上司は良い人を作って、中間層は悪い人をして、良好な協(xié)力です。

赤面と白面の問題ではなく、社長と管理者の雙方の役割の問題を指します。

私達(dá)の會社のプロジェクトセンターを例にします。

プロジェクトセンターのいくつかのコンサルタントは追加の領(lǐng)収書を持っています。

あなたが幹部になって制度を変えますが、私が制度を守るために、全體の管理が逆になりました。どうすればいいですか？

だから一部の幹部は役人になれないと言います。

本當(dāng)に原則を重んじるのは中間層の幹部であるべきで、彼らが最も必要とするのは原則を重んじて、制度の尊厳を守ることです。

私達(dá)の問題は中間層の幹部が原則を重んじないので、原則的な固める性がありません。

原則を話すのは恥ずかしいです。所有者であり、経営者ですから。

原則を話すなら、社員は分かりません。信じません。私はその數(shù)十円がとても気になると思います。これは面倒くさいです。

プロジェクトセンターの擔(dān)當(dāng)者がカードを下ろすと、それは彼のお金ではないです。

この従業(yè)員はその後私のところに來てください。數(shù)十元はいいと言っています。

これは良い配合という意味です。

きっと社長がいい人を作って、幹部が悪い人を作っています。

私がグループ會社の社長をしていた時、多くの人に恨まれました。何のためですか？私の上は社長で、社長です。

もし私がやるなら