靴展示プラットフォームは中小企業(yè)と提攜して共同発展を促進(jìn)します。

2月18日のニュースはすでに2010年になりました。

第十回中國（広州）國際靴業(yè)展覧會は中國の第一専門の展示會です。

深度探査協(xié)力の機(jī)會を求める

現(xiàn)在の業(yè)態(tài)競爭が白熱化する過程で、中小企業(yè)はどうやって包囲を突破しますか？出展企業(yè)のDis Gauss會長の凌鶴鳴さんは、中國市場の原材料の値上がり、労働力のコストの上昇、ブレードの利益、付隨風(fēng)、同質(zhì)化の氾濫などの不利な要素に囲まれて、中小企業(yè)は多方面の協(xié)力を展開して全體の発展を促進(jìn)する必要があります。

中小企業(yè)なら、みんなで団を組んで、企業(yè)全體の発展に役立ちます。

ディガウス企業(yè)は自分の努力を通じて資源共有のプラットフォームを作り、中小企業(yè)全體の競爭力を強(qiáng)化したいです。

一本の箸は折れやすいと言われています。みんなで薪を拾って炎が高いです。

中小企業(yè)は業(yè)態(tài)の悪性競爭を根絶し、共に未來の発展趨勢を検討する必要がある。

Dis Gauss企業(yè)がこのプラットフォームを建設(shè)する役割は、より効率的に市場チャネルの接ぎ木を完成させることであり、企業(yè)がデパートに進(jìn)出しても、注文しても、人的資源の面でのコストが著しく減少し、市場でより競爭力がある。

成長経路は提攜と買収を選択する。

「企業(yè)は発展の過程でいつも大きな仕事をしたいです。以前は獨(dú)闘をもっと考えましたが、市場環(huán)境の変化に伴って、靴産業(yè)全體の集中度が高まる傾向は避けられません。」

ディGauss會長の凌鶴鳴氏によると、こうした流れの中で、企業(yè)は協(xié)力をより多く考え始めた。

根本的には、連合は短期的な戦術(shù)であり、買収には長期的な戦略が必要である。

現(xiàn)在から見れば、20%のブランドは80%の市場シェアを占めています。大量の中小企業(yè)ブランドは膨大な資金と人力を備えていないので、マーケティングルートを開拓していきます。

委託加工から、今までのマーケティングチャネルとネットの共有。

このような協(xié)力はお互いの資源利用の効率を高めることができます。

各企業(yè)は発展のボトルネック問題があります。例えば、生産能力、チャネル、マーケティング能力など、他の企業(yè)と緊密な協(xié)力があります。

今後5年間で急速に成長したい企業(yè)にとって、買収は最良の選択である。

このような目標(biāo)を持っている企業(yè)は、一般的にいくつかの分野において、例えば、流通、局部市場エリアまたはルートが優(yōu)位であり、良い基礎(chǔ)がありますが、単一の強(qiáng)みは現(xiàn)在の市場環(huán)境下では危機(jī)感を逃さないことができます。

買収された企業(yè)は往々にして売上高が高く、良好なキャッシュフローがあり、製品の構(gòu)造は合理的であるが、管理力がなく、良好な成長が実現(xiàn)しにくい。

このような企業(yè)は買収合併された後、管理統(tǒng)合によって高度成長を遂げやすい。

第10回中國（広州）國際靴業(yè)展覧會が開催される中、ディアス會長の凌鶴鳴は中小企業(yè)の共同発展を提唱しています。

中小企業(yè)はいくつかの面で欠陥があります。例えば、小さくて全面的で、位置づけが正確ではない、目標(biāo)が明確ではない、戦略がはっきりしないなどです。

企業(yè)は優(yōu)位を選択して互いに補(bǔ)い、協(xié)力して共に勝ちとなる道を選ぶことができます。産業(yè)チェーンの優(yōu)位な一環(huán)で互いに協(xié)力し合い、あるいは全面的な協(xié)力を行うこともできます。

後者は企業(yè)の位置づけ、企業(yè)戦略、企業(yè)の目標(biāo)と業(yè)務(wù)モデルなどの面で戦略計(jì)畫を立て、自身の核心競爭力を保障する必要がある。

どのような発展モデルであれ、試練は管理層の知恵である。

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中國の中小企業(yè)連合がまもなく強(qiáng)大になり、中國の靴業(yè)が奮起するラッパがすでに鳴り響いています。

私たちは手を攜えて、「革新、融合、ウィンウィン」の理想を胸に、心を一つにして、必死に進(jìn)取し、中國靴業(yè)の壯麗な詩篇を揮毫しましょう。

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D.C.OZY創(chuàng)始者のDeanSollyは1900年にイギリスの物浦で生まれました。

父は地元の教區(qū)で尊敬される教官で、母はイタリア人で、現(xiàn)地でラテン語を義務(wù)的に教えています。

學(xué)生時代のDeanSollyは蕓術(shù)が大好きで、彼の絵の天分が早くから明らかになりました。1919年からずっとヨーロッパで遊學(xué)しています。

1927年、彼は母の故郷イタリアのピエモンテ州に行きました。

そこで、靴職人の手にある靴は、Deanを驚かせずにはいられない優(yōu)れた造形と蕓術(shù)的な質(zhì)感に驚かされました。

彼は製靴工場に頻繁に出入りして、製靴職人と彼らの手の中の靴を筆で描いて、彼らと話をして、靴の製法を?qū)Wびます。

それから、Deanは製靴に夢中になりました。

1928年、Deanは自ら製靴工業(yè)に投入することを決め、ピエモンテ州に製靴工場を開設(shè)し、D.C.OZYで彼の製品と命名しました。

彼は自ら設(shè)計(jì)し、職人たちと一緒に靴を作って、翌年にはDeanの弟williamがイギリスからイタリアに來て、Deanと一緒にD.C.OZYを會社化させ、経済が低迷している1931年に會社をローマにロールアップさせ、靴製造業(yè)に対する執(zhí)念を體現(xiàn)しています。

D.C.OZYイタリアの一番早い會社化の靴製造企業(yè)の一つです。しかし、D.C.OZYは先進(jìn)的な新技術(shù)と設(shè)備のために昔の職人の靴に対する磨きを失ったことがありません。

そのため、D.C.OZYはヨーロッパで生産量のために流行しているのではなく、その蕓術(shù)的な意味合いから人々に敬慕されています。