的な需要と華堅(jiān)創(chuàng)始者の張華栄に対する信頼から、一時(shí)的に生存のためにもがいていた華堅(jiān)に30萬(wàn)組の注文をしました。そして自発的に華堅(jiān)會(huì)社から200萬(wàn)ドルを借りて、設(shè)備の更新と技術(shù)改造を助けて、華堅(jiān)に安定成長(zhǎng)の基礎(chǔ)を獲得させました。

當(dāng)時(shí)、一部の臺(tái)灣の同業(yè)者は自己保護(hù)の考えから、材料の供給などの面からこの潛在的な競(jìng)爭(zhēng)相手に圧力をかけ始め、華樫自身に靴材や靴機(jī)などの產(chǎn)業(yè)セットの生產(chǎn)工場(chǎng)を投資させ、產(chǎn)業(yè)チェーンの完備を前倒しした。當(dāng)時(shí)は技術(shù)も人材もない狀況で、華堅(jiān)社員全員は「一つの困難には十の方法がある」という精神と信念で、6ヶ月ですべてのセット生産工場(chǎng)の建設(shè)と生産を完成しました。つまりこの段階で、華堅(jiān)の「百パーセントの理解、百パーセントの協(xié)力」という実行文化が初歩的に形成されていく過(guò)程で、華堅(jiān)會(huì)社の中堅(jiān)幹部はこのような環(huán)境の下で育成されたのです。

成長(zhǎng)期：安定の中で発展を求めます。

2000年から2006年までは、華堅(jiān)會(huì)社の急速な安定と効果的な発展段階である。六年間の持続的で安定した発展と絶えない投入は企業(yè)に大きな規(guī)模優(yōu)勢(shì)を形成させ、中國(guó)大陸最大の中高級(jí)婦人靴生産製造企業(yè)に成長(zhǎng)させました。靴製造業(yè)に集中して、企業(yè)を含めて、外部環(huán)境が一番いい時(shí)期に早めにモデルチェンジ、アップグレードの計(jì)畫(huà)と配置を行いました。企業(yè)に余裕のあるキャッシュフローと資金準(zhǔn)備を維持させても、企業(yè)のために強(qiáng)いリスク対策能力を蓄積しました。2002年から巨額の資金を投じて建設(shè)された贛州華堅(jiān)國(guó)際靴城は、華堅(jiān)集団に産業(yè)移転の「驚くべき跳躍」を完成させ、江西州靴業(yè)の製造及び地域経済全體の急速な発展を推進(jìn)しただけでなく、華堅(jiān)集団が世界最大の靴業(yè)基地の東莞本部にある研究開(kāi)発、貿(mào)易とブランド孵化機(jī)能を強(qiáng)化し、順調(diào)にブランドの創(chuàng)造と買(mǎi)収の発展の道を歩み始めました。{pageubreak}

張華栄氏によると、2000年から2006年までは中國(guó)の不動(dòng)産と株式市場(chǎng)が比較的気が狂った數(shù)年で、當(dāng)時(shí)華樫は江西贛州で何億か投資しました。多くの不動(dòng)産や株を作っているのを見(jiàn)て、毎年何倍も儲(chǔ)けています。しかし、國(guó)內(nèi)外の環(huán)境に対する理性的な分析を経て、産業(yè)に対する執(zhí)著と企業(yè)、従業(yè)員に対する責(zé)任感に基づいて、企業(yè)管理層は最終的に共通認(rèn)識(shí)に達(dá)し、産業(yè)に著目し、企業(yè)に立腳して、積極的に製造の転換、アップグレードを行います。事実は証明して、まさに企業(yè)が短期の利益の誘惑に居住したためで、居て安全に考えて、一心不亂になって、積極的に進(jìn)取して、今日の強(qiáng)大なリスクに抵抗する能力があります。

発展期間：転換を深化させ、昇格させる。

以前の基礎(chǔ)の上で、華堅(jiān)は引き続き秩序化、システムの転換、アップグレードの仕事を行っています。「精をして、強(qiáng)くして、しっかりとして、百年の企業(yè)を作り、大きくして、百年の企業(yè)を作る」という目標(biāo)から、積極的に自分の過(guò)去の蓄積と現(xiàn)在の産業(yè)の再シャッフルの過(guò)程で培った機(jī)會(huì)を利用して、生産の最適化、製造業(yè)の情報(bào)化、新しい靴の標(biāo)準(zhǔn)研究の制定に參與し、世界靴業(yè)の対話(huà)を構(gòu)築して、世界の靴業(yè)の技術(shù)の移転を推進(jìn)します。このため、2006年1月と2007年3月に、華堅(jiān)グループは前後二回にわたって市場(chǎng)チームを組織して全國(guó)に調(diào)査に行き、研究開(kāi)発、貿(mào)易、技術(shù)、情報(bào)、物流、ブランド孵化を一體化した世界靴業(yè)本部のプロジェクトを構(gòu)築すると提案しました。長(zhǎng)年の準(zhǔn)備と論証を経て、世界靴業(yè)本部基地は2011年5月31日に正式に発足し、建設(shè)を?qū)g施しました。

2008年に國(guó)際金融危機(jī)の影響を受け、輸出型企業(yè)は大きな衝撃を受けました。華堅(jiān)グループも小さい困難と圧力に直面していましたが、健康で安定した発展を維持しました。これに対して張華栄氏は、危機(jī)の背後にはもっと大きなチャンスがあると考えています。歴史の経験から見(jiàn)ると、各危機(jī)はいくつかの企業(yè)を淘汰すると同時(shí)に、遠(yuǎn)見(jiàn)があり、準(zhǔn)備ができている企業(yè)にもっと大きな発展空間とチャンスをもたらすことができます。華堅(jiān)は現(xiàn)在の苦境の下で受けた影響と衝撃は同業(yè)界の他の企業(yè)よりはるかに小さいです。そして、より大きな発展の見(jiàn)通しと空間を感じました。