縫製機械業界：話では「評判がいい」

「あなたが歌い終わると私が登場します」。縫製業「貿易ベスト50」の選考が終わったばかりです。工業企業20強」の選考が直ちに開始されます。しかし、11月初めに開催された協會8回6回常務理事拡大會議では、一部の企業から様々な意見が寄せられており、業界ではこの活動についてはさらに共通認識を求める必要がある。さまざまな観點を整理し、活動の初志を還元するには、「やるかどうか」、「どうするか」、「なぜやるか」などをめぐって、「選考上手」活動の必要性と実現可能性について検討する必要があります。
　　
疑いのない形式
　　
推理的な仮説として、「縫製機械業界20強」のリストが発表されたら、どのような効果がありますか？確かに、これは重みがあり、影響力のあるランキングです。イベントがまだ本格的に行われていないため、業界企業が関心を寄せて、このような考えを生み出していること自體が、この「20強」の結果を重視しているということは、その理由が分かりにくくないということです。
　　
まず、これは鏡です。業界外に対して、下流産業を含め、社會全體にわたって、機械業界の各企業の競技狀態を鮮明に映し出すことができます。
　　
その次に、これも1本の物差しです。業界に対しては、相互に橫方向比較を行う參照根拠を提供し、企業の総合的な実力対比の重要な座標系となり、企業競爭力比試の延長とイメージ展示の舞臺の拡大と見なすことができる。
　　
再度、これはまた1本の竿の稱です。企業自身にとっては、直感的で洗練されたものになります。
　　
正確に自己の位置付けを行うと、様々な主観的要因と非主観的要素の干渉による誤判を避けることができ、この消散の中で自分をより客観的に認識することができる。
　　
上述の原因を鑑みて、協會は業界の“工業企業の20強”活動の指導思想を展開することを決定しました。同時に、この活動の動的特徴は、強者が必ずしも強くないことを証明します。強い者と弱い者が互いに変換する中で、きっと素晴らしい試合を見せます。それに、全業界の強い変化のプロセスを加速します。
　　
わけのわからない心配はない。
　　
業界の「工業企業20強」の選出活動が順調に展開され、予想される効果が得られるかどうかは、活動そのものの積極的な動機だけでなく、國內外の條件の協力も必要である。一部の企業はこの活動に対してある種の保留の態度を持っています。その原因はこの條件があるかどうかまだ疑問に思っています。あるいは彼らが心配しているのは、それらの異常な要素が選考結果に與えるマイナス影響です。
　　
歴史の上から見て、業界のあれらはすべて“評価”あるいは“比べる”の活動にくっついて、時には多かれ少なかれ確かにいくつかの満足できない痕跡が殘しています。行の評価、製品の評価、または企業のアップグレードなど、すべての"いくつかの家庭的な楽しみ"現象が発生しているだけでなく、様々な不満や非難があります。これらの現象の多くは最終的に結果として、プロセスから始まり、つまり具體的な操作レベルで発生します。まとめて言えば、人々の心配を引き起こす原因は大體以下の三つの段階があります。
　　
選考項目の設定が合理的かどうかはその一つです。「20強」には総合的な評価基準が必要で、つまり大必勝でもなく、強必大でもない、科學的で合理的な指標體系が必要であり、これは活動組織側が心を込めて計畫しなければならない最初の工程であり、基調を定めなければならない。
　　
選考過程の監視は公正かどうか、その二です。選考の公正性を確保するには、経済指標の數値の正確さに大きく依存し、データ提供源の権威性とデータ収集口徑の統一性を含む。企業にとっては、態度の問題もあれば、データ処理の技術問題もあります。例えば、多元化経営の企業は、どうやって縫製機械の時価工業総生産額とその対応する利稅総額を連結財務諸表から正確に抽出しますか？上場會社と非上場會社はいくつかの會計処理制度の実行中に発生する可能性のある差異をどのように回避しますか？
　　
選考結果の利用は規範かどうか、その3です。「20強」は企業の栄譽的稱號であり、「金榜題名」は実際に企業の地位と価値の重要なシンボルでもあります。特別な無形資産として、ランクインした企業が十分にその価値を発揮する想像空間は本來正常な現象であるが、「過剰消費」もできず、さらには誤解を招くこともある。例えば「一度の入選、生涯の楽しみ」や、不正競爭の道具にするなど、取るに足りないものです。
　　
「20強」の選考は完璧ではないかもしれませんが、多少のミスも避けられないかもしれません。しかし、私たちはすべてを偏ってはいけません。さらに、過度に拡大してはいけません。それに、時間が経つにつれて、この活動の自身も実踐の中で徐々に改善し、改善し、向上することができます。私たちは方向を把握しさえすれば、情勢によって有利に導くことができると信じています。
　　
不可欠な指導
　　
協會は事務局に業界の「工業企業20強」の選出活動を具體的に擔當する組織に委託して実施しており、最初から重視し、適切な指導を確実に強化する必要がある。選考はただ一つの形式であり、一つは人を奮起させる手段であり、組織案內は二つの「高度統一」に立腳すべきである。
　　
一つは過程と結果の高度統一である。結果を選ぶことも重要ですが、過程も無視できません。業界から見ると、これは産業構造、資源分布と地域の特徴などに対する定期的な重點調査で、相場を正確に把握し、業界を明確にすることに有利である。
　　
二は業界の給力と企業が自ら勵ますの高さが揃う。「工業企業20強」を選出することは協會の扶優助力の仕事のベテランである。この活動を通じて、業界のインセンティブと企業の自己激勵の仕組みを作るために努力しています。業界協會の入念な組織を除いて、肝心な點は企業の積極性を十分に引き出して、企業に積極的に參與するように求めて、事実に基づいて資料を申告して、積極的に審査に協力して、理性的に結果に対応して、その中の重さは事実に基づいて資料を申告するので、これは全體の選出活動の基礎で、評価結果の客観的で公正な前提です。データが重要である以上、データの提供は厳粛な態度を取らなければならない。この意味から言えば、「工業企業20強」がランクインする前に、まず企業の信用度のテストを通じて、いささかも虛構をしてはいけません。このようにしてこそ、選考活動の信頼力を確保し、選考結果の権威を維持することができる。
　　
つまり、今回の業界の「工業企業20強」の選出は協會の仕事革新のまた積極的な探求と実踐である。業界が大きくなった歴史の中で、この年度の総合実力ランキングは業界の足跡をリアルに記録し、企業の盛衰を客観的に評価します。時間が経つにつれて、このような優秀な人材紹介活動はますます多くの企業の共通の関心と積極的な參加を受けている同時に、そのかけがえのない歴史的価値を明らかにし、濃縮された業界発展史（企業編）になると確信しています。