発売は終著駅ではありません。

中國妊娠赤ちゃん市場

現在も戦國時代で、業界の集中度は高くないですが、全體的な規模の伸びはとても速いです。

現在業界のトップ何名の企業をやり遂げて、大部分が自分の特色があります。

全體的に三つの種類に分けられます。

一つ目は

このタイプは主に「製品＋チャネル」の方式をとっています。

良い子供を例にとって、それは非常に典型的な母子製品の流通チェーン店であり、立っている式の母子製品の専門店であり、子供の耐久消費財に立腳して、自分の核心となるベビーカー業務があります。

また、非常に成功した販売代理店でもあります。10個以上の有名な代理店があります。

また、他の種類の製品を統合します。

子供を育てる文化を創造することに重きをおいて、グループの概念に対して、「子育て専門家」と位置づけ、新しい育児理念を創造し、そして乳幼児用品と玩具を経営することを主導として、母親の教育を含む全方位のサービスを提供します。

より多くは、オンラインラインの下で結合された二重チャネルモデルであり、カタログ販売＋実體経営を行っている。

単にチャネルを作るだけなので、彼らは基本的に自分のブランドを持っていません。

このタイプの企業の生存空間はすでに衝撃を受け始めています。

博士ガエルと子供のオンライン販売が大幅に上昇しました。現在はネット販売が比較的低いため、十分に重視していませんが、將來の発展方向から見れば、ますます重要になります。

業界の成長の推進を受けて、この數軒の企業はここ數年來急速に拡張して、都市の略図を攻略します。

上場した博士ガエルも、いい子も、何回か融資を受けた。

大きなお金を持っています。端末の數を大きくしたいです。

端末の數が広がってから、ブランド力がますます強くなります。

しかし、拡張しすぎて、単店の効率が低下してしまうため、多くの実體店の収益力が懸念されています。

自分で創造したのは「1+N」のモードで、自主ブランド＋授権ブランドです。

しかし、この「1＋N」の中では、「1」はあまり強くないです。「N」もあまり上手ではないです。

ブランド力が弱いのは、博士ガエルの子供服づくりの出身とは無関係ではない。

子供服は敷居が高くないので、両方から挑戦されやすいです。

一つはもう成功した子供服ブランドです。二つ目は大人服市場で成功したブランドです。

彼らは服裝の運営経験が豊富で、市場のアピール力も大きいです。

博士ガエルは「軽量化」というブランド運営を強調しています。すべての資源はブランド運営と製品設計に傾いていますが、実際には、メトスボンビーは早くできています。

これらの子供服市場の新たな參入者は、博士ガエルに大きな衝撃を與えました。

また、「N」の問題も目立つ。

博士ガエルブランド自體はアニメ文化の概念であり、ライセンスブランドの多くはスポーツ文化である。

この二つのブランドは経営の考え方が全く違っているだけではなく、対象の人の差も大きいので、「1」と「N」の力が集中できなくなり、「N」で「1」を促す効果がないです。

その次に、授権ブランドはばつが悪い問題に直面しています。もし効果がよければ、授権側は順調に継続條件を高めます。

ルート上、

既存の4種類のルートルートルートは、特に革新的な概念ではないが、このような立體交差型のチャネルパターンは、博士ガエルの現在の運営に非常に適していることは間違いない。

博士ガエルの販売実績は現在も百貨店の専門売り場に依存しており、365生活館とワンストップショッピングの概念は素晴らしいですが、効果的に店舗効率を上げることができなければ、企業のブランド展示室のためになるだけかもしれません。

上場の道を一時的にリードしましたが、博士ガエルはこれからも長いです。

特に良い子が後を追って上場した後に従って、まだ多くの問題が深く探求して解決しなければなりません。