州靴企業の社長は最低賃金を決めて労働者採用の難題を解決しました。

1月28日に劉良徳さんは最近忙しいことを聞きました。2011年會社を作ります。

身として

最低を設定する

これは新入社員を募集できるかどうかにかかわるので、ベテラン社員を留め置くことができますか？

劉良徳さんによると、2009年の最低月給は1600元で、2010年は2000元で、新たな予想は2400元に達した。

現地の月給の最低基準は980元です。

新しい年には、會社はもう5つの生産ラインを作り、さらに500人の従業員を募集します。

25歳の貴州人黃斌は普通の社員で、去年の年収は5萬元ぐらいで、毎月25日に彼は時間通りに給料をもらいます。

2008年に彼は家に用事があって會社を離れました。その後、余姚の靴工場で働いていますが、二ヶ月もたたないうちにまた百利靴業に戻りました。彼は彼のように「巣に帰る」人が多いと言いました。

劉良徳さんによると、雇用難は彼らの従業員が減らさずに増えたと言われています。去年の7、8月には新入社員が多すぎて、短期間の定員オーバーの問題もありました。

給料が高い、福利がいい、給料が足りない以外に、募集の秘訣は何ですか？

劉良徳さんによると、古い社員が新入社員を紹介し、企業の労働者募集に大きな助けを與えたという。

去年入社した700人の社員のほとんどはベテラン社員に紹介されました。

「従業員は全員職業紹介所です」と劉良徳さんは言いました。今はこの理念はすべての管理者の頭の中に深く入り込んでいます。

22歳の貴州人、銭路秋のおじさんは老社員で、家に帰る時に甥に會社のことを言いました。

いいと思います。妹も去年持ってきました。

大きな環境から見ると、労働者の採用は確かに厳しいです。

しかし、従業員に対してさえよければ、従業員のために考えて、労働問題を解決するのは難しくないです。」

劉良徳さんは一言で言えば、良心に従って仕事をすることです。