棚卸し！溫州の民企業(yè)の80後の“富二世代”の女性の家元の人

「反逆者」朱丹

男性が圧倒的多數(shù)を占める業(yè)界で、彼女は左から右に向かって次々と勝利を勝ち取った。

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「70後」の朱丹は「反逆者」かもしれない。

父は保安設(shè)備を生産する會(huì)社を持っています。

朱丹は現(xiàn)在浙江奧楽知能システム工程有限公司の女性が擔(dān)當(dāng)しています。

彼女はあのような「物語(yǔ)のある人」で、各地を転々と勉強(qiáng)して、留學(xué)したことがあります。

前世紀(jì)の90年代、父は公安部の交流會(huì)に參加して、彼女に「知能化安全制品」の新語(yǔ)を持ってきた時(shí)、すぐに彼女の好奇心を引き起こしました。

調(diào)査の結(jié)果、彼女は両親の庇護(hù)から離れることにしました。

16年の歳月は水のようです。今は広い事務(wù)室に座って、朱丹さんは記者の取材を受けて弁舌さわやかに“奧楽”の十?dāng)?shù)年の苦難な創(chuàng)業(yè)の経歴と業(yè)績(jī)を語(yǔ)っています。

その年の団地安保施設(shè)からスマート化団地まで、更に弱電工程まで、朱丹さんは中國(guó)の知能化技術(shù)市場(chǎng)の急激な発展を目撃しました。

この男性が圧倒的に多くの業(yè)界を占めています。彼女は女子を紹介して、左沖の右突きで連続的に凱歌しています。多くの驚きと賞賛を集めています。

朱丹の記憶の中で、新世紀(jì)の初め、當(dāng)時(shí)の安保団地、さらにはインテリジェント団地が不動(dòng)産建設(shè)にもたらした情熱はまだ冷めていない。

成功した後に、また絶えず規(guī)模化の産業(yè)を複製して、會(huì)社の網(wǎng)點(diǎn)を全國(guó)各地に分布させて、今業(yè)界ですでに有名になりました。

「『富二世代』という身分に感謝しています。親の支持があってこそ、17年前の創(chuàng)業(yè)時(shí)の畏怖と今日の小さな成績(jī)があります。」

朱丹さんは「富二代」という言葉にはまだ會(huì)っていませんが、彼女は平然としていて、感謝の気持ちを持っています。

溫州人は小足で速く走り、懸命に追いかける生き方に慣れました。今の企業(yè)家はどれぐらい充電して、自分の足りないところを考える時(shí)間があるかを信じている人はいないようです。

“女掌門”としての朱丹さんは控えめで、付き合いが少ないです。彼女は余暇をほとんど充電に費(fèi)やしています。

多くの友達(dá)を作りたいということは否定しませんが、管理中の戸惑いは理論の鍵が必要です。

今でも、朱丹は創(chuàng)業(yè)時(shí)の熱い心を持っています。

新進(jìn)者は徐疏です

“花酒を食べて、花宴を品定めします”、彼女の秘密の花園の“花より”は本當(dāng)に多いです。

溫州馨博花卉レジャー園は104國(guó)道のそばにあります。散歩しながらホールに入ると、目に映るのは花がごちゃごちゃしています。

更に中へ行くと，別の道がある。

千平方メートル近くのホールに海棠、牡丹、三角梅などの色とりどりの花木が並べられています。一株の吊蘭、洋鳳仙長(zhǎng)が喜んで空中にぶら下がっています。

ここでは、本當(dāng)に「花酒、花宴」ができます。レジャー園では花を原材料とした十?dāng)?shù)種類の料理が出ています。バラのサラダ海老、ジャスミンの水魚蒸し、菊の錦の黒椒魚の條…

この集は花見、花を買い、飲食、レジャーを一體化したレジャー園の主人徐疏で、溫州市雙橋園蕓科技有限公司の総経理です。

徐疏レジャー園の考えは一回の日本への考察から來(lái)ました。

日本の花、鳥、人が共生するテーマパークには、「都市の快速性」と「花、鳥、林、水のレジャー性」が融合されています。

乾燥説によると、彼女は家族の伝統(tǒng)的な花畑をレジャー園に改造し、溫州人の食欲に応じて、馬に乗るバドミントンや釣りなどのプロジェクトを準(zhǔn)備しています。

「雙橋園蕓」は溫州市で有名な花木ファミリー企業(yè)です。

1991年、徐疏の両親は溫州で率先して水の花卉業(yè)を試みました。今は麗鎮(zhèn)泊_村二回、大羅山高山基地など三つの園蕓場(chǎng)を持っています。そして広東省、浙江省などの科學(xué)研究機(jī)関と協(xié)力して、浙江省南部の多くの花卉代理店を引きつけました。

今、徐家二年はもう「二線」に引退しました。徐疏さんと兄の徐斌さんは分業(yè)して家の産業(yè)を引き継いでいます。農(nóng)業(yè)大學(xué)を卒業(yè)した兄は主に花の栽培生産を擔(dān)當(dāng)しています。

徐疏さんは自分がとても幸運(yùn)だと言いました。溫州の雰囲気が強(qiáng)い「伝男不傳女」は彼らの家族に該當(dāng)していません。

2003年、彼女が正式に後継した後に、両親は彼女をかわいがって、兄は彼女をかばって、旦那は彼女を支持して、急速に適応期を過(guò)ぎました。

両親の伝統(tǒng)的な花作りと違って、徐疏は科學(xué)技術(shù)の花作りをもっと重視しています。毎年會(huì)社は大口の資金を投入して新しい品種を開発しています。

2004年以來(lái)、彼女がリードして擔(dān)當(dāng)している「優(yōu)良品質(zhì)の草花の栽培」、「穴盤種苗の栽培産業(yè)化技術(shù)研究」、「浙南新製品の洋蘭の繁殖と開花」などの課題が次々と科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞を受賞しています。

2008年、彼女の『浙江南牡丹適応栽培技術(shù)研究及び産業(yè)化』の課題は専門家の審査を通して、市民に春節(jié)期間中に國(guó)色天香の北國(guó)牡丹を鑑賞させました。

続いて、徐疏はまた國(guó)蘭の栽培を研究します。

今、馨博花卉レジャー園はすでに徐疏の仕事の重點(diǎn)になりました。彼女はレジャー園の食事を整理した後、もっと多くの「花模様」を発表することを考えています。

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伝承者の金潔慧

父親の足跡に沿って、彼女はもう一つの「金看板」を作りたいです。

金潔慧、金泰集団會(huì)長(zhǎng)の金祥佐の娘。

2002年、大學(xué)卒業(yè)後、金泰集団の財(cái)務(wù)活動(dòng)からスタートし、2010年から全面的に金泰傘下の溫州服裝市場(chǎng)を引き継ぐ。

彼女は自分の目標(biāo)をあげました。溫州服裝市場(chǎng)を世界に向けたB 2 B電子商取引プラットフォームに作りました。

大學(xué)入試で志望した時(shí)、金潔慧は企業(yè)との間にはない「服裝デザイン」を?qū)Wびたいと思いました。

父は「服のデザインを習(xí)うにはどうしてもイタリアに行かなければなりません。やはり経済系を勉強(qiáng)しに行きましょう。父の企業(yè)はあなたの助けを必要とします。自分の娘さえ參加しないなら、お父さんにどうやって人を説得しますか？」と勧めました。

多くの人の目には、金潔慧という群體は金匙を含んで生まれたが、彼女にも苦い水があった。

金潔慧は苦労したことがないのではない。

2008年、金泰集団は四つ星の基準(zhǔn)に基づいて建設(shè)された皮革市場(chǎng)の審査作業(yè)を開始し、金潔慧から各部門に駆けつけて手続きを行う。

革は燃えやすいもので、安全責(zé)任が重大で、関連部門は審査に対して非常に慎重で、しないとできないで、最後に土地、家屋管理、消防などの部門になって蹴っていきます。

全體の過(guò)程で金潔慧は堅(jiān)苦しくくぎを打って多くの人にぶつかりました。面倒を見るどころか、普通の手順で行くのは贅沢な望みです。

このことは金潔慧に創(chuàng)業(yè)の難しさを?qū)g感させましたが、諦めずに承認(rèn)されました。

民間企業(yè)の新世代と前世代の多くの思想観念は違います。

家族企業(yè)に入ってから9年以上経って、金潔慧と父の経営管理にもいくつかの違いがあります。

金潔慧が最初に接觸したのは財(cái)務(wù)の仕事で、彼女は財(cái)務(wù)は“帳簿をはっきりさせる”の上でとどまるべきではないと思っています。企業(yè)の晴雨計(jì)として運(yùn)営し、企業(yè)の決定に重要な參考を提供します。

採(cǎi)用者においても、金潔慧も親の世代を引き継いで唯親的な態(tài)度を取ることを主張しません。彼女は現(xiàn)代企業(yè)が人材を?qū)毪筏胜堡欷肖胜椁胜い瓤激à皮い蓼埂?/p>

彼の視野と理念は父親とは違っていますが、父親とよくコミュニケーションを取ります。

金祥佐は當(dāng)時(shí)2000元で創(chuàng)業(yè)し、一緒に中國(guó)の包裝業(yè)のワニを作った。

1995年、金泰の「十年の研ぎ」は中國(guó)政府の支持のもと、日本などの激しい競(jìng)爭(zhēng)を打ち破り、世界包裝組織アジア包裝センターを浙江省杭州に定住させました。

「父親は執(zhí)拗な人で、大きな気持ちを持っています。これは私たちの新生代には足りないです」

金潔慧は父のように溫州服裝市場(chǎng)を電子商取引のプラットフォームに統(tǒng)合し、もう一つの金泰の「金字看板」を成し遂げたいです。

民間企業(yè)の「女性二世」が、勵(lì)ましの拍手を送るのは容易ではない。

鄭萊莉

溫州には多くの優(yōu)秀な民間企業(yè)があります。

記者（以下、「記」といいます。）：鄭総好さん。康奈さんは去年の30周年式典の後、新舊交代の話があります。今擔(dān)當(dāng)している仕事を紹介してもらえますか？

鄭萊莉（以下、鄭と略稱する）：ありがとうございます。私が擔(dān)當(dāng)しているのは康奈グループ有限公司の副総裁で、溫州康奈投資開発有限公司の総経理と康奈グループの財(cái)務(wù)総監(jiān)などです。

主に集団投資、商業(yè)不動(dòng)産開発、集団上場(chǎng)準(zhǔn)備などの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

カンナは大型の民間企業(yè)で、新舊交代は一気に完成したのではありません。

私と弟（鄭萊毅）は早くから康奈に入り、末端から管理職に就いています。

今は彼とグループの違う分野を受け持っていますが、父はまだ全體の仕事を統(tǒng)括しています。

記：多くの新鋭賞を受賞したことがあります。溫州民企業(yè)の第二世代の女性の代表の一つです。

あなた達(dá)のこの群體は、企業(yè)の経営管理上、お父さんと何が違うと思いますか？

鄭：褒めすぎです。実は溫州には多くの優(yōu)秀な女性がいます。

父の世代の創(chuàng)業(yè)者は経験的な管理をもっと応用していると思います。

時(shí)代が違うから、企業(yè)が直面する外部競(jìng)爭(zhēng)と問(wèn)題は違っています。

新しい世代として、私たちは方法と科學(xué)技術(shù)の運(yùn)用をより重視します。

父の世代は早く創(chuàng)業(yè)に身を投じて、文化、科學(xué)技術(shù)の重要性を深く感じました。

彼らのおかげで、私たちの世代は學(xué)校に長(zhǎng)く住んでいます。國(guó)際化の視野がもっと多いです。

溫州は現(xiàn)在多くの民間企業(yè)が海外に進(jìn)出しており、第二世代は重要な役割を果たしている。

私はカンナのグローバル戦略を推進(jìn)するために努力しています。去年はカンナの海外販売が倍の好成績(jī)を収めました。

上手なのは當(dāng)たり前です。うまくできないのは無(wú)能です。私たちのストレスは大きいです。

記：中國(guó)には「伝男は女を伝えない」という伝統(tǒng)がありますが、民間企業(yè)の女性第二世代として、「男と女は別れがある」と感じましたか？

鄭（笑）：父はバランスがよく、目も正しいと思います。

私たち一家の後継問(wèn)題についても、率直に交流し、共通認(rèn)識(shí)を形成しました。

私は今やっています。自分から提案したのです。得意です。大好きです。

弟もそうだと信じています。分業(yè)はありますが、協(xié)力もいいです。

私たちは父に感謝しています。彼の期待に決して背かないです。

記：今の社會(huì)では「富二世代」に対して様々な論爭(zhēng)がありますが、初めてこの言葉を耳にした時(shí)、心の真の反応は何ですか？

鄭：私はこのような呼び方に心から抵抗するのが嫌です。

中國(guó)には「富は三代に満たない」という古い言葉がありますが、「富二代」になると、もう一世代豊かになるしかないようです。

鄭総さん、萊莉さん、あるいは「女二代」と呼んでもいいですが、「女富二代」と呼ばないでください。

記：身近な民間企業(yè)の第二世代の友達(dá)について話してください。

鄭：私たちの世代は、多くの経験が似ています。子供のころは親の世代の困難な創(chuàng)業(yè)を経験して、成長(zhǎng)した多くの人が留學(xué)し、勉強(qiáng)して後継者のために準(zhǔn)備しています。

私の周りのこれらの友達(dá)は私の全體的な感じに勤勉で、向上心があって、すべて家の仕事をしっかりと守ることができることを望みます。

もちろん、個(gè)人的な浪費(fèi)も少なくありません。これらの少數(shù)者は「露出」すると拡大されて解読され、今では多くの人が私たちのグループに偏見を持っています。

実は私たちはストレスが多くて、よくできています。他の人は當(dāng)然だと思います。下手をすると、無(wú)能、敗者と見なされます。

これについて、みんなに何か話したいですか？

鄭：いわゆる「富二世代」でも、「第二世代」でも、実は私たちの多くは「二」ではなく、女性がもっとそうです。

もっと理解して、もっと寛容にしてください。勵(lì)ましの拍手があったらいいですね（笑）。

しかし同時(shí)に、私達(dá)自身ももっと自律して、愛を持って、「財(cái)産が大きいほど社會(huì)的責(zé)任も大きい」という言葉があります。

私は皆さんと勵(lì)まし合いたいです。

生活できません。何でも浮雲(yún)です。女は積極的に自分を暗示します。

記：上の世代の女性企業(yè)家はあなたの心の中でどんなイメージですか？

鄭：企業(yè)を経営して、女性はよく更に多くの心血を払います。溫州の多くの先輩の女性企業(yè)家と接觸したことがあります。

私たちの世代は苦労に耐える精神が彼女たちに及ばないので、もっと彼女たちに學(xué)ばなければなりません。

企業(yè)家のほかに、ヒラリー？クリントンさんの英知と強(qiáng)靭さが一番好きです。

あなたの富観は何ですか？

実は條件が悪い時(shí)を経験して、父親の世代の創(chuàng)業(yè)の苦労を知っています。

使うべき金は使うべきだと思いますが、むやみに使ってはいけません。

私はブランドをあまり追求しません。あのようなロゴの大きい服は買いません。父と母の家族も含まれています。

人は外のものを通して自分の価値を表現(xiàn)する必要がないと思います。

未來(lái)について何を考えていますか？

カンナが世界各地で見られるブランドになりたいです。

溫州はこのようなブランドだけではなく、中國(guó)にはもっと多くのブランドがあります。

あなたの理想的な生活は何ですか？三八節(jié)、女性の同胞に何か言いたいことがありますか？

今の生活はとても満足しています。

女の人は仕事がいくら上手でも、いつも家庭との兼ね合いがある。

あなた達(dá)の夕刊に掲載された文章があります。生活できないと言っていますが、何でも雲(yún)です。認(rèn)めています。

父のように仕事を生活として考えられない。

人は一生が早く終わると思います。一生懸命働いたり、生活を楽しんだりします。

毎年二回家族と旅行に行きます。去年は成都からチベットに來(lái)ました。

私の先生は、人は積極的な心理暗示があるべきで、楽しみも良性循環(huán)だと言いました。

私は今の心理狀態(tài)がとてもいいです。毎日外に向かって積極的なエネルギーを伝えます。

女が自信を持って美しいのが秘訣なら、それをすべての女の同胞にあげましょう。

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グループ解析：溫企業(yè)「女性二世代」にはどのような長(zhǎng)所と短所がありますか？

“80後”が選ばれた

知識(shí)の構(gòu)造が良くて、包容力があります。

後継體制をこっそりと変えている。

ここ數(shù)年來(lái)、女性の企業(yè)家のチームは絶えず発展して強(qiáng)大になります。

溫州市の女性企業(yè)家協(xié)會(huì)の葉暁鴎副秘書長(zhǎng)によると、2010年に増加した新會(huì)員の中には多くの「80後」の後継者がいて、その中には海外留學(xué)の背景があります。

女性企業(yè)家協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者によると、家族企業(yè)の中で鍛えられ、プロマネジャーに経を取り、最終管理者になるまでは、高等教育を受けた「80後」の共通の成長(zhǎng)の軌跡となっている。

対照的に、「女性二世代」の「80後」はプロのマネージャーと協(xié)力しやすいです。

彼女たちは知識(shí)があって、経験が足りなくて、平和な仕事環(huán)境に憧れています。

わがままな面もありますが、包容力には欠けるところがありません。

父の世代が相まみえる江山は、人治から法治に転向する必要があります。民企業(yè)の第二世代、特に「女二世代」は包容力があり、疎通が上手で、大膽で細(xì)心な特徴があります。今の溫州市の民企業(yè)の安定的な転換と発展に適しています。これも多くの第一世代企業(yè)の主が伝統(tǒng)的な先入観を打ち破り、娘の後継を希望する重要な原因です。

「70後」がいいです。

新世代の困惑があっても、親世代の勇気がある。

重圧の下では付き合いが好きではない。

“70後”は現(xiàn)在溫州市の女性企業(yè)家の中の主役です。

この群體は上から下へ引継ぎ、表現(xiàn)したのは學(xué)習(xí)の重視に対してすこぶる味わい深いです。

葉丹さんは當(dāng)初學(xué)んだ専門が「奧楽」と一致しないことを少しも隠そうとしません。この事実によって、彼女は自分で創(chuàng)業(yè)する時(shí)、何の恐れもありません。

今、彼女は自分の視野の狹いことを意識(shí)して、交際を押して、充電して経を取ることに忙しくて、また重金屬を使っていくつかのグループを分けて企業(yè)の基幹に學(xué)習(xí)に行かせます。

學(xué)習(xí)型企業(yè)を作ることは戦略目標(biāo)の一つであり、ショーではないと彼女は言っています。

「肝心なのは自分で測(cè)って、悟りに行きます」

もう一人の「70後」陳潔さんの肩書きは溫州市経済技術(shù)開発區(qū)の靴業(yè)社長(zhǎng)です。

會(huì)社の前身は溫州市の前世紀(jì)の80年代末の1家の有名な靴業(yè)で、方策決定のミスのため、企業(yè)は破産します。

幸いにブランドを立てて、かかとにしっかりと立ちます。

企業(yè)が突破を探している時(shí)に、陳潔は企業(yè)を職業(yè)マネージャーに引き渡して、単身でアメリカに行って深く勉強(qiáng)します。

三年間勉強(qiáng)して、やっといいチームを作ることがどんなに重要かが分かりました。

人形の顔をした「女二代目」の真面目さは、彼女たちの困惑と勇気を見せてくれる。

彼女たちはなぜ「反逆」したのですか？

新人の新しい考えは束縛されたくない。

溫州市女性企業(yè)家協(xié)會(huì)の會(huì)員は160名で、去年は約20名の新會(huì)員を増加しました。各業(yè)界に関連して、企業(yè)規(guī)模は中ぐらいが多いです。

これらの新會(huì)員は大量の新しい事物に接觸して、思想の前衛(wèi)、多くの人は家族企業(yè)に帰りたくなくて、両親の従事する伝統(tǒng)の産業(yè)に対して興味を持たないで、もっと広い天地に行って道を切り開きたいです。

浙江工貿(mào)學(xué)院から來(lái)た「80後」の陳純一さんは代表的です。

私たちが受け継ぐのは、財(cái)産や事業(yè)ではなく、理念と精神です。」

記者は取材の中で発見して、“女性の2世代”の“反逆”の理由は主に2種類あって、1つは家族の事業(yè)に対して興味がないのです。

このような思想はさらに「今後10年間溫州の民営企業(yè)家チームが斷層危機(jī)を含んでいる」という説を招いた。

最近の溫州市の溫州海區(qū)靴革協(xié)會(huì)の年次総會(huì)で、第1世代の企業(yè)家達(dá)はこれに対して再度不平をこぼしています。

しかし、數(shù)年前と比べて、第一世代の企業(yè)家もだんだん多くなりました。企業(yè)が長(zhǎng)く続く限り、息子と娘と嫁とキャリアマネージャーは後継者です。