國産男裝が苦境に陥った消費者は理性的に見るべきだ。

関係部門の統(tǒng)計によると、目下わが國の市場における

約10萬個があります。これらの多くのアパレルブランドの中で、一部だけはすでに國內(nèi)市場で高い知名度を有しています。消費者に認められ、受け入れられています。世界的に有名なブランドの服の數(shù)はまだゼロです。

そればかりでなく、我が國

の交換速度も非常に速くて、業(yè)界関係者の試算があります。毎年中國の服裝市場では2000以上のブランドが淘汰されます。

わが國の

もう世界で多くの第一位を獲得しました。加工能力第一、生産能力第一、輸出量第一、輸出額第一です。

しかし、私たちのアパレル業(yè)界はブランドをはじめとする市場競爭力において今のような姿を見せています。

七、八十年代から始まって、卸売りから自主ブランドの開発まで一連の段階を経験しました。

四、五十年の時間をかけて、海外の服裝ブランドの百年以上の経歴を経験しました。現(xiàn)在の國際的な有名ブランドを見てみます。

どの百年の企業(yè)が磨いた製品ではなく、現(xiàn)在の中國の服裝業(yè)の90%は民営企業(yè)です。発展時間が短いため、國內(nèi)市場の競爭が激しいなどの要因で、服裝企業(yè)の盲目的な発展によって、自分が備えるべき服飾文化の內(nèi)包とブランド意識を見落としてしまいました。

反観は最近メディアに注目されている。

「羊の皮をかぶった國産品」と言われていますが、これです。

國內(nèi)で10年以上も國內(nèi)のハイエンド市場に定著しています。その出身についてはともかく、中國のアパレル企業(yè)の平均ライフサイクルは5-7年と言われています。カルダントンは今まで10年以上の歴史があります。企業(yè)の獨特なところがあります。カールさんはファブリック、デザイン、仕上げなどすべて國際一流ブランドの実力を備えています。國內(nèi)でも多くの消費者の認可を得て、消費者に認められます。

研究設計センターの高級工蕓美術(shù)師の鐘が空を覆ってこの問題に言及している時に筆者に対して言います。「國産品と外國製品の本當のギャップは一種の文化的な內(nèi)包の距離であり、市場観念とブランド計畫及び企業(yè)管理の差です。」

カールデントンはイタリアや他の歐米諸國に登録できるということは、カールデントンが前もってこの點を意識しているということを説明しています。企業(yè)は長期的な発展戦略計畫を持っています。

それらの國際一線を問う

どちらが先に國內(nèi)の発展に立腳して海外で発展するのではないですか？

どのアパレル企業(yè)も自分のブランドを強くしたいし、大きくしたいし、國際市場に進出したいです。自分のブランドが海外市場で使えないなら、國內(nèi)の生存に限られているなら、中國企業(yè)にとっては殘念ではないです。

現(xiàn)在のところ

マスコミに報道されて

メディアの世論の焦點の上で、カルデントン代表のは1家の企業(yè)ではありませんて、代表したのはいくつかの國內(nèi)の男裝のブランドです。

など、現(xiàn)在は海外登録、國內(nèi)生産のモデルを採用しています。カールデントン事件を通じて、現(xiàn)在このような現(xiàn)象が発生していることを認識すべきです。

このような戦略は中國のアパレル業(yè)界にとって、みんなはすべて知っていて、このような操作方式に対して現(xiàn)在正しいと間違いを判斷することができなくて、中國市場経済の現(xiàn)段階の1つの特徴だけと言えて、同時に中國の服裝のブランドの建設の1種の現(xiàn)狀です。

中國の服裝ブランドの建設は発展して、単一の出身で定説にくることができなくて、理性的なのが中國の服裝のブランドの発展を評価するべきです。