カルダントンから見(jiàn)る中國(guó)ブランドの服の國(guó)際化

先日、國(guó)內(nèi)の有名な高級(jí)アパレルブランドのカルダントンが一部のメディアにいわゆる偽洋ブランドとして報(bào)道された。この高級(jí)アパレルブランドの行列を10年以上も維持してきたカルダントンは、各方面から疑問(wèn)を受けると同時(shí)に、中國(guó)のアパレル業(yè)界の國(guó)際化の硬傷を相対的に映し出した。

「洋商標(biāo)」または「民族商標(biāo)」

記者によると、カルダントンのブランド所有者は中國(guó)の香港商人で、このブランドの傘下のアパレルは主に內(nèi)在的で贅沢な品質(zhì)を追求する成功者を?qū)澫螭趣筏皮辍ⅳ长?0年市場(chǎng)で中國(guó)の成熟した男性に人気を集めている。しかし、カルダントンは中國(guó)、イタリアでブランドを登録しているが、その衣料品の主要生産地と主要販売地はすべて國(guó)內(nèi)にあるため、一部のメディアから疑問(wèn)視されている。

「実際、服裝界ではカルダントンのような外國(guó)人ではない海外ブランドが普遍的な現(xiàn)象となっている。例えば、米國(guó)の有名なウェディングドレスブランド「VERA WANG」は実際に中國(guó)人が設(shè)立したもので、私たちがよく知っているCATELOワニ、BOSINIブルグライオン、JEAN WEST眞維斯、JORDANO佐丹奴などの海外ブランド、そのブランドの所有者はすべて中國(guó)人です。」

聞くところによると、中國(guó)はすでに1つの“世界の工場(chǎng)”になって、既存のグローバル化背景には、ナイキ、アディダス、ドイツフォルクスワーゲンなどの國(guó)際的に有名なブランドが含まれており、各業(yè)界の各ブランドの多くの製品は國(guó)內(nèi)で生産されている。そのため、1つのブランドの高低はブランドのデザインスタイル、使用者層、製品の品質(zhì)、サービスの質(zhì)、企業(yè)の運(yùn)営モデルなどの面にかかっており、そのブランド所有者が中國(guó)人であるかどうかや輸出數(shù)量の多寡によって決まるのではなく、このような正確なブランド開(kāi)発理念の欠如が中國(guó)とヨーロッパのファッションの差を大きくする鍵となっている。

また、販売エリアがどこにあるかは、ただの観察です。國(guó)際的なブランド経営は、彼の生産経営活動(dòng)全體の中で、どのくらいの部分が國(guó)際化に関連しているかを見(jiàn)なければならない。カルダントンのような高級(jí)ブランドの生地源、設(shè)計(jì)チーム、生産協(xié)力工場(chǎng)は、すでに國(guó)內(nèi)に限らず、イタリアから世界まで直接購(gòu)入している。経済のグローバル化を背景に、海外ブランドも中國(guó)ブランドも、グローバル資源統(tǒng)合の視點(diǎn)でブランドを慎重に経営し、顧客の高まる消費(fèi)ニーズに対応している。

カルダントンの「禍」か中國(guó)服の「惑」か

業(yè)界関係者によると、國(guó)際的な大手ブランドが高く売れているのは、製品の品質(zhì)、アフターサービス、店頭裝飾のためではなく、ブランド文化とライフスタイルが消費(fèi)者の価値観に合っているからだという。消費(fèi)者がARMANIを著るのは、ブランドの知名度や輸出がどのくらいの國(guó)にあるかではなく、消費(fèi)者自身の価値やライフスタイルへの追求に合致しているからである。カルダントンはブランドの価値観の上で尊貴で優(yōu)雅なファッション生活の創(chuàng)始者に位置し、世界的な資源を統(tǒng)合して顧客に一流の製品とサービスを提供し、國(guó)際化されたブランド消費(fèi)體験を創(chuàng)造し、そのため、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)ではハイエンド市場(chǎng)を安定させることができる。

専門家によると、中國(guó)ブランドの服裝は流行度やブランド認(rèn)可度にかかわらず、他の國(guó)際ブランドにははるかに及ばない。多くの人はデザインの差が我が國(guó)ブランドの服裝が國(guó)際ブランドに遅れている問(wèn)題だと思っているが、実はそうではなく、最も根本的な原因は正確な國(guó)際化意識(shí)がないことにある。長(zhǎng)年にわたって中國(guó)ブランドは國(guó)際化に努めてきたが、多くの企業(yè)は最終的に國(guó)際的な大手ブランドのメーカーに転落したり、長(zhǎng)い間外國(guó)の消費(fèi)者や政府の認(rèn)可を得られなかったりしている。しかし、カルダントンがハイエンドのアパレル戦場(chǎng)で天地を占めることができたのは、製品設(shè)計(jì)、品質(zhì)追求、端末販売、視覚伝播などのシリーズから國(guó)際業(yè)界の運(yùn)営モデルに従い、洋名だけでは、國(guó)際的な大物が集まるハイエンド市場(chǎng)で生存するのは難しいからだ。

中國(guó)ブランドの服の「國(guó)際化」の惑いの背後には、カルダントンを代表とするいわゆる「?jìng)窝螗芝楗螗伞工瑢g踐者として、中國(guó)ブランドの服の真の國(guó)際化を推進(jìn)している。

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