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    企業の実行によくある「四大病」

    2011/3/24 17:20:00 101

    指導會社を管理する





    言いなりになる


    病癥の1:唯一の運命は型に従う。


    ある企業の中にはトップがいます。

    指導者

    自分で何もしないで、事があっていつもむやみに指揮して、しかし部下に絶対的に実行するように求めて、“私が言ったのでさえすれば、すべて斷固として実行しなければならなくて、あれは間違いですと恐れます”、このような実行は共通認識を求めないで、原則を重んじないで、間違いに対して區別しないで、招くことができます。

    會社

    の局面はますます混亂している。

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    竜頭蛇尾


    病癥の二:竜頭蛇尾型。


    ある企業の責任者は形式に熱中しています。

    仕事をする

    來て、スローガンを叫んで、軍歌を歌って、勢いを作って、本當にこのような事のようで、結果は一陣の風の後で、すべてまた平常に回復します。

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    大いに請け負う


    病癥三:大まかタイプ。


    ある企業の責任者は、授権意識がなく、部下に対して不信感、育成しない、授権しない、何事も親身になって、長期にわたり、企業は危険な低効率の狀態で困難な登り方をしています。

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    責任を負う


    病癥四:振り子つかさどるタイプ。


    第三種類とは逆に、このような幹部は指示を下す傾向があります。指示すれば、仕事は自動的に完成すると考えています。

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