カルダントンの「禍」&Nbsp ;中國服裝の「惑」

先日、國內(nèi)の有名な高級アパレルブランドカルダントン一部メディアでいわゆる偽洋ブランド高級アパレルブランドの仲間入りを10年以上も続けてきたカルダントン氏は、各方面から疑問視されるとともに、中國のアパレル業(yè)界の國際硬傷。

「洋商標(biāo)」または「民族商標(biāo)」

筆者はカルダントンのブランド所有者は中國香港のビジネスマンであり、このブランドの傘下のアパレルは主に內(nèi)在的で贅沢な品質(zhì)を追求する成功者を?qū)澫螭趣筏皮辍ⅳ长?0年、市場で中國の成熟した男性に愛用されていることを知った。しかし、カルダントンは中國、イタリアでブランドを登録しているが、その衣料品の主要生産地と主要販売地はすべて國內(nèi)にあるため、一部のメディアから疑問視されている。

「実際には、服裝界ではカルダントンのような外國人ではない海外ブランドが普遍的な現(xiàn)象であり、例えば米國の有名なウェディングドレスブランド「ヴェラワン（VERAWANG）」は実際に中國人が設(shè)立したものであり、私たちがよく知っているCATELOワニ、BOSINIブルグライオン、JEANWEST真維斯、JORDANO佐丹奴などの海外ブランドも、そのブランドの所有者はすべて中國人である」。

聞くところによると、中國はすでに1つの“世界の工場」、既存のグローバル化を背景に、ナイキ、アディダス、ドイツフォルクスワーゲンなどの國際的に有名なブランドを含め、各業(yè)界の各ブランドの多くの製品が國內(nèi)で生産されている。そのため、1つのブランドの高低はブランドのデザインスタイル、使用者層、製品の品質(zhì)、サービスの質(zhì)、企業(yè)の運(yùn)営モデルなどの面にかかっており、そのブランド所有者が中國人であるかどうかや輸出數(shù)量の多寡によって決まるのではなく、このような正確なブランド開発理念の欠如が中國とヨーロッパのファッションの差を大きくする鍵となっている。

また、販売エリアがどこにあるかは、ただの観察です。國際的なブランド経営は、彼の生産経営活動全體の中で、どのくらいの部分が國際化に関連しているかを見なければならない。カルダントンのような高級ブランドの生地源、設(shè)計(jì)チーム、生産協(xié)力工場は、すでに國內(nèi)に限らず、イタリアから世界まで直接購入している。経済のグローバル化を背景に、海外ブランドも中國ブランドも、グローバル資源統(tǒng)合の視點(diǎn)でブランドを慎重に経営し、顧客の高まる消費(fèi)ニーズに対応している。

カルダントンの「禍」か中國服の「惑」か

業(yè)界関係者によると、國際的な大手ブランドが高く売れているのは、製品の品質(zhì)、アフターサービス、店頭裝飾のためではなく、ブランド文化とライフスタイルが消費(fèi)者の価値観に合っているからだという。消費(fèi)者がARMANIを著るのは、ブランドの知名度や輸出がどのくらいの國にあるかではなく、消費(fèi)者自身の価値やライフスタイルへの追求に合致しているからである。カルダントンはブランドの価値観の上で尊貴で優(yōu)雅なファッション生活の創(chuàng)始者に位置し、世界的な資源を統(tǒng)合して顧客に一流の製品とサービスを提供し、國際化されたブランド消費(fèi)體験を創(chuàng)造し、そのため、現(xiàn)在の國內(nèi)市場ではハイエンド市場を安定させることができる。

専門家によると、中國ブランドの服裝は流行度やブランド認(rèn)可度にかかわらず、他の國際ブランドにははるかに及ばない。多くの人はデザインの差が我が國ブランドの服裝が國際ブランドに遅れている問題だと思っているが、実はそうではなく、最も根本的な原因は正確な國際化意識がないことにある。長年にわたって中國ブランドは國際化に努めてきたが、多くの企業(yè)は最終的に國際的な大手ブランドのメーカーに転落したり、長い間外國の消費(fèi)者や政府の認(rèn)可を得られなかったりしている。しかし、カルダントンがハイエンドのアパレル戦場で天地を占めることができたのは、製品設(shè)計(jì)、品質(zhì)追求、端末販売、視覚伝播などのシリーズから國際業(yè)界の運(yùn)営モデルに従い、洋名だけでは、國際的な大物が集まるハイエンド市場で生き殘ることは難しいからだ。

中國ブランドの服の「國際化」の惑いの背後には、カルダントンを代表とするいわゆる「偽洋ブランド」が実踐者として、中國ブランドの服の真の國際化を推進(jìn)している。