市場(chǎng)は逆に四川靴企業(yè)のモデルチェンジを迫られている。

今月から、EUはわが國(guó)の靴企業(yè)に対して16.5%の高額徴収を正式にキャンセルしました。

人件費(fèi)が上がり、原料の価格が上がる。

川の靴のコストの優(yōu)位性は明らかに弱體化して、企業(yè)の日常

産業(yè)は進(jìn)級(jí)して、未來の5年の成都は生産額が10億を超えることが現(xiàn)れて、甚だしきに至っては百億の大きい靴工場(chǎng)で、小さい靴の工場(chǎng)の立場(chǎng)は更に困難になります。

金融危機(jī)、ロシアのチェルノブイリ市場(chǎng)の閉鎖騒ぎ、そして次々と続いているダンピング事件…

一回の市場(chǎng)での「防衛(wèi)戦」の中で、一部の成都靴工場(chǎng)はモデルチェンジが成功しないため歴史舞臺(tái)から退出しました。一部の靴企業(yè)はモデルチェンジのためにもっとよく生きています。

成都高趙欣民靴業(yè)有限公司の選択は多くの四川中小靴企業(yè)の苦難に満ちた転換の縮図である。

成都クラスタ橋雙鳳村5組、成都高趙欣民靴業(yè)有限公司の新しい工場(chǎng)が目立つ。

「4月2日に1期が使われ、今年の生産能力は2倍になります。」

この話をしているのは趙志虎、高趙欣民靴業(yè)有限公司の理事長(zhǎng)、クラスタ橋雙鳳村の有名人です。

彼は有名で、企業(yè)がこの村の重點(diǎn)的な投資企業(yè)なだけではなくて、更に彼が“殘忍です”に足りるためです：モデルチェンジのため、去年8割の労働者を交換して、また自分の持っている會(huì)社の株を管理層に希釈します。

高趙欣民靴業(yè)は2007年に登録されました。

年の苦心経営を経て、會(huì)社の規(guī)模は200人に拡大して、手の中で注文書のロシアとEUは半分に開けます。

この時(shí)、EUの反ダンピング事件はだんだんブームになりました。

2008年、重さに耐えられない取引先は1000萬元の人民元の注文書を更に低い値段の溫州の同行に変えました。

高趙欣民靴業(yè)は小口注文だけで日をしのいでいます。

しかし、長(zhǎng)期的に北京、新疆などの伝統(tǒng)的な貿(mào)易港の中間商法に依存しすぎて、安定した顧客資源が不足しています。

2009年、ロシア政府は切爾基佐夫斯基の大市場(chǎng)の“手術(shù)”を持って、中國(guó)商人のロシアでの“灰色の清関”の道を切って、成都の女性靴の輸出が一時(shí)停滯したことをもたらして、完全に趙のロシアでの金儲(chǔ)けの夢(mèng)をも粉砕しました。

二度にわたって痛手を受けた。

趙志虎はより成熟した歐米市場(chǎng)を発展させることをロックして、新たに機(jī)會(huì)の正門を探します。

2009年、趙志虎は梁定文に出會(huì)い、靴業(yè)に20年以上従事している上海人です。

二人は夜を徹して長(zhǎng)い話をして、ポイントを見つけました。手作業(yè)で、労働者の給料は流水ラインの生産より15%-18%高いです。人工管理で、原材料の損失は3%多くなります。

総合すると、コストは溫商より20%高いです。

靴の利潤(rùn)は何%しかないです。価格を抑えるだけで自分の道を探すだけです。

道は一つしかないです。生産方式がひっくり返って、やり直します。

もうすぐ手作業(yè)をライン生産に変えます。標(biāo)準(zhǔn)を制定して品質(zhì)をコントロールします。

政策決定の発表後，矛盾が生じた。

多くの古い靴を作る人は機(jī)械を使えないし、散漫な習(xí)慣もラインの作業(yè)方式に慣れないです。

昨年9月に3つのラインを?qū)毪筏酷帷?00人以上の労働者の8割が仕事を怠けていました。

勇士斷腕の勇気をもって改革を斷行する。

趙志虎は家出した労働者を引き止めていませんでした。村委員會(huì)の支援のもとで再び労働訓(xùn)練を受けました。

一ヶ月後、ラインは正常に運(yùn)行されます。

注文書の飽和と科學(xué)管理に従って、新しい生産ラインは會(huì)社の生産力を解放しました。

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事業(yè)を成し遂げるには，一人の力が足りない。

2008年、株式を希釈する考えが趙志虎の心に芽生え始めた。

この考えは三年間「浮遊」しました。

家族企業(yè)の獨(dú)裁者として、このような「犠牲」は一時(shí)的には受け入れられないが、転ばぬ先の杖として、「兄弟を連れて天下を戦いたい」と願(yuàn)っている。

この三年間の市場(chǎng)が浮き沈みしている中で、多くの靴工場(chǎng)はモデルチェンジが成功しないため、永遠(yuǎn)に靴産業(yè)の舞臺(tái)に別れを告げます。

梁定文は彼の焦りを見抜いた。

2010年11月、再び膝を交えて話し合う。

梁一語(yǔ)はその急所を突いています。もし従業(yè)員が同じ船に乗って共済する意欲がないなら、事業(yè)の生命力はどれぐらい持続できますか？

趙志虎はついにこの困難な決定を作り出しました。獨(dú)享の株式を管理層に希釈し、家族管理を會(huì)社化管理に変えました。

一ヶ月後、彼の持っている株は100%から55%に下がりました。今は43%です。

2013年までに、私の株式は15%を超えないで、會(huì)社の全従業(yè)員を株主にするように努力します。

今、國(guó)內(nèi)外の同業(yè)者は低価格戦略で「格闘戦」を展開しています。

生産方式と會(huì)社の構(gòu)造転換を完成した高趙欣民靴業(yè)は生産コストが同業(yè)者より4%-6%低いです。

EUは輸入靴の検査工程に対して數(shù)十通りに達(dá)しています。高趙欣民靴業(yè)の株主達(dá)は管理に対して絶えず改善することができます。

不思議なことに、このチームの管理職の給料は同業(yè)者より低いですが、いつも一人で二人の仕事を先にすることがあります。

みんなの心の中にはみな竿ばかりがあります。會(huì)社の業(yè)績(jī)がよくなりました。個(gè)人の年末配當(dāng)も多くなります。

効果と効果が現(xiàn)れた。

今年の注文量は80萬～100萬組に達(dá)し、6000萬元の人民元に達(dá)し、去年の倍以上になる見込みです。

この時(shí)、趙志虎は前の道がやっと柳暗花明になったと感じました。