後ブランドの発売時代：「朝陽産業効果」が顕在化した。

「紡績服裝プレートは2000以上の上場企業の中でずっと低調なプレートです。」

近年のアパレル上場會社の表現については、東興証券紡織服裝業界のアナリスト程遠氏によると、産業チェーン長、外貨輸出情勢及び國家産業支援政策の影響を受けて、紡織服裝プレートは株式市場での注目度が比較的低いという。

昔、人々は服裝業界のイメージに依存していました。

2008年以前にブランドの服裝の上場會社に位置して多くなくて、アメリカの服裝は1家の比較的に特殊な會社ですと言えます。

程遠氏によると、米邦は「バーチャル経営」のモデルであり、ブランドチェーン経営の発展道に専念している。

初期に発売されたアパレル企業とは違って、アメリカは募集したお金をルートの建設と普及の新しいブランドに使って、大きな成功を収めました。

この成功の意味は他の上場企業に成功の手本を提供し、業界全體をリードしてブランドの構想に沿って前進させることにあると述べました。

「管理運営、設計研究開発チームの建設によって、ブランド服裝企業は製造加工の烙印を脫する可能性がある。

服裝のプレートの構成の中で、もしブランドの服裝の企業の重み付けはますます大きくなるならば、全體の業界の中でブランドのルートの企業を歩くのはだんだん多くなって、それでは服裝の業界も最も長期的な投資価値の朝陽の産業の1つを持つことになります。

もちろん、朝日を迎える前提は服裝企業が行きたいということです。

ヤゴールのこの道は中國に流行されています。

李凱洛から見ると、ブランドの服裝はもともと朝陽産業の性質を持っています。資本がこの業界から遠いのは、加工製造時代から殘した慣性の考え方を変えていないからです。

「資本は常に収益率が高く、成長性の高いプロジェクトに関心を持ち、投資して買うのは企業の未來であり、企業が上場のために並んでいるなら、まずは「準資本化運営」の道を試してみてもいいです。