中小アパレル企業の転換は背水の戦いに直面している。

珠江デルタは中國です

1元のコットンパンツ、キャミソール、3元の半袖

広州市海珠區康楽村の一帯は多くの家庭の工房式の服裝製造企業を占拠しています。ここから生産された製品は東南アジア、アフリカなどの地域に輸出されています。

多くの工場が「左翼の難関」に直面している。

一方、人民元の為替レートの変動の影響を受けて、工場は量の大きい外単を受け取る勇気がありません。一方、原材料の価格は20%上昇しました。人件費、水道と電気などの価格も上昇しています。絶えず利潤の空間を圧迫しています。

市場競爭が殘酷で、弱い立場にあるアパレル工場は、価格交渉能力が不足しています。

HSBCが23日発表した中國製造業購買マネージャー指數（PMI）によると、5月のHSBC中國製造業PMIプレビュー指數は51.1で、4月51.8の終値を下回り、2010年7月以來の最低水準となり、中國の製造業拡大の勢いがさらに緩んでいることがわかった。

中國服裝協會の魏林副會長によると、原材料、労働力のコスト上昇は全體の傾向であり、服裝企業は粗放的な経営パターンを放棄しなければならず、モデルチェンジによってコスト上昇を産業向上の原動力に変え、生産効果とブランド価値を高める。

服裝の業界の人は、珠江三角服裝業は労働集約型産業として、労働力の不足、コストの上昇など多くの要素の圧力の下で、必ず“背水の陣”をしなければならなくて、モデルチェンジを通じて(通って)製品の付加価値と交渉能力を昇格させて、さもなくば閉店して休業することしかできませんと思っています。

ここ數年來生存の圧力に受け答えするため、珠江デルタのいくつかはもとは輸出あるいは卸売りの服裝の企業をして転換を試みることを始めて、設計を通じて自主的なブランドを研究開発して、ブランドの運営のモードを歩いて、効果と利益は過去の単純な労働者に比べて10%昇格しました。

中國服裝協會の王毅秘書長は、將來中國の服裝業界は沿海発達地區の本部、設計、開発、ブランド、物流部門に集中し、內陸部は加工部門に集中するという新たな局面を示すだろうと述べました。

この構造の形成には3～5年の時間が必要かもしれない。