労働者募集が困難で、多くの中小企業(yè)が倒れました。

最近、雇用問(wèn)題は業(yè)界で議論されています。「難」と「難」は諸説あります。

いま

このために抜取調(diào)査を行い、一部の企業(yè)の労働力狀況を把握している。

調(diào)査によると、具體的な狀況はそれぞれ違っていますが、労働者の緊張と労働コストの上昇は企業(yè)の共通問(wèn)題です。

招和留の二重の考え

同じ職種の場(chǎng)合、珠江デルタ、長(zhǎng)江デルタの企業(yè)が出す給料は普通他の地域より高いですが、流動(dòng)性も比較的大きいです。

珠江デルタ一帯の服裝企業(yè)の車版工に出す月給は普通は2000元より高くて、熟練した技術(shù)者の給料は4、5千元に達(dá)します。

記者は広州の小型民営服裝企業(yè)に労働狀況を?qū)い亭繒r(shí)、企業(yè)の責(zé)任者はサンプル工の月収は大體2000～4000元の間で、計(jì)算方法によって決算します。

他の待遇については、このような高給労働者は臨時(shí)的に使うだけで、4月にはいらないと述べ、保険や宿泊などは提供しないとしています。

ある業(yè)界関系者は、このような企業(yè)の募集は、目先の急な注文や大口の注文に対処するためだけで、目の前の利益を稼ぐつもりはなく、長(zhǎng)期滯在の予定はないと分析していますが、ある程度は労働価格を引き上げています。

産業(yè)集積地では、このような小型企業(yè)は一般的に類似の雇用方式を採(cǎi)用し、

湖北省襄陽(yáng)市の大手繊維企業(yè)の関係者は記者に、企業(yè)の労働者は飽和していませんが、今年は求人狀況が例年より良いと言いました。

企業(yè)は固定労働者のために五危なさの一金を納めて、食事と宿泊を提供して、農(nóng)民工の後顧の憂いを解決しました。

現(xiàn)在、企業(yè)の車止め工の月収は約1600元で、熟練労働者の月収は2000元以上に達(dá)することができます。

2010年の平均賃金は2009年より十?dāng)?shù)ポイント上昇し、今年の平均賃金は引き続き10%以上上昇する見(jiàn)込みです。

企業(yè)の現(xiàn)在の悩みは原材料価格の上昇が端末に伝わりにくく、企業(yè)利益が圧迫され続けています。「そもそも10億元の年間生産額は、各種のコストを差し引いても、実際の利益は數(shù)千萬(wàn)元にすぎず、技術(shù)研究開(kāi)発に使える資金は極めて限られています」。

このような

目の前の利益を稼ぐか、持続可能な発展を維持するか、企業(yè)が直面する選択であり、労働者がよく考えるべき問(wèn)題でもある。

得と失の間の心理的バランス

訪問(wèn)企業(yè)の中で、河南新野のある大型紡織企業(yè)の雇用狀況は最も楽観的である。

擔(dān)當(dāng)者によると、既定の仕事量を完成させた場(chǎng)合、會(huì)社の普通のセールスマンの月給は千五六百元ぐらいで、この価格は現(xiàn)地でいい生活水準(zhǔn)を維持できますが、依然として魅力に欠けています。

最近、フォックスコンは河南省で大量の労働者を募集する動(dòng)きが近くの紡績(jī)企業(yè)に一定の脅威をもたらしましたが、業(yè)界の利益に制限されています。現(xiàn)地の紡績(jī)企業(yè)も目を見(jiàn)張るしかないので、これに匹敵する待遇を出すのは難しいです。

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長(zhǎng)年の歴史を持っている河北のある紡織企業(yè)の労働狀況は比較的に緊迫しています。産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の過(guò)程で、企業(yè)內(nèi)部の同じ職種でも収入の差は大きいです。

効果と利益の影響を受けて、企業(yè)の多くの分業(yè)の中で、ハードウエアの施設(shè)のわりに良い新工場(chǎng)の労働者の収入は施設(shè)のわりに低い古い工場(chǎng)の労働者より少し高いです。

理解によると、より良く労働者採(cǎi)用の緊張問(wèn)題を解決するために、企業(yè)は賃金計(jì)算方式に対して絶えず細(xì)分化している。

現(xiàn)在、同企業(yè)は時(shí)間帯によって価格が異なるなどの方法を試みており、中勤や夜勤労働者の収入水準(zhǔn)を向上させている。

同じ職種の労働者の月収は900元から2000元までさまざまで、ある程度のところで能力がある人は多く働いている。

求人問(wèn)題といえば、企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が記者に「地理の授業(yè)」をした。

地域の制限を受けて、河北一帯の紡績(jī)企業(yè)は東部地區(qū)の優(yōu)遇待遇を受けられないし、中部地區(qū)の優(yōu)遇待遇を受けられないので、隙間の中で生存しているようです。

また、省都都市に位置しているため、城中村の改造によって、周辺の農(nóng)民一家は何軒もの住宅を所有し、大家になりました。千元以上の収入のために苦労して働いている人は何人もいません。

最も可能な周辺の農(nóng)民さえ入手できないなら、他の省の農(nóng)民工は言うまでもない。

現(xiàn)在、この企業(yè)は工場(chǎng)を農(nóng)村地帯に移転しながら、賃金體系を?qū)g験的に改革し、生存の道を探し続けています。

出稼ぎ労働者の輸出の大省として、安徽安慶地區(qū)の有名な紡績(jī)企業(yè)は現(xiàn)在の労働飽和度が85%ぐらい維持されています。春節(jié)前後と農(nóng)繁期の労働不足はずっと企業(yè)の悩みです。

長(zhǎng)年來(lái)、企業(yè)の人的資源部門(mén)は規(guī)則をよく理解しました。労働者の流動(dòng)性が強(qiáng)い季節(jié)に対して、様々な形式の補(bǔ)助金と福利待遇を手配しましたが、この難題を徹底的に解決できませんでした。

幸い、求人問(wèn)題は毎年ありますが、対策は日進(jìn)月歩で、企業(yè)はゴロゴロの中で経験を積み、対応策を充実させています。

記者は調(diào)査の中で、長(zhǎng)期的な健康発展に取り組む企業(yè)にとって、小企業(yè)のように柔軟に変化することができず、目の前の利益のために高額の給料を設(shè)定し、細(xì)やかな流れを求めるしかないという現(xiàn)実的な問(wèn)題を理解しました。

しかし、多くの出稼ぎ労働者は若いうちにお金を稼ぐためにアルバイトをしています。

技術(shù)を?qū)Wぶためには、ある程度の規(guī)模の企業(yè)で働く必要がありますが、殘すつもりはありません。

一定の規(guī)模の企業(yè)が一定の経験を持つ労働者を必要としているが、農(nóng)民工の迅速な富作りの願(yuàn)望を満たすのは難しい。

中小企業(yè)は完全な保険と技術(shù)訓(xùn)練を提供できません。人材の発展空間がありません。発展するためには、大中型企業(yè)の給與體系に學(xué)ぶ必要があります。

労働力需給雙方の客観的條件と心理的要求の間には現(xiàn)実的な格差が存在している。

この現(xiàn)象の背後にある深層的な原因と矛盾の解決の道には、社會(huì)のいろいろな努力が必要です。