服裝企業の生産現場管理概論：管理の內容

企業の生産現場は企業の生産能力の擔い手であり、現場の役割はある程度においては企業全體の実力の象徴である。

現場は製品生産を中心として、企業全體の運営事務を主宰し、従業員が直接生産活動に従事し、価値を創造する場所でもあります。

まさに生産活動の中で、従業員は生産に必要な各種の生産要素、原料を生産過程で有機的に組み合わせて、配置して転化して、それを輸出できる製品とサービスに変えて、市場を通じて売った後に付加価値を実現して、企業に利益を得させて、企業のために収益を創設します。

一、企業の生産現場の意味

（一）生産現場

企業の生産現場は企業の生産能力の擔い手であり、現場の役割はある程度においては企業全體の実力の象徴である。

現場は製品生産を中心として、企業全體の運営事務を主宰し、従業員が直接生産活動に従事し、価値を創造する場所でもあります。

まさに生産活動の中で、従業員は生産に必要な各種の生産要素、原料を生産過程で有機的に組み合わせて、配置して転化して、それを輸出できる製品とサービスに変えて、市場を通じて売った後に付加価値を実現して、企業に利益を得させて、企業のために収益を創設します。

企業の生産現場では、現場の人員が多い（管理者も多い）ため、彼らの環境はほぼ同じになっています。

チームは自分のスタイルを利用して、企業の他の活動に影響を與えます。

良好なチーム意識は企業の有効生産に信頼できる保証を提供する。

私達は生産型企業の発展の鍵は生産能力の発展であることを知っています。企業の各種活動の中で、どんなことでも活動できます。変化することができます。ただ生産任務は死にます。

そのため、生産現場は正確に適時に生産任務を完成することができます。

良好なチーム意識は現場の従業員の積極性、積極性と能動性を効果的に向上させ、さらに生産力の向上を促進し、現場の生産能力が向上されると、企業の生産量が増大し、企業効率も相応に向上される。

萬事に利益があれば弊害がある。

生産現場は人員が多く、事務が多く、複雑な実務が絡んでいますので、管理には多くの困難と面倒があります。

したがって、生産現場はある程度の企業の実力の象徴であり、合理的で効果的な生産現場管理は企業が激しい競爭に打ち勝つ基礎である。

（二）服裝工業生産の特徴

服裝生産現場管理業務とは、現代工業企業の管理において、発生したあらゆる生産活動に対して、業界自身の特徴と規則に基づいて、政府、企業が発表した各種技術政策を參照して、計畫があり、組織があり、目的地に対して指揮と調整、検査とコントロールを行うことである。

そのためには、服裝工業の特徴を理解し、服裝工業の生産現場管理を強化することが重要である。

服裝工業の生産特徴は主に以下のいくつかの方面に現れています。

1.生産間の

服裝生産の発展と科學技術の進歩及び先進的な専用設備の配備は、生産の形態を大きく変化させました。大量の服裝生産は個人或いは工房式の生産方式に取って代わられました。

生産技術の進歩から製品の品質の向上まで、すべて個人の手工業生産では越えられないのです。

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しかし、生産技術の進歩は生産現場管理に新たな課題をもたらしました。これは生産過程の広範な協力性に対して、部門間、工程間の接続と協調をどのように強化し、良好な協力関係を確立させるかということです。

実踐は証明して、近代化の服裝の生産は流れ作業を流して、管理していないで正常な生産の秩序を維持することができません。

現代の服裝の生産は、依然として労働集約型の生産方式であり、複雑なシステム工學のようであり、各工程には獨立性があり、各工程の間には密接な相関があり、工程間に有機結合が形成されている。

多くの労働者が協力して一つの製品を作っています。合理的なプロセスと厳格なプロセス管理がなければ、厳密で効果的な生産技術の主催者と指揮者がなく、部門間、工程間の相互協調、検査と監督がなく、生産を秩序よく行うことは不可能です。

広範な協力は企業內部だけでなく、原料、補助材料、供給及び関連生産協力部門にも広がっています。

このように、広範な生産協力は服裝生産現場管理の內容の一つである。

2.生産技術の専門性

同じ服市場では、デザインが違って、色が多様な服裝の製品が見られますが、服裝企業としては、生産技術と設備の制約を受けて、同時に多様な種類の製品を生産することが難しいです。

服の種類が多いです。生地の構造によって、機械編みの服とニットの服と皮革の服に分けられます。用途によって、禮儀正しい服裝、ゆったりした服裝、ファッション、パジャマ、

3.服裝生産の材料に対する依存性

服は紡織工業で生産された深加工製品で、加工の性質によって、生地と補助材料の形狀と用途を基本的に変えます。

このため、生地と補助材料には品質問題があり、服に反映され、服の品質問題に転嫁されます。

だから、服裝の生産管理の中で、生地と補助材料の検査、製品の外観の検査はとても重要です。

4.服裝生産の季節性

近代的な服裝の生産は流れ線の作業方式を採用して、生産の流れを円滑にするために、各工程の作業のリズムは分秒で計算して、生産の均衡性を維持します。

しかし、生産計畫の均衡性と服裝製品の実用的な季節性は明らかに矛盾しています。服裝の使用と販売の季節性によって、服裝生産の最盛期を形成しました。この服裝生産の特徴は、生産現場管理に挑戦をもたらしました。

5.服の製品は人によって違います。

一般的に日用工業製品は大多數の人のニーズに適応できる汎用商品で、年齢、性別、職業などの影響を受けて比較的小さいです。

服の製品は人によって違います。

服の使用者にとって、気に入った服を買いたいです。少なくとも6つの方面から測定します。つまり、服の色、布地、デザイン、品質、規格、価格などです。

6.既製服の生産標準化

服裝のロット性の流れ作業は個人の手工業生産方式と違っています。

工業化生産の既製服は多くの人のニーズに応え、これらの人たちの共通性を反映しなければならない。これは國家或いは企業が制定した技術基準が統一され、原料から工場に入って裁斷、裁縫まで完成品が工場から出荷される。