スポーツウェア企業(yè)が「戦略マーケティング」に勝つ

時(shí)下の荒波の消費(fèi)時(shí)代に、いくら成功したとしてもブランド市場の実際から出発して、消費(fèi)者のマーケティングニーズを探して、より効率的な利益を得るしかありません。マーケティング専門家の王新業(yè)氏は、以下の代表的なスポーツウェア企業(yè)、戦略的マーケティングモデルを分析したスポーツウェア業(yè)界の手がかりをつかんだ。

　　
彼は、Kappa所屬する中國の動(dòng)向は市場に立腳することができ、優(yōu)れたブランド管理と市場運(yùn)営能力、そして會社管理者の視野と考え方の超越に依存している。2005年、中國動(dòng)向集団はKappaの大陸部とマカオ地域におけるブランド所有権と永久経営権を買い取り、製品の研究開発、マーケティング、販売組織、チャネル戦略などの業(yè)務(wù)分野全體を含む製品の販売のみから自主的に制定し、実行に拡大した。Kappa獨(dú)特の軽資産運(yùn)用を堅(jiān)持する：加工せず、設(shè)計(jì)だけを行う、直営店はやらず、ディストリビューターだけに。このように、中國の動(dòng)向は國內(nèi)の同業(yè)者よりも速い資金繰りと在庫回転を獲得し、成長している。

　　
王新業(yè)はまた例を挙げて、361°戦略的マーケティング宣伝は勢いを蓄え、知名度を拡大し、自発的に消費(fèi)者に近づき、消費(fèi)者と相互作用を形成し、それによって宣伝に最大の効果をもたらすと考えている。361°端末、地上活動(dòng)、メディアなどの利點(diǎn)を組み合わせて、ネットワークの構(gòu)築機(jī)能を高めることも得意です。一方的なコミュニケーションから深いコミュニケーションへ、一部のメディアから立體的な統(tǒng)合への伝播、地域性から全國的な一致性へ、製品のダンピングからブランドの販売促進(jìn)へ、361°ポテンシャル戦略の継続的なコミュニケーションを通じて、國內(nèi)のスポーツウェアにおけるブランドの発言権を徐々に取得し、新しいイメージで國際ブランドとの対話を迅速に実現(xiàn)した。