宗慶晩年攻略：不確実性と管理の難しさを低減する。

66歳の宗慶後、その老年計(jì)畫(huà)の制定と実行を開(kāi)始する：會(huì)社の不確実性と

10分おきに、宗慶がタバコを再び火をつけなければなりません。

「

過(guò)去の一年は66歳の老人にとって、並々ならぬ意味を持っていた。

砂糖、粉ミルクなどの原材料のため

「私たちにとって今後の20%の成長(zhǎng)は健康な數(shù)字になるかもしれません。私たちはこのように大規(guī)模になりました。過(guò)去のように50%以上の成長(zhǎng)が続けば、必ず産業(yè)全體の生態(tài)を破壊します?！?/p>

彼は幾らか自ら慰めて言った。

これは創(chuàng)業(yè)24年以來(lái)、ずっと興奮狀態(tài)にある彼が初めて會(huì)社が壯年に入ったことを確認(rèn)しました。彼本人がすでに壯年から老年に入ったようです。

実際には、彼はすでにこの現(xiàn)実を受け入れ始めています。それは精力が低下し、老年計(jì)畫(huà)の制定と実行に著手しています。

彼の大部分の努力は、會(huì)社の不確実性と管理の難しさを低減し、自分の日増しに弱まっている精力に適応させ、未來(lái)の継承者に十分な安定性を提供するという課題をめぐっている。

この點(diǎn)は至極大事だ。

ワハハ前には、飲料業(yè)界の変化が少なく、一つの製品が長(zhǎng)年にわたって販売されていました。會(huì)社の間では規(guī)模効果があります。

しかし、「製品には天分があります」という宗慶の後、このゲームのルールを変えました。ワハハは毎年多くの新しい商品を出して、3年以上の製品を出して、會(huì)社の新しい販売の動(dòng)力とします。

だんだん中國(guó)の消費(fèi)者も味の変化に慣れてきました。他の會(huì)社も自分の製品を早く出さなければなりません。

しかし、Waahaの優(yōu)勢(shì)は宗慶後の本人の製品の感度の上に大きく確立されました。これは會(huì)社の業(yè)績(jī)の弾力性を高めました。將來(lái)の後継者の挑戦になるかもしれません。

そこで、去年から、宗慶後は意識(shí)的に會(huì)社のためにもっと多くの制御ノードを増やしました。（以前は全社が彼の周りを回っていました。）最初の努力は、ワハハが自分でコントロールする端末を作ること、すなわち河南、重慶などの二三線都市に投資して8萬(wàn)-10萬(wàn)平方メートルの大型ショッピングセンターを建設(shè)することを含みます。

彼の計(jì)畫(huà)は、今後數(shù)年間で、似たようなショッピングセンターは全國(guó)各地の二、三線都市に分布し、各ショッピングセンターには大型スーパーがあります。

昔は、ほとんどが宗慶後の個(gè)人的な魅力と個(gè)人による頻繁な交流によって、ワハハルートの販売力を維持していました。

「私は今から等級(jí)別授権を始めましたが、一番心配しているのは市場(chǎng)販売です。だから小売業(yè)を発展させたいです。このようにクラスを他の人に任せるのは安定しています。」

彼は言った。

現(xiàn)在、娘は會(huì)社で子供服や飲み物などの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。新しいショッピングセンターの準(zhǔn)備もしています。

でも、彼は會(huì)社を娘に渡すかどうかはまだ分かりません。

彼はこのようにして、もう一つの無(wú)作為な挿柳の収益をもたらすかもしれません。潛在力の大きい二、三線都市のショッピングセンター建設(shè)の波から一杯のスープを分けます。

これらのところの大型ショッピングセンターはまだとても少ないですが、同時(shí)に現(xiàn)地の消費(fèi)意欲はとても高いです。

これらのプロジェクトは地元政府との関係をさらに緊密にし、そのために優(yōu)待的な用地コストを勝ち取ることができます。多くのところでは、ワハハは工場(chǎng)を設(shè)けています。政府はワハハのような優(yōu)良企業(yè)への投資に非常に関心を持っています。

もう一つの仕事も進(jìn)行中です。各地方のマネージャーに授権します。

會(huì)社は全國(guó)に8大部分の地區(qū)がありますが、以前は會(huì)社の販売、財(cái)務(wù)、生産などの権力が本社に集中していました。地區(qū)の販売マネージャーはいつでも本社にリターンしなければなりません。獨(dú)立した財(cái)権はありません。地區(qū)の工場(chǎng)は大きな職場(chǎng)の概念にしか相當(dāng)しませんでした。

同時(shí)に、業(yè)務(wù)の多元化も試みの中で、中國(guó)の乳製品を利用して信用危機(jī)に遭遇する機(jī)會(huì)を利用して、ワハハの粉ミルク業(yè)務(wù)を発展させ、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)と協(xié)力して乳牛を養(yǎng)殖し、中國(guó)科學(xué)院と協(xié)力して省エネルギー電機(jī)の研究開(kāi)発を行い、フィリピンの鉱山を購(gòu)入して市場(chǎng)調(diào)査を行います。

しかし、多くの新しいビジネスに対して、彼は保留の態(tài)度で投資しています。彼は太陽(yáng)エネルギーのような技術(shù)的に大きな不確実性があるとは信じられません。

フィリピンのプロジェクトは彼にここ一年を迷わせました。彼はそこで理想的な鉱物を採(cǎi)掘できるかどうか分かりません。

彼はこのようにする時(shí)、競(jìng)爭(zhēng)と危険を回避するように努力しています。

例えば、フィリピンで鉱物を買(mǎi)う時(shí)、彼は「國(guó)家はこの資源に欠けています。人と競(jìng)爭(zhēng)しなくてもいいです。このものを買(mǎi)って帰っても簡(jiǎn)単です。市場(chǎng)の問(wèn)題も心配しないので、リスクもあまり大きくないです?！?/p>

業(yè)務(wù)の國(guó)際化について言及する時(shí)、彼も同じ原則を堅(jiān)持して、“できるだけ人（西洋會(huì)社）の市場(chǎng)と人に行って競(jìng)爭(zhēng)しないでください、人と協(xié)力して、それに製品を中國(guó)市場(chǎng)に売るように助けます?！?/p>

晩年に入った彼はますます環(huán)境との調(diào)和共存の重要性を認(rèn)識(shí)しました。例えば、數(shù)年続けて、彼は自分の全國(guó)人民代表大會(huì)代表の身分を利用して、再分配を通じて民衆(zhòng)の収入を増加することを呼びかけています。個(gè)人稅を5,000元に引き上げることも含まれています。彼はこのようにしてこそ中國(guó)人の內(nèi)需を引き出し、最終的に消費(fèi)業(yè)界の會(huì)社に利益を受けることができると思っています。

現(xiàn)在、ワハハ會(huì)社には3萬(wàn)人ぐらいの正社員がいます。そのうち半分近くは會(huì)社の配當(dāng)株を持っていますが、多すぎる株主數(shù)もワハハの上場(chǎng)を制限しています。

すでに中國(guó)で最も裕福な人の一人ですが、これらは彼に何の変化ももたらしていません。

彼は相変わらず毎朝7時(shí)に出勤します。夜11時(shí)以降に退勤します。時(shí)にはいっそのこと事務(wù)室で寢ます。

しかし、彼はマーケティングパートナーと一緒にいる時(shí)間は明らかに少なくなりました。過(guò)去の仕事內(nèi)容は彼の2/3を占めていました。今の割合は半分に減りました。

「さすがに年も取ったし」

彼は感嘆しました。

將來(lái)はどんな企業(yè)になりたいかと聞かれた時(shí)、彼は思わず「基業(yè)長(zhǎng)青、百年老舗」と答えました。彼はまた5年以內(nèi)に會(huì)社を世界500強(qiáng)に進(jìn)出させたいと思っています。

これも政府の希望です。