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布蕓「アップル」の排他性などのマーケティングモデルの新しい考え方

2011/3/31 15:38:00 83

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アップルの排他性

蕓能界の「アップル」の排他性を予想する

一昨年から「アップル」は

ファッション

若い世代が群がるブランドは、このブランドの攜帯電話の発表に由來する。

IPHONEの成功の原因はたくさんあります。第一に、まず攜帯にあります。

業(yè)種

ホットタッチスクリーン技術(shù)を開発しました。第二に、多くのゲーム娯楽機(jī)能を持っています。第三に、外観がファッションです。第四に、更新が速く、しかも各世代の生産量が厳しくコントロールされています。

私たちはiPhoneがどのように成功しているかを議論したくないです。iPhoneの人気によってアップル社のITUNESソフトの使用が促進(jìn)され、アップルコンピュータの増加につながったと言いたいです。

販売する

。

なぜこのような連鎖反応がありますか？

iPhoneはアップル社が開発したITUNESソフトだけに適用されているため、多くの國の人が攜帯電話を解読し、このソフトを使用しないようにしていますが、ITUNESは攜帯電話の中の曲やビデオを変換するには最適なツールだと言わざるを得ません。

このソフトは自分でダウンロードできますが、アップル自身はITUNESソフトを持っています。ダウンロードする必要がなく、また消費(fèi)者のためにパソコンを買う理由が増えました。

要するに、アップル社が生産している製品はどれも緊密なものがあります。

連絡(luò)する

このブランドの製品は他のブランドの製品と切り替えて使いたい時(shí)に、非常に煩雑で排他性をもたらします。これは消費(fèi)者がこのブランドの一つの製品に引き付けられて、第二、第三の製品を引き続き買うのに便利になるかもしれません。それからこのブランドの忠実な消費(fèi)グループになります。

もちろんこのようなやり方にも大きなリスクがあります。これはなぜ世界に一つしかないのですか？

アップル

會社ですが、自分の製品に無理があれば、リスクに挑戦するのも一つの方法です。

製品同質(zhì)化のカーテン業(yè)界では、誰もがカーテンクロスの花の色に目を向けていますが、カーテンの機(jī)能性や製造技術(shù)については誰も文章を作る人がいません。カーテン業(yè)界の細(xì)部、どの製品でも、唯一無二といえば、一定の言語権を持っています。

現(xiàn)在のカーテンの設(shè)置方式はただ二つの種類にすぎないです。カーテンバーを利用して、自動設(shè)置裝置のようなユニークなインストール方式を開発できる企業(yè)があれば、きれいで簡単に取り外して洗浄できるので、この企業(yè)は完全にセットのカーテン製品を開発できます。

カーテン企業(yè)はもっと大きなコストをかけてインストール方法を検討しているのではないですか？

今は多くの業(yè)界が國境を越えて協(xié)力を主張していますが、カーテン業(yè)界はなぜ提攜のブームに追いつけないですか？

カーテン業(yè)の「リンゴ」を作ることも可能ですか？

二ソフトの「ボロニー」はデザインを先に売って製品を売ると予想されます。

家庭用の服の業(yè)界は家庭用紡績界と切っても切れないので、多くの人にとっては、博洛尼という名前はよく聞こえます。

この歴史の淺い家裝會社は今では家の中でとても有名です。

會社のサービス內(nèi)容といえば、他の會社と実創(chuàng)、青州などは大差ないですが、同社の価格はずっと高止まりしています。

他の會社のように安い広告を出していません。高級な頭蓋をして「私たちのデザインは私たちの価格に値する」と言っていますが、それでもずっと人気があります。

強(qiáng)力な経済力を持つ消費(fèi)者は、その會社に住所全體を設(shè)計(jì)して改裝させます。実力のない消費(fèi)者も廚房やトイレなどの一部を取り出して、ボロニーの家の服を選びます。

なぜこのような魅力があるのですか？

コストパフォーマンスに凝る今日はかえって高価格で勝つことができますか？

答えは二文字です。デザインです。

ボロニの家庭用のサービスと家庭用の製品はこの二つの文字をめぐって文章を作っています。デザインはすべてのサービスの核心であり、すべての製品の霊感の源です。

ボロニーでは、設(shè)計(jì)費(fèi)だけで8000～10000元ぐらいかかります。この會社の製品を買わないと、設(shè)計(jì)費(fèi)が倍になります。

消費(fèi)者はボルロニに行っても、設(shè)計(jì)能力に向かって行ったのです。彼らの考えは1萬元を多く使っても、家全體を最短の時(shí)間で自分の最小の精力を消費(fèi)して最高の効果を達(dá)成できるということです。

今日の社會は価格性能比を重視していますが、個性が先行する時(shí)代背景の下で、デザインは無上です。

カーテンの布蕓産業(yè)では、どのブランドが出てきて、自分のデザインが驚きましたか？

個性的ですか？

比べられない？

もしあれば、この企業(yè)はボロニーの方向に発展し、ソフトデザインセンターを設(shè)立して、まずデザインを売ってから製品を売るべきだと提案します。

もし消費(fèi)者がこのソフトの中のデザインサービスを望むなら、その企業(yè)の布蕓製品を消費(fèi)して、販売モデルを一石二鳥の効果に達(dá)成させなければなりません。

もちろん、布蕓界の「博洛尼」になりたいのも簡単ではありません。デザイン力が強(qiáng)いだけではなく、企業(yè)は専門的な高素質(zhì)の設(shè)計(jì)人材を備えています。また、製品の品質(zhì)と後期サービスにおいてもある程度保証されて、消費(fèi)者の間で良好な口コミを保つことができます。

「コカコーラとマクドナルド」の提攜を予想しています。

コーラ好きはみんな知っています。コカコーラはマクドナルドのパートナーです。ペプシコーラはケンタッキーのパートナーです。

コカコーラがマクドナルドで果たす役割は、その看板食品であるフライドポテトの役割に比べて小さくはない。

マクドナルドにはフライドポテトがあります。ケンタッキーもありますが、コカコーラがないとケンタッキーと対抗する大きな看板を失います。結(jié)局コカコーラは世界中の消費(fèi)者の中で高い忠誠度を持っています。

強(qiáng)大な実力を持つパートナーと協(xié)力して、自分の知名度を高めるだけではなくて、自分の消費(fèi)群體を拡大して、さらに他人の力を借りて競爭相手の発展を抑制して、このような協(xié)力はウィンウィンです。

紡績業(yè)界では、このようなモデルの発展を助けた事例がたくさんあります。例えば、美綿と恐竜紡績の協(xié)力は、両者の間に不可欠な関係ではありませんが、協(xié)力によって、同時(shí)に二つのブランドを鳴らして、消費(fèi)者に同時(shí)に二つの名前を覚えさせました。