最も価値のある従業(yè)員を殘す絶技

ほとんど企業(yè)どのようにコストを下げてダイエット計(jì)畫を?qū)g行するかに直面したとき、ほとんどの人の第一反応は「リストラ」を工夫することだった。確かに、リストラは最も手間が省け、すぐに現(xiàn)れることだ。

しかし、ダイエットは決して贅肉を一刀で切ればいいわけではないことを知っています。特に、今の経済の厳しい冬の時(shí)、適切に暖かくして春まで生きることが肝心です。1つの企業(yè)がコスト削減のために盲目的にリストラをすれば、短期間で財(cái)務(wù)報(bào)告書の目を楽しませるデータを得ることができ、市場が回復(fù)するまで待っても、急速に活気を取り戻す能力があるとは限らず、春の最初の競爭で死ぬ可能性が高い。

企業(yè)は最も価値のある従業(yè)員。市場が良い時(shí)業(yè)績の良い従業(yè)員は必ずしも良い従業(yè)員ではありませんて、本當(dāng)の良い従業(yè)員は市場悪い時(shí)でも良い業(yè)績を維持できる人。そのため、リストラをするにしても、一刀で切ってはいけない。1つの企業(yè)のリストラは女性のダイエットのように、まずどこが減らすべきか、どこが減らすべきではないかを確定し、企業(yè)は人的構(gòu)造を調(diào)整する前に、どの人が減らすべきではない価値のある従業(yè)員なのかを區(qū)別しなければならない。

間違いなく、最も価値のある従業(yè)員はまず高い専門能力を備え、市場に対する認(rèn)識(shí)が高く、表面にとどまらない。市場が良い時(shí)に専門能力の強(qiáng)度は簡単に無視され、良い時(shí)に仕事は2、3點(diǎn)の支払いだけで7、8點(diǎn)の収穫を得ることができるからだ。不況の時(shí)こそ、普段の積み重ねが豊かになる。

次に、計(jì)畫と実行能力が強(qiáng)い。同じように、このような能力も経済が良いときに無視されにくい。市場が良いときは、あまり完璧な計(jì)畫と実行力が必要ないことはよく知られています。経済的に困難な時(shí)、この2つの能力が欠けていると、業(yè)務(wù)で突破することは難しい。通常、このような素質(zhì)を備えた従業(yè)員はまだ規(guī)律性が強(qiáng)い。販売業(yè)界では、規(guī)律の強(qiáng)い従業(yè)員はいつでも定期的に顧客を訪問することを堅(jiān)持しているので、市場が悪いときは顧客が彼らを覚えているので、より多くのリストを出す機(jī)會(huì)が増えています。

第三に、仕事に対する情熱に満ちている。価値型社員の仕事の目的は、高収入のためだけでなく、會(huì)社のために価値を創(chuàng)造することにも力を入れており、市場のいかなる起伏も積極的な人生態(tài)度を揺るがすことはできない。彼らはいつも非常時(shí)に「エンジン」の正常な運(yùn)転を維持することができる。同時(shí)に、価値型の従業(yè)員の多くは良好な人間関係を持ち、長期的に安定した関係を持っている。一人が人格や性格で認(rèn)められると、困難な時(shí)期に助けられることも増え、業(yè)績の安定をある程度保証します。多くの「天に頼る」食事業(yè)界は、価値のある従業(yè)員の発掘と育成を強(qiáng)化しなければならない。天に頼って食事をする業(yè)界とは、外部の変動(dòng)環(huán)境の影響が大きい業(yè)界を指す。

では、価値のある従業(yè)員を発見するにはどうすれば効果的ですか?まず、企業(yè)は各部門、各職場の必要な人材の適任力モデルを構(gòu)築し、定性と定量を結(jié)合する方法を?qū)g施することによって評(píng)価しなければならない。定性は日常の観察とインタビューなどの方法で完成することができる。定量は各種評(píng)価モデルを採用し、従業(yè)員のソフト、ハード能力をより正確に考慮する。上記の方法が客観的で科學(xué)的であるかどうかにかかわらず、少なくとも私たちに人材についてもっと理解させることができます。