盲目的に拡大して苦い果実を作ります。華菱鋼鉄は2010年に26.43億元の損失を出しました。

2010年全體で

華菱鋼鉄（000932.SZ）が披露した

盲目的な拡張は不調(diào)をもたらす。

2010年度の巨額の損失について、華菱鋼鉄は過去5年間、會社が巨額の資本を投入して技術(shù)改造と構(gòu)造調(diào)整を行い、産業(yè)のアップグレードを推進すると同時に経営規(guī)模と有形資産の急速な拡大を?qū)g現(xiàn)したが、企業(yè)內(nèi)の競爭力の向上に遅れが生じた後、特に會社の管理體制の革新変革、內(nèi)部管理の精密化、市場に迅速に反応する能力の建設と國內(nèi)外の優(yōu)秀な鉄鋼企業(yè)に大きな隔たりがあり、企業(yè)の経営狀況が影響を受けやすいという。

同時に、前期技術(shù)改革の投資が大きいため、銀行の借金が多く、資産負債率が高いため、財務費用の支出圧力が大きいなどの影響を受けて、大投資は大きな成果をあげていません。

これらの矛盾は2010年に會社の生産経営の中で際立って現(xiàn)れて、特に會社の持ち株子會社の華菱漣鋼の損失は26.67億元で、會社全體の損失を招く重要な原因です。

しかし、華菱鋼鉄の方面も困難な局面に直面して、會社の管理層はすでに適時な対応措置を取って、華菱漣鋼の物資の仕入れ、鉄の水のコスト、製品の販売、省エネルギーの排出削減と資金の保証などの領(lǐng)域に対して系統(tǒng)的な切り込みを行いました。

華菱鋼鉄はまた、2011年に全力を盡くして赤字の増効を?qū)g現(xiàn)すると発表しました。2011年の計畫生産計畫は鉄1559萬トン、鋼1594萬トン、鋼材1545萬トンで、販売収入803億元を?qū)g現(xiàn)します。

役員報酬が「寒波」にあう

2011年またはさらなる減給

華菱鋼鉄の高管給與もずっと市場の各方面の関心を持っています。

會社の関連規(guī)定によると、華菱鋼鉄の年間年報に開示された役員報酬はいずれも上記の年度の経営成果を計算の基礎とし、前年度の稅引き前報酬のように、會社の2010年の年報に開示された給與データは2009年度の會社の役員報酬で、2009年の新聞に開示されたのは2008年の役員報酬です。

そのため、2009年の業(yè)績は2008年より87.42%下落したため、華菱鋼鉄の高級管理職が2010年度の年報に発表した給料は2009年度の年報の數(shù)字と比べて大幅に下落しました。

代表取締役の李効偉さんを例にして、2009年の年報に開示された給料は101.48萬元に達し、國內(nèi)の鉄鋼業(yè)界の幹部の中でも上位にランクされていますが、2010年の年報では、その給料はすでに59.85萬元まで下がり、41%に達しました。

會社の取締役の曹慧泉さん、汪俊さん、譚久均さん、ポール?舒楽さんの給料もそれぞれ95.32元、79.38萬元、79.38萬元と48.47萬元から56.85萬元、47.88萬元、47.88萬元と47.88萬元まで下がっています。

この推論では、華菱鋼鉄の2010年の業(yè)績は2009年より23.232%大幅に下落したため、この経営成果を基礎にして、2011年度の年報で公表された2010年の給料はさらに下がるはずです。

華菱鋼鉄の幹部たちにとって、自分の給料を「寢返り戦」にしたいというのは、全力を盡くして會社の赤字を?qū)g現(xiàn)する大きな原動力とも言える。