百軒のアパレル企業が並んで市場に出て公演して誘いと戸惑いの勝負をします。

　　業界の報道によると、現在は100社近くの紡織服裝企業が資本市場の門の外で待っています。その中には何度も飲まれて退散して再びラストスパートをかける人がいますが、いわゆる「上場の誘惑」は依然として多くの會社の後継者を激勵しています。

いくつかの紡績企業を上場前、後二年の主要な財務データと比較して、有名な利益と収入、ひいてはフォーブスのグローバル富豪ランキングにランクされた。米邦服飾理事長の周成建氏は最新のフォーブス世界富豪ランキングの307位にランクされている。

資本を超えた飛躍のきっかけ

ここ數年內に発売された紡績企業財務報告者：道を探る人の総資産増幅は225%で、営業収入の増幅は39%で、純利益の増幅は69%である；米邦服飾総資産の増幅は146%で、営業収入の増幅は42%で、純利益の増幅は61%である；利郎総資産の増幅は134%で、営業収入の増幅は37%で、純利益の増幅は97%である。

網易が発表した「2010アパレル業界発展調査報告」によると、5割を超えるアパレル企業が今後2年間で上場する計畫がある一方、過半數の企業がこれは既存ブランドに衝撃を與えると考えている。

現実的には、第二八法則（20%の優位企業は業界の80%の利益を持つ）が強化されており、業界の利益は市場シェア比が高く、ブランドの影響力が大きい企業に集中しており、業界変革の過程において、未來のこの競爭構造が一旦固まると超えられなくなることを示しています。衣料品業界は過去の歴史的な発展の中で多くの民間企業を集めていましたが、上場を通じて民間企業から公社に変わった後、會社管理、規模拡大において優勢が明らかになりました。すでに発売された紡績服企業の例では、「上場戦略」が內外雙修を一挙に完成させたという事実が裏付けられている。

昨年6月に上場したばかりの共同発券株式は、昨年第3四半期の純利益は1.26億元だった。「會社は株式有限會社を設立してから、三會文書を制定し、三會制度によって、取締役會、監事會、株主総會の運営を厳しく要求しました。コンサルティング管理會社を招いて機能を再構築し、職位整理と流れ再構築を行う。共同発行株式証券部の責任者によると、上場は會社の管理を規範化させるだけでなく、更に重要なのは融資が會社ブランドのマーケティングネットワーク體系の建設を加速させ、自主ブランド企業への転換を助け、新たな収益ポイントと未來の飛躍的な発展の機會を獲得することである。

上場を準備している企業のスタッフによると、會社はさまざまな形で進出しているという。資本市場A株とH株は上場企業に対する質素要求が高く、もし國內A株とH株が失敗すれば、海外資本市場に転戦して上場を目指す。海外資本市場の資金調達能力はまだ不透明だが、融資を獲得する以外の多くのメリットは捨てて試す価値がある。融資以外に、上場會社になったら、相応の政策優遇と重視、対外交渉の資本アップ、戦略投資家の導入機會の増加などがあるので、「これらはお金を超える資源です。」

融資便利保障の後続供給

上場のもう一つの誘惑力は、民間企業が融資の面で銀行ローンの束縛から抜け出して、IPO、増発、株式割當など多くの融資方式で資金の後続供給を保障することができます。

株式會社、証券會社、機関などは順番に無料のプラットフォームになってブランドの影響力を広めて、企業のために“大規模で、多ブランド”のモードを開拓して基礎を打ち立てて、同時に國際資本の眼波の流転を引きつけています。

　　アメリカ服が上場して融資した後に直ちにルートの拡張と多ブランドの戦略を展開して、MCブランドを出して、短期的に高い費用と建設期間の問題のため利潤の増加に影響しますが、しかし去年の第3四半期からすでに転換しました。2010年第3四半期には、米國の衣料品の総営業収入は23.09億元で、同83.7%伸び、純利益は2.8億元で、同310%伸びた。

會社はまたその勢いを利用してネットショッピングのブランドを出して、MB、MCとネットショッピングのブランドの共同推進の構造を形成します。

上場は企業にとってブランドの影響力を高めることができます。利郎は上場後、ブランドの運営経験と上場きっかけを利用して、迅速にサブブランドL 2を発売し、新店舗を開設し、多線戦場を開拓し、上場一周年をめぐって「イベントマーケティング」を行い、ブランドの知名度を高める。會社のブランド総監督の聶文さんによると、今後のルート拡張とブランド普及は重點で、利郎さんは國際的な口コミが必要で、香港での上場を選ぶのも國際資本の関心があるという。{pageubreak}

株式上場後、現物生地展示及びアパレルブランド旗艦店を通じて、「DOUBLECOIN」ブランドの現物生地及び「JAMES」シリーズのアパレルを普及させています。同時に、全體の事業展開も順調に進み、國內貿易部と日本部を設立しました。シンガポールの徳司達、アメリカのハンズマン、ドイツ科凱、香港立信など世界の染色業界は高い水準を持っています。

上場拒否は透明性が怖いからです。

上場も決して危険のない商売ではない。上場を選ぶということは、會社が次第に透明化され、定期的に投資家や公衆に會社の情報を開示し、會社の財務狀況を公開し、厳しい審査と監督に直面しなければならないということです。また、継続的に會社の株を売卻するため、會社の株価が希薄化される可能性があることを排除しないで、取締役の會社に対する支配権が一旦薄れたら、會社の運営方向と策略は主要投資家に左右されます。

これらの要因もいくつかの基礎が深い紡織服裝家族企業が「お金が足りない」という理由で上場を拒否している部分です。

天山紡織インサイダー取引事件は昨年、証券監督會の立案によって調査され、一連のスキャンダルが絡んでいる。証券監督會は、新疆ウイグル自治區凱迪投資有限責任公司の姚栄江社長と會社の副社長曹戈氏らがインサイダー取引やインサイダー情報漏洩の疑いで告発した。その後、獨立した財務顧問の宏源証券の再編も視野に入れている。

江蘇三友は関連規定に従っていないことを暴露されました。適時、真実、正確、完全に情報開示義務を履行しました。いくつかの「準上場紡績企業」も関連取引の疑いで資本市場から締め出され、再び奔走しなければなりません。

現在の紡織服裝企業の上場意欲から、これまでの上場による収益はリスク要因をはるかに超えており、長期的な発展を重視している企業は皆、會社が規範化した運営に入ることを望んでいないと推測されます。

財産の模範的な効果の下で、いくつかは伝統の家業を固守する紡織の服裝の企業家も強大な資本の力を感じてそれによって観念を変えます。経済の変遷と資本の競爭が平行する構造の下で、參與しないのは淘汰されることを意味するかもしれません。