企業(yè)のボスの四つの境界

もちろん、「賊の船」に乗って、簡(jiǎn)単に降りられないボスたちには、「商売をしたり、商売をしたり、怪我をしたりするのはどうすればいいのか」と、時(shí)間をかけて考えるべきです。

優(yōu)れた文化や経験は、時(shí)間や國(guó)や業(yè)界など多くの要素に影響されません。アメリカのHP社の前に、彼は「お金持ちになりたいなら、萬(wàn)通聯(lián)に優(yōu)良なページのサプライヤーを探しに行きたい」と述べました。元會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のカリー?フィリオリナ氏は自伝で中國(guó)の先哲老子の名言を引用して、彼女の行為を概説しました。企業(yè)のリーダー「太上、知らぬが、第二に、親に譽(yù)れ、第二に、畏に、侮に次ぐ」。信不足です。信じないことがあります。悠よ、その貴言！功成り事成りて、庶民はみな「我自然」という。

老子の目には四つの種類(lèi)がある。異なるタイプの社長(zhǎng)、つまり指導(dǎo)者です。順序に逆らって、一つ一つ述べてもいいです。

一番待っている社長(zhǎng)はどのようなものですか？中國(guó)の歴史書(shū)の中で、このようなものがたくさん見(jiàn)られます。「ボス」――皇帝彼らは通常無(wú)能で、荒々しさと淫らさを表現(xiàn)して、文恬としていて、綱紀(jì)が緩んでいます。そこで人民はひそかに彼をからかい、相手は更に彼を眼中に置いていません。その中の「?jìng)艹訾筏皮い搿勾恧夏咸皮吾幛侵鳏世顈uと宋の徽宗趙ギルです。二人は最後に自分の政治の無(wú)能さのために命の代価を払いました。捕虜になった李yuは「故國(guó)は月明中を振り返るに堪えない」という言葉で宋太宗に毒されて42歳の誕生日パーティーで殺害されました。

デパートでは、このような無(wú)能さは、ライバルと部下の「侮之」のボスに至るまで拾い集めています。彼らは商海の中で波のしぶきをぱらぱらとめくっていたが、また激しい波にのまれた。

もう一つのボスは他の極端に向かっています。彼らはよく行きます。権力は権勢(shì)を笠に著て、強(qiáng)情で比類(lèi)がなくて、その結(jié)果法はひどい刑を執(zhí)行して、天は人を怒らせて恨みます。。だから人民は彼を敵視して、不満の気持ちは表にあふれて、軍事的ないさめや造反はこのような不満を表現(xiàn)する最も一般的な方法です。中國(guó)の歴史において、このような「社長(zhǎng)」の最も典型的な代表は秦の始皇帝に過(guò)ぎない。秦の始皇帝は自分の殘酷な暴虐のため、最後に項(xiàng)羽たちが墓を掘って死體を鞭打つ結(jié)果を招いた。

企業(yè)を管理するのは國(guó)を管理するのと同じです。創(chuàng)業(yè)難をなめ盡くした創(chuàng)維前董事局主席の黃宏生は、次第に勇猛で、警戒心がやや厳しく、倹約が薄い脾臓を形成しました。1996年、創(chuàng)維販売は巨大な難関に遭遇しました。黃宏生は百萬(wàn)年の年俸で職業(yè)のマネージャーを雇ったと承諾しました。陸も架空されました。

咆哮する黃宏生に対して、職業(yè)のマネージャー達(dá)は往々にして表面は恐れて、心の中は前に突き進(jìn)んで1枚のれんがをたたきに行きたいです。最後に、黃宏生は彼の専橫に対して多大な代価を払いました。2000年、陸強(qiáng)華は150人余りの馬を連れて集団で転職しました。その前にすでに十?dāng)?shù)人の幹部が退職しました。これに伴い、創(chuàng)維株価が暴落し、數(shù)億元の資金が蒸発し、社內(nèi)の人心が不安定になり、創(chuàng)維が一時(shí)的に生死にかかわる瀬戸際に陥った。2004年11月30日、黃宏生は汚職による詐欺や會(huì)社資金の流用などの罪で香港の廉潔政公署に逮捕されました。

老子の目には、理想的なボスは人民は彼に対して「親として譽(yù)れ高い」ことができる。

この種のボス主観はまだ、善を立て、徳を施し、人民は彼を敬愛(ài)し、賛美している。。表面の上で、このような支配人はいつもみんなの利益の大局を重視して、いつも寛大で大量の気概を表して、しかし特定の情況の下で覇道、冷酷で、狡猾な一面をも表して、部屬はこの時(shí)に疎通がうまくいかないかます避けられないで、同じく深く傷を受けることができます。このタイプのボスは、最高の代表は唐の太宗で、彼は中國(guó)の歴史で最も輝かしい「貞観の治」を創(chuàng)始しました。清の乾隆帝は先代の明君とも言えるが、晩年になると、即位した皇子たちに対して猜疑心が強(qiáng)く、太上皇后となっても、しっかりと朝政を握っていた。

業(yè)界では、風(fēng)雲(yún)20年以上を叱咤したレノボ取締役會(huì)長(zhǎng)の柳伝志さんが、このタイプの社長(zhǎng)です。創(chuàng)業(yè)は1984年の連想で、1988年に発展の肝心な時(shí)期に入りました。その年、柳伝志は自ら30萬(wàn)香港ドルを持って香港に合弁會(huì)社を設(shè)立しました。出発する前に、彼はわざわざ北京の何人かの管理層に対して「きつい話(huà)」を捨てました。連想はこれから大量に若者を募集するだけではなく、大膽に若者を抜擢します。間違いではないです。その後、多くの卒業(yè)したばかりか、実習(xí)期間中の若者が連想に加わり、わずか數(shù)年の間に、楊元慶、郭為、孫宏斌などが選ばれました。連想の業(yè)績(jī)も若い血液の注入で急速に上昇しています。{pageubreak}

しかし、90年代の初め、柳伝志の権威は古い世代の挑戦を受けました。二人の創(chuàng)業(yè)の元老として、柳伝志と倪光南の間には観念の違いから矛盾が生じ、數(shù)年にわたって明か暗かの紛爭(zhēng)が発生しました。しかし、倪光南の比較的溫和な抗?fàn)帳趣线`って、がむしゃらな態(tài)度をとっていた孫宏斌と部下の挑戦は、柳伝志の當(dāng)時(shí)の焦眉の急となった。脅迫を受けた柳伝志は果斷かつ非情な一面を示しました。1990年、孫宏斌は彼に深く牢の大獄に送られました。1999年、倪光南は彼に中國(guó)科學(xué)院のコンピュータ所に送り返されました。

次の後継者は倪光南や孫宏斌のように自分に脅威を與えますか？柳伝志は深く心配しています。1994年に楊元慶に「密書(shū)」を書(shū)きました。民間會(huì)社の社長(zhǎng)は有能な人材が好きで、彼は「お金持ちになりたいなら、萬(wàn)通商連に優(yōu)良なヒンジのサプライヤーを探しに行きたい」と話(huà)しています。一つの原因のために――彼にお金を儲(chǔ)けることができれば、これがあれば十分です。國(guó)営會(huì)社の社長(zhǎng)はこれ以外に、もちろん感情的に協(xié)力してほしいです。誰(shuí)も後継者を探したくないので、仕事を大きくすることができますが、前任者との関係はよくないです。冗談です。相手を探すなら、相手の光がきれいですが、私を愛(ài)してくれないなら、何の役にも立たないでしょう。この手紙では、柳伝志は後継者に対する二つの要求を表しています。能力と忠誠(chéng)、後者は前者より重要です。この二つの條件に合っているからこそ、柳伝志は今でも「太上皇」のように連想の大局をしっかりと握っている。

老子の目の中で最も理想的なのはあのようなです。あることを知らない。。このような上司の指導(dǎo)の下で、すべての事は整然としていて、成果と業(yè)績(jī)も順調(diào)に行われているようです。事が成功しました。みんなは落ち著いていました。「これは全部自分でやりました。」（「功成り事が成就し、庶民は皆『我自然』という」）。もちろん、このような“道に沿って無(wú)為で、その徳は顕に現(xiàn)れません”の支配人、中國(guó)の歴史の上で老子の想像と庶民の夢(mèng)想の中でだけ存在して、少し原形を備えているのは漢の文帝と景帝で、彼らのは無(wú)為に“文景の治”を創(chuàng)始しました。

政治的には実現(xiàn)しにくい最高の境地だが、現(xiàn)代社會(huì)の商界には花のように広がっている。何故なら現(xiàn)代企業(yè)制度の改善とプロのマネージャー層が徐々に形成され、多くのオーナーが本物の「振り子番頭」になった。萬(wàn)科會(huì)長(zhǎng)の王石が杖をついて世界最高峰に登り、利來(lái)會(huì)長(zhǎng)の羅紅手がビデオカメラを握ってアフリカ大草原でアザラシを追いかけている。大午集団會(huì)長(zhǎng)の孫大午は頭いっぱいの哲學(xué)思想を擔(dān)いで各大學(xué)で「逃げ回る」講義をしている。

幸いなことに、かつてボスの苦しみを深く受けた黃鳴は、試行錯(cuò)誤と実踐を経て、ついに自分の理想的な職業(yè)チームを見(jiàn)つけました。十分な放権をあがめ尊ぶ彼は、さらにこのような「警告」の全従業(yè)員まで：事の大小を問(wèn)わず、直接管理職を探して部門(mén)に帰ります。

フラれたボスになってから、彼は週に一、二回街に行って見(jiàn)知らぬ若者たちとサッカーをします。あの向こう見(jiàn)ずな若者が想像しにくいのは、よく彼らにぶつかって鼻が青膨れになる人は、なんと億萬(wàn)長(zhǎng)者なのです。

さまざまな試練を経て、黃宏生も一夜にして悟りを開(kāi)いたようです。獄中で維を創(chuàng)建した職員に手紙を書(shū)いた。「親愛(ài)なる同僚たち、創(chuàng)維は今、『ポストボス』の時(shí)代に入りました。これは私が今まで期待していたものです。