服裝企業はどうやって共同購入しますか？

敦煌ネットの王樹彤総裁は先日、ある文章の中で、団購モードは商店の萬能ハンマーではないと述べました。

中國の全體の団購市場を見ると、當初の百団大戦から現在の千団大戦まで、ますます壯観な光景が繰り広げられています。団購市場の金盆の盛んな繁栄ぶりを見られました。

今はハンマーが多くなりましたが、どうやってこれらのハンマーをうまく使うことができますか？

2010年12月のネット団體購入の月間売上高は10億元に達し、年間累計販売額は37億元に達しました。現在の販売部門から見ると、主に飲食、レジャー、美容美髪などを主として、服裝団體購入で作ったのはまだ多くないです。基本的には空白です。

もちろん服裝そのものの特徴以外にも、ハンマーの大きさに合った操作方法を工夫することが大切です。

今後はどのようなハンマーがより適切になりますか？プラットフォームの市場分析から、団體購入大手とアパレルファッションプラットフォームは未來の服裝団購の主要なプラットフォームになると思います。

まず、IT大手は豊富な資金力を持っています。迅速にシステムの構造を調整し、市場を拡大する力を持っています。資本市場の牽引のもとで、団體購入の収益モデルと普及方式を変え続けます。

第二に、長年の運営経験を持つファッションファッションプラットフォームです。これらのプラットフォームは生まれつきファッションと切り離せない関係を持っています。そして、長年の市場運営と市場普及を経て、市場の細分化を蓄積しました。例えば、蝶訊団購網はファッションデザインにおいて高い市場地位を持っています。

もちろん蝶訊団購網は未來どうやって自分のプラットフォームの資源優勢を十分に利用して、服裝団購の爆発力を発揮するのも未來のために期待しています。これによって類推します。中國服裝網もそうです。未來は既存の資源を利用して産業チェーン市場の収益を拡大することができますか？

服飾企業と商店はどうやってこのプラットフォームを操作しますか？私は今の市場の固有のモードを結び付けて、まず制品の位置付けだと思っています。服裝企業と商店は違うデザインの服の位置付けの角度を理解しなければなりません。そして、違うプラットフォームの特徴を合わせて総合的に比較します。

第二に、現在の市場目標や戦略方向を知ることです。多くの伝統的な服裝企業や商店は戦略や市場目標の確定を重んじないので、市場資源の浪費を引き起こしやすく、企業自身の運用コストを高めます。だから、団體購入プラットフォームを選択して普及する時、現在の販売促進を主とするか、それとも在庫の整理を主とするか、あるいはその他の面を理解します。

もちろん、どのような目的であれ、服裝企業はオンラインとオフラインの関係を考慮しなければなりません。オフラインのルートが衝撃を受けないようにして、オンラインの普及モデルを革新します。同時に服裝ブランドの普及と結び付けて、電子商取引の企業運用における良性の発展を推進します。