毛立輝解析：発展理念は漢派服裝の発展を制約します。

武漢

3月28日、第19回中國國際服

漢風の服はなぜ色が出にくいですか？

4月15日、記者は北京から青島を経て、青島からアモイに帰ったばかりの毛立輝をインタビューしました。

中國の流行とファッション事件の推進者として、毛立輝はよく青島、晉江、杭州などの多くのアパレル産業(yè)の発達地區(qū)を行き來しています。これらの地域の多くのアパレル企業(yè)の発展顧問です。

ファッション産業(yè)は都市ファッション産業(yè)です。

一つの高級スーツはややもすれば萬元になります。利益はコンピュータと自動車を上回ります。そして一つの家庭はコンピューターと車だけを買うことができます。

毛立輝氏によると、服裝業(yè)は永遠の朝陽産業(yè)であり、労働集約型産業(yè)と汗経済の巣から離れ、都市ファッション産業(yè)と創(chuàng)意経済の代表となっている。

しかし武漢では、服裝業(yè)は加工と製造でお金を稼いでいます。設計とブランドで消費者の深層的な需要を満たすことはできません。

近年、漢服はずっと下り坂を歩いています。

今になって、中國風の服裝について話したら、多くの人はもう慣れなくなりました。

漢派の服裝はこのように寂しいですが、都市時代の到來に伴って、都市のファッション産業(yè)として、武漢はこの業(yè)界の発展を重視しない理由がありません。

毛立輝氏によると、今でも武漢はこの産業(yè)を発展させるメリットが非常に高いという。

湖北潛江は10萬の裁縫が全國で活躍しています。武漢服裝學院は多くの服裝設計人材を育成しました。武漢は全國ブランドの競爭の最高點です。

肝心な點は、これらの資源はすべて利用していないで、統(tǒng)合は良いです。

2006年に、湖北省委員會省政府は「第11次5カ年」の期間に紡績服裝を「千億元産業(yè)」にすると提出しました。

今から見れば、この目標は実現(xiàn)されましたが、一番長い時間をかけて実現(xiàn)された基礎は安定していません。

政策駆動は産業(yè)環(huán)節(jié)に入るべきである。

今河南の紡織服裝産業(yè)の生産額は湖北を超えました。安徽、湖南などの省も追いついています。

長い間、武漢は絶えず外部にデザイナー、人材、原材料などの資源を輸出してきましたが、現(xiàn)地の服裝産業(yè)はだんだんエッジ化されてきました。

近年、東部沿海服裝産業(yè)は徐々に內陸に移転し、ハナム省政府は企業(yè)家フォーラムとシンポジウムを開催することによって、沿海服裝企業(yè)の投資を誘致しています。

武漢はこのようなプラットフォームが不足しています。積極的にこのようなプラットフォームを構築することも少ないです。

毛立輝は晉江の服裝産業(yè)の発展の歴史にとても詳しいです。

七匹狼、九牧王、利郎などは全部晉江の名刺です。

晉江政府の指導者はいつも専門家を誘って晉江の服裝企業(yè)を診斷し、対象的な支援政策を制定しています。政府の指導者はいつも企業(yè)現(xiàn)場で仕事をして、企業(yè)の実際問題を解決しています。

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晉江の服裝の企業(yè)家は多く“草の根”で生まれて、ファッション産業(yè)の発展の成り行きを把握しにくいです。

晉江政府はこの狀況を理解した後、積極的にプラットフォームを構築し、海博會、海西ファッションウィークを開催することによって、ファッション文化に関わるあらゆるデザイナー、専門人材を晉江に招き、晉江企業(yè)家の視野と専門的な方策決定レベルを高める。

トップデザイナーを誘致するために晉江に現(xiàn)地企業(yè)にサービスを提供するために、晉江政府の指導者は苦心していると言えます。市長は自ら空港に迎えに行きます。

晉江のファッション企業(yè)でデザイナーが全國でベストテンのデザイナーの稱號を獲得すれば、政府は10萬元を奨勵します。

企業(yè)の発展を支持するのはお金をかければいいというものではない。

今まで武漢の政府部門は服飾業(yè)の発展を支援していますが、まだどこから著手すればいいのか分かりません。まだ産業(yè)段階に浸透していません。

協(xié)會を市場化方式で運営させる。

毛立輝氏によると、武漢の一部の業(yè)界協(xié)會で食べられるのは基本的に「財政ご飯」です。沿海地區(qū)の業(yè)界協(xié)會は基本的に自分で自分を養(yǎng)って、完全に市場化の方式で運営しています。

各種のフォーラム、活動を開催することによって、沿海地區(qū)の協(xié)會は企業(yè)の業(yè)界発展問題を一掃し、業(yè)界発展問題を速やかに政府に伝達することができます。

企業(yè)にとって有益なので、沿海の服裝企業(yè)の多くは自発的に協(xié)會の周りに集まって、協(xié)會によって企畫、開催された各種活動に參加します。

毛立輝氏は、単一企業(yè)が業(yè)界情報を取得する能力は限られており、情報が完全に企業(yè)の投資と経営リスクを高め、企業(yè)の発展拡大の積極性を低下させると考えている。

実際には、企業(yè)が喜んでいる限り、政府と協(xié)會は多くのプラットフォームを構築し、企業(yè)間のコミュニケーション、業(yè)界情報を知る機會を持つべきです。

企業(yè)はまだ模倣の段階にとどまっている。

毛立輝氏によると、武漢の服裝業(yè)の企業(yè)家も草の根に多く生まれ、アパレル業(yè)界の発展傾向、経営管理、市場情報などの取得量が限られており、多くはまだ模倣段階にとどまっており、お客様の深層的なニーズを掘り起こすことができないため、持続的に企業(yè)の発展を推進する能力がない。

現(xiàn)在のところ、武漢服裝業(yè)の大手企業(yè)は多くないです。売り上げが10億元に達した服裝企業(yè)はほとんどまだ空白です。

しかし、大手企業(yè)の牽引がないと、アパレル産業(yè)チェーン全體がスムーズに動きません。産業(yè)チェーン上の他の企業(yè)は産業(yè)チェーンから利益を受けることができないからです。

産業(yè)チェーンから利益を受けることができないため、武漢の大量の服裝企業(yè)は多く服裝加工製造に混んでいます。沿海のように、いくつかの服裝の先導企業(yè)が産業(yè)チェーン全體を動かして運転しています。

このように、産業(yè)チェーンにはショートボードがなく、お互いが分擔して協(xié)力し、産業(yè)クラスターを形成し、共にアパレル産業(yè)の発展を推進することができる。

毛立輝氏は、混雑した生産は、結局は混雑した販売をもたらすと明言した。

武漢は2000數(shù)軒のアパレル生産企業(yè)に元からあって、ほぼ2000個のブランドがありますが、デパートの容量は普通200個以上のブランドしかなく、デザインの同質化の程度が高くて、限られたルート、端末を爭奪するために、メーカー間ではいつも価格の上でお互いに殺し合います。

內部営業(yè)では武漢服裝企業(yè)も先進的ではないです。

毛立輝氏によると、晉江服裝企業(yè)はデザイナーと熟練技術労働者に株式を配付しており、従業(yè)員が発展型企業(yè)に參加しているのに対し、武漢企業(yè)はこのような管理方式にはまだ違いがあるという。

また、武漢服裝企業(yè)は展覧會に參加しますか？それとも企業(yè)誘致のために、ブランド宣伝機能を忘れました。

一部のアパレル企業(yè)は百萬円近くをかけて出展し、數(shù)千枚の名刺を持ってきましたが、一つのビジネスもできませんでした。

理由は、現(xiàn)在のディーラーは割引や利益だけでなく、協(xié)力雙方の経営理念を見ているからです。

毛立輝氏は、晉江の服裝産業(yè)が発達したのは、晉江がいくつかの種型企業(yè)家を持っていたからであり、彼らの成功経験は後から続々と複製され、服裝企業(yè)の発展を牽引したと指摘しています。

この経験は他の産業(yè)にまでコピーされました。

しかし、武漢はまだシード型の企業(yè)家が不足しています。