安価な「ファストファッションブランド」：慢性略奪？

「ファストファッション」の低価格と高速原則は、製衣労働者の限界に挑戦します。

製品が氾濫していて、値段が驚くほど安いです。

商店は、これは「速いファッション」の時代で、誰でも速く、より多く、より安くファッション製品を持つことができると主張しています。

しかし、流行周期の短縮とコスト削減は慢性的な略奪であり、「ファストファッション」による社會問題は無視できない。

雨が降っても、ロンドンの一番にぎやかなオックスフォード街には買い物客がいません。

安いことで知られるプリマ服の店を出てきた若い女性が、手に六、七個の茶色の紙袋を持ち、中には「血つづり」の戦利品がぎっしり詰まっていました。

その中の一つは重荷に耐えられない紙袋が破裂して、色とりどりの服が散らばっています。

驚いたことに、この女性は雨に濡れて服を拾うのが億劫になり、歩道に積んでもらった。

そうです。これが今のファッションの寫真です。

製衣が販売に傾く

「クイックファッション」は大いにその道を歩み、人々の消費習慣と小売業のビジネスモデルを徹底的に変えます。

イギリスでは、人々が今持っている服の數は30年前の4倍で、一人當たり年平均625ポンドで服を買っています。毎年28キロの服を買っています。全國で毎年172萬トンのファッション商品を消費しています。

注意すべきなのは、毎年同じ重さの服がゴミ箱に捨てられています。古い服とは言えませんが。

「ファストファッション」の時代には、衣服に対する関心が以前よりはるかに高く、ファッション界の重心も製造から販売に傾いていました。

この道をよく知っているので、イギリスのアパレルチェーン店Topshop創始者フィリップ?グリーンは大きなビジネス成功を収め、このアパレルチェーン企業をイギリスの「安価ファッション天國」にしました。

Topshopチェーンは普通の人が納得できる価格で、デザインを販売し、國際一流ブランドに近いファッションを裁斷します。

創立3年後、Topshopの半年間売上は10億ポンドを超えました。當時のイギリスの服裝市場全體の年間売上は70億ポンドにすぎませんでした。

収入に限りがあるおしゃれな人にとって、街にあふれているTopshopの店舗はファッションT臺への近道です。

販売実績を望む小売業者にとって、Topshopの成功モデルは誇示に値する。

低価格はTopshopの成功の原因の一つです。

市場の潮流に追隨して、迅速に供給品種を調整することはTopshopが消費者を引き付けるもう一つの主要な原因であり、「速いファッション」が業界標準となっている。

「クイックレスポンス」がポイントです。

「ファストファッション」は小売業のビジネスモデルを変えただけでなく、ファッション産業の生産、供給、販売の各段階を徹底的に変えました。

店が流行に合わせて供給を調整するとき、「クイックレスポンス」が勝負の鍵になります。

服工場が強調しているのは數量ではなくスピードです。

各小売業者は反応の早い供給チェーンを入手したいと望んでいます。生産サイクルは絶えず圧縮されています。何週間から何日間、あるいは何時間に短縮されますか？

生産速度を上げるとともに、服裝加工工場の稼働時間はより柔軟になります。

流行の変化が速いので、小売業者は最後の分まで注文しないことが多いです。

晝夜に関わらず、イギリスの設計チームが図面を出して原稿を決めさえすれば、専門的に供給者と連絡する買い手はファックスを出して、発展途上國にある服裝の加工工場に連絡します。

數年前、ある大手小売業者の注文書は通常、20週間以內に4つのタイプの服を生産すると約束されています。

今のところ、服裝の加工工場はすでに生産周期のこのように長い大口の注文を受け取りにくいです。

ファッション界の第一弾「クイックレスポンス部隊」として、Topshopは9週間から6週間の期間を生産することに成功しました。

この記録はすぐに更新されました。イギリスのもう一つの服裝チェーン店H&Mは3週間でデザインから商品の棚までの全過程が完成できます。

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限定版「挑発」のお客様

出荷サイクルを短縮しながら、スペインのアパレル小売業者Zaraが「限定版」という概念を導入し、「クイックファッション」のゲームルールを書き換えた。

業界の生産量を削減した上で、Zaraはさらに數量の要求を薄めて、取って代わって極めて豊富な品種の選択です。

Zara設計チームは毎年4萬種類の服を設計しています。その中の1.2萬個のデザインは棚に上げられています。Topshopより5000種類多く提供しています。

イギリス初のZara専門店がロンドンの摂政通りにオープンした時、この店のマーケティング戦略は困惑しました。

Topshopなどの店と比べて、Zaraの価格は安くないですが、まだ許容範囲內です。

迷った消費者は、すぐに気に入った服を買っておかないと、二週間後に來たら手ぶらで帰るかもしれません。

これがZaraの成功點であり、數量を減らすことによって消費者の心理的な「飢渇」、つまり「限定版の挑発」である。

このようなマーケティング戦略は消費者心理恐慌を引き起こし、自分が少しためらうことがあることを心配して、永遠に買う機會を逃します。

Topshopを創建したグリーンもZaraの策略を絶賛しています。

「天才は、ファッションの粋を得ている」

EspritとMongoを含む多くのアパレルブランドが迅速にZaraをコピーすることに成功しました。注文は納期まで最短になります。製品の種類は四季に限らず、各タイプの數量を大幅に削減します。

ファッション小売業者にとって手持ちの在庫は一番時代遅れの表現です。

消費者にとって、素材やブランドなどの服裝の品質を測る伝統的な要素は重要ではない。

最新のデザインと最新のデザインを購入して、シーズンごとに違ったデザインを試してみます。

「クイックファッション」の時代に、春、夏、秋、冬の四季に合わせて服を著る人がいれば、彼は「おしゃれな恐竜」です。

実踐の一番の潮流は「夢を混ぜる」です。

安い服のチェーン店は「速いファッション」唯一の商業受益者ではない。

安物が橫行する中、売価の高いファッションブランドが新市場を開拓し、「贅沢民主化」を自稱する。

薄利多売は「速いファッション」の成功の道です。

いくつかの服のブランドを除いて、長年30%から50%まで割引しています。イギリスでは安い商品をメインとするアパレルチェーン店が現れます。

Primarkはその中のモデルで、このブランドの服ごとの指導価格は4ポンドしかないです。

低価格は消費者の過度の購入を促進し、一般人も一日に4著の服を換えることができます。

消費者が衣服購入の支出を削減するためにひそかに喜びを募らせた時、混成の風が靜かに起こった。

「ミックス」とは、「ぜいたく品と廉価品を混ぜた蕓術」です。

この最新のファッションはデフォルトで、高級品を身につけていれば、たとえ全身が安物であっても大丈夫です。

これ以來、安いのはファッションのタブーではない。

長年ハイエンド市場を狙ってきたぜいたく品が「新大陸」を発見し、中流所得者の潛在力を発掘する。

服を買うなら、多くのお金が節約されているのに、なぜ贅沢品を買って自分を労しないのか、実踐の最も潮流の「夢をかきまぜる」のか？ぜいたく品グループの最高経営責任者たちは、これは「贅沢民主化」であり、贅沢品の「觸手」を可能にしていると語っている。

安価な労働力を搾取する。

低価格戦略は小売業者の「石を點して金を成す」秘訣ですが、安い価格こそが「速いファッション」の暗い面を暴露しています。

おしゃれな外見を支えているのは、汗まみれの肉體労働です。

不完全な統計によると、世界で少なくとも4000萬人の労働者が服裝の加工に従事しています。

また、全世界では3000萬人のアルバイトが家庭の工房で働いています。服の刺繍、縁を取ったり、飾りをつけたりします。これらの臨時労働者の大部分は女性です。

「ファストファッション」は、生存の低価格と高速の原則によって、労働者の限界に挑戦しています。

発展途上國において、服裝加工工場は注文を受けるごとに儲けられる利益は微々たるものです。

既製品の小売価格が下がるたびに、製衣所の労働者の収入に影響を與える可能性があります。

バングラデシュでは、多くの労働者は家族の唯一の収入源ですが、彼らは毎日1ポンドの収入で家族の一日の支出を維持するのには遠いです。

供給サイクルを短縮し、服裝加工工場の圧力を強める。

労働者たちは退勤前に殘業すると言われました。注文を取るために十數時間連続で仕事をします。

「職人蕓」を標榜し、高価な高級品も責任を免れることができない。

「贅沢民主化」を大々的に打ち出した際、贅沢ブランドは人件費削減のため、主な生産段階は東歐やアジアなどの発展途上國にアウトソーシングしています。

先進國でも、安価な労働力は伝統的で高価な「アトリエ」の生産方式に取って代わっています。

イタリア中部の紡績都市プラートでは、発展途上國からの服裝労働者約2.5萬人が現地でぜいたく品を作っています。

イタリアのテレビドキュメンタリー映畫「贅沢の奴」によると、これらの労働者の労働環境は極めて劣悪で、賃金水準はイタリアの法定最低賃金の半分にも満たない。

世界自然保護基金は社會と環境の持続可能な発展の角度から贅沢なブランドの格付けです。

多くのブランドの格付けは低すぎて、フランスのルイ?ヴィトン會社（LVMH）はC級を獲得しました。イギリスのトッド會社（Tod）はF級です。

関連リンクはファッションが安くなると消費者はお金を節約できません。

ファッションがこんなに安くなったら、消費者は節約するべきです。

しかし、事実は必ずしもそうではない。

データを見る限りでは、「ファストファッション」の年代に人々が服を買うために使う支出は確かに減っています。

2008年、イギリスの消費者は毎週平均して21.6ポンドを費やして服と靴の帽子を買います。毎週の予算の4.6%に相當します。

衣料品店の廉価販売策の恩恵を受けて、イギリス人は今では17%の據え置き代で40%の洋服だんすを満たしています。

しかし、実際には、消費者はより少ないお金を使っていますが、必要でない服を衝動的に買ってしまうので、無駄が少なくないです。

イギリスの「オブザーバー」の記事では、80%の時に、人々が本當に著ている服はすでに買った服の20%にすぎないと指摘しています。

低価格のプロモーションに刺激されて、イギリスはますます多くの消費者が「癖になる」と毎週少なくとも2つの服を買うようになりました。

衝動買いの前に、本當に必要な服の20%をロックしたほうがいいと記事は提案しています。

そうすると、人々が毎年買っている服は104枚から21枚に減ります。お金も節約できますし、環境もいいです。

「ファストファッション」ブームは「早くしっかりと」を追求します。

“速くて、殘忍で、正確です”を主要な特徴の“速いファッション”にして急速に興って、全世界のファッションの潮流を動かします。

いわゆる「ファストファッション」には、主に三つの意味が含まれています。即ち、入荷時間が速くて、平価で、ファッションの流行に追隨します。

「速い」とは速いファッションがいつまでも季節の流れに従って、新品から店に行くスピードがとても速くて、ショーウインドーの陳列の変換頻度は更に一週間に二回です。

「狠」とはブランド間の競爭が激しく、消費者の購買速度もブランド競爭に匹敵し、毎月「月光族」をするのが普通です。

「準」は目が正しいことです。

デザイナーは最近のトレンドを予知できます。短い時間で様々な流行の服をデザインします。消費者は商品を選ぶ時、見定めたら買います。決して迷わないです。

一般的に「ファストファッション」ブランドは國際ブランドの最新の発表會とその他のルートを通じてファッション情報を集めて設計を統合し、生産販売しています。最短12日間で、価格は國際ブランドの類似のデザインの10分の1にも満たないです。

「ファストファッション」は各服の生産量が少ないです。これはシングルの陳列を減らすだけではなく、人のために作られるものが少なく、購買意欲を促進します。

また、「ファストファッション」は毎年生産されている服のデザインは一般企業の3～4倍で、製品は毎週入れ替わります。

各大きい「快ファッション」ブランドの拡張速度には舌を巻くが、繁栄の下でブランドの発展も危機が大きい。

安い路線を行くために、まず犠牲になったのは製品の品質です。

生地が悪くて、ざらざらしていて、避けられない気まずさになります。

また、一線のブランドをコピーしたデザインは「クイックファッション」と非難される最大の問題となっている。

オリジナルのデザインは「ファストファッション」のセールスポイントではないので、他のブランドをコピーしたデザインはすでに「ファストファッション」ブランドの「暗黙のルール」の一つとなっています。

ヨーロッパでは、Zaraは毎年トップブランドに數千萬ユーロの罰金を払います。彼らのほとんどのデザインは全部コピーしたものです。