服裝業が服裝強國の道に入る最後の十年はどうやって行けばいいですか？

服裝業は中國です

2011年に入って、アパレル業界は服裝強國の道の最後の10年に入って、2020年の服裝強國の目標を実現するために、國內市場にじっとしているだけでは足りないです。

現在、我が國の服裝業は「外に出る」の初級段階だけにあります。KFC、アップルなどの會社のように、技術、ブランド及び企業文化を世界各地に輸入したいです。我が國の服裝企業はまだ長い道のりがあります。

では、我が國の服裝業の國際化の道はどうやって行けばいいですか？

資本輸出——西行

2008年の初めに、ヤゴールはアメリカの有名な服裝企業Kellwood（KWDと略稱）のメンズ?メンズの中核業務部門である新馬服裝集団の買収を完了したと発表しました。これは中國紡織服裝企業の初めての海外買収です。

今回の買収によって、ヤゴールは自身の産業チェーンと全世界市場における配置を完備しました。

ヤゴールの仲間は、今の紡織服裝業界は製品とチャネルの競爭だけではなく、産業チェーンの整合能力の競爭だと認識しています。

2008年に金融危機が発生した後、海外のアパレル企業の価値が縮み、中國の有力な紡織服裝企業が「海外のコピー」ブームを起こしました。

2009年に入って、まず國內の2つの民間企業が巨額の資金を宣伝して“ピル？カダン”を買い付けます。

久しぶりに、山東の2つの紡績企業が相次いでヨーロッパのアパレルブランドをいくつか買いました。

その後、より多くの企業がうごめく。

七匹狼、九牧王、安踏、チル牌、特歩などの閩派企業が海外で買収すると表明した時、溫州服企業はすでにチームを組んでイタリアに行って投資市場と潛在的な買収ブランドを視察しました。

専門家によると、「船を借りて海に出る」ことはコストとリスクを効果的に下げることができますが、業界全體の「外に出る」ことには參考になるということです。

虎門服裝業協會の譚志強會長は、ここ數年海外に行ってブランドを買収した例では、成功の少ない失敗が多く、買収された海外資産はほとんど不良資産であり、中國企業は相手を知らないので、経営狀況を改善するのは難しいと述べました。

2009年には、イタリアのハイエンドスポーツブランドFILAをミリアから買収した後、丁世忠社長は「チャンスを収穫すると同時に大きな挑戦に直面している」と告白しました。

彼は、企業が國際的な買収合併を行い、消化不良を避けるために力を合わせなければならないと述べました。

「最も重要なのは、外國市場を熟知し、國際ブランドの運営管理経験を持ち、企業文化を熟知した管理チームを育成するとともに、ブランド買収の罠にも注意することです。」

業界関係者によると、買収合併は中國の服飾企業の出て行く主要な手段にはならない。中國は大規模な資本の輸出が可能なほど強くない。今後しばらくの間、服飾企業の歐米への資本輸出は引き続き模索中である。

生産移転——南下

金融危機後、貿易保護主義がますます激しくなり、労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、原材料の値上がりなどの原因に加えて、紡織服裝業界は低コスト地域への移転速度を加速しました。

2010年、中國――アセアンは貿易區からスタートして、労働力と土地のコストの安いアセアンはますます多くなって國內の紡織の服裝の企業の眼光を引きつけています。

ベトナム紡織服裝協會の黎國恩主席は「中國の労働力のコストはすでに上昇している。それに比べて、こちらで工場を作って、中國のブランドの服裝はここで生産して中國大陸に運び、販売しています。人件費を節約して、相応の運送支出を消化するのに十分です?！?/p>

安いコスト以外に、貿易障壁を回避することも重要な原因です。

シンガポール紡織と服裝商會の潘耀泉會長は「中國のアパレル企業はアセアンに工場を設け、一方では直接現地で製品を販売することができる。一方で、アセアンはすでに日本、韓國、インドおよび歐米の一部の國と貿易協定を締結しており、中國企業はASEANを中継所として、歐米諸國の貿易障壁を回避し、それによってより広範な市場に販売することができる」と述べました。

今、多くの中國紡織服裝企業がアセアンに流入して生産基地を建立しました。

関連資料によると、インドネシアのガーラ裝飾地區だけで60人の中國企業家が買い付けた200ヘクタールの織物工場と既製服業工場を建設したほか、中國紡織服裝企業はインドネシアの多くの地域で投資工場を探しています。

しかし、東南アジア諸國連合はさまざまな利益を持っていますが、中國企業は現地市場の不規範、一部のアセアン國家の政局不安定など潛在的なリスクに直面しています。

中國——アセアンビジネス評議會中國側常務副秘書長の許寧寧寧は、フィリピン、インドネシアなどのアセアン國家は一般的に資金が不足しており、現地企業は銀行でローンやローンを獲得するのが難しく、為替レートが不安定で、輸出入コストが予測しにくいため、輸出入業務を経営しても利益が得られないと述べました。

中國社會科學院アジア太平洋経済研究所の王玉主研究員によると、一部の國家の対外経済貿易にとっての政策は予測しにくい。タイ、ミャンマー、カンボジアなどの國には多少の違約、政治暴力、為替制限などの狀況がある。

これに対して、専門家は、現在政府は積極的な措置を取って、企業に対してアセアン市場を開拓して規範と誘導を行うべきで、同時に“外に出て行きます”の企業に対する扶助の力度を増大して、同時に、企業自身も潛在的なリスクを回避することに注意しますと表しています。

業界関係者によると、海外の工場建設は短期的に中國の服飾企業の海外進出の主流にはならない。アセアン諸國の政治、経済不安に加えて、完全な産業チェーンが形成されていない。

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クラスタ投資——新たな見所

2011年に入っても、「西行」と「南下」の人は総じて歩きながら見ている狀態です。我が國の服裝業は依然として「外に出る」初級段階にあります。

どのように「十二五」計畫の五年間で「出て行く」の初級段階を超えて、紡織服裝業界のすべての従業員が考えるべき問題になりますか？

これに対して、浙江広博グループの王利平董事長は、中國とシンガポールが協力して設立した「蘇州工業園」のモデルに倣い、政府及び関係部門が先頭に立って、労働力、資源、電力などの比較的優位を持つ未発達の國で、現地政府と協力して「工業園區」を設立し、企畫、管理、権利擁護などの方面の規模効果を通じて、仕事の効率を向上させると提案しました。

実は、溫州企業はすでに類似の探索を始めました。

華格——コスタリカ中國製品工貿園區は中國大陸がコスタリカに設立した初めての工貿園區です。

溫州華格創業投資會社の創始者である陳楽盛氏は、現地市場は溫州の商品と非常によく似合うとして、「中小企業に融資プラットフォームを提供することによって、より多くの溫企業の海外進出を助けることができる」と述べました。

調査によると、園區は同時に入園企業のために特別投資資金と擔保サービスを提供しています。

2010年4月現在、政府部門の許可を得て「出て行く」溫州企業と機構は575社に達し、全世界の67の國と地域に分布しています。

100余りの中國商城を除いて、溫州民企業はすでに國外で5つの國家級と省級の経済貿易協力區を創立しました。

溫州市の趙一徳市長は、過去に、溫州人が「海外に出て行って市場を作り、海外に機関を設ける」と述べ、現在は海外の投資のために工場を設立し、海外の資源開発、海外の買い付け、海外の上場融資、海外のリードで経済貿易協力區を設立するなどの形で、投資地域のグローバル化、投資分野の多元化と投資方式の多様化の傾向を示しています。

業界関係者は、産業クラスターの多くは産業チェーンの完備、組み合わせ能力が強く、政府からの支援力が大きいので、海外投資政策、リスクアセスメント、環境考察などの企業力が及ばない點を理解する上で協力できると考えています。

このため、クラスタ形式で出撃して、國外紡織工業園區或いはクラスタ化生産基地を設立し、優勢相補を実現し、競爭優位を獲得し、業界の2011年の大きな見所となる可能性が高い。