子供服の運(yùn)動化は朝日と関係があります。

先日、記者と子供服業(yè)界のある職業(yè)マネージャーが雑談しました。子供服は朝陽産業(yè)だと言いました。しかし、子供服業(yè)界に入りたい新ブランドには慎重かつ慎重が必要です。」

これはただのケースです

肖依はアパレル業(yè)界の中で長年、もう一つの職業(yè)でした。有名な子供服アパレル企業(yè)の舵取りも、業(yè)界の小さな成果を上げたプロのマネージャーです。2008年に様々な原因で、自分は海に行ってブランドを経営し始めました。彼は子供服の業(yè)界を選びました。

子供服を選んで自分の創(chuàng)業(yè)の原因について、彼の説明は：まず、子供服は敷居が比較的低いです。第二に、子供服は朝陽産業(yè)で、今後10年で大きなアップグレードの段階を迎えます。

2008年、肖依にとって、市場の反応は楽観的ではなくて、彼は選択を始めて、男、女の子はすべてして、1つの新しいブランドの消費(fèi)者認(rèn)知度は有限で、創(chuàng)業(yè)初期の彼に市場の圧力を受けさせて、これはもとの有名なブランドの中でかつて感じたことがないのです。

2009年、彼は女の子を放棄して、男の子のスポーツのレジャーの種類だけをすることを選んで、2009年にわりに良い市場の反応を得て、會社は利益を得て、創(chuàng)業(yè)はこの1年で良性の発展、安定期に入ります。

2010年、肖依は自分のブランド開拓の鍵の一年を始めました。この中で、彼は第一線の都市で市場に入るのがとても難しいことを発見しました。二三線都市で、市場が開拓される順調(diào)です。長年子供服市場での蓄積のため、彼は創(chuàng)業(yè)初期に、多くの難関を巧みに過ごしました。生産圧力、在庫危機(jī)、資金危機(jī)、市場開拓ボトルネック…

2011年、肖依はブランドの順調(diào)な発展のために、やはり男の子のスポーツレジャーの種類だけを作ることを決めました。そして、一線市場に入ることを考えずに、引き続き二、三線市場でルートを開拓します。

2010年中國服裝協(xié)會子供服専門委員會の報告で、陳大鵬常務(wù)副會長は子供服業(yè)界の未來の3年から5年は産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを完成します。子供服産業(yè)はより立體的に豊かになり、いくつかの企業(yè)が際立ちます?！?/a href="http:>

彼はまた指摘しています。ここ二、三年、子供服の市場で一番目立つ変化は突然「スポーツプレート」から飛び出したのではないかと思います。アディダス、ナイキをはじめ、中國ブランドの安踏、361°、李寧が次から次へとフォローしています。スポーツウェアによって作られた広範(fàn)な大衆(zhòng)基礎(chǔ)と良好なブランド名、成功したブランド運(yùn)営経験と市場ルート資源、及びスポーツウェアの子供服消費(fèi)における需要成長を助けて、スポーツプレートはほとんど雷が耳を覆うことができないスピードで形成されます。

スポーツブランドの子供服産業(yè)

最近の一時期以來、労働力のコストと原材料のコストが上昇するにつれて、スポーツウェアの製品は一般的に上昇し始めました。アン踏、ピケ、特歩及び李寧が発表した中間業(yè)績報告から見ると、今年上半期以來、ピケ傘下の服裝製品は2.1%値上げされました。しかし、販売価格の上昇は毛利率の著しい上昇をもたらしていません。ピケにとって2010年上半期の粗利率は0.4%も下落しました。値上げが最も激しい特歩の粗利率も昨年の38.9%から1.8%上昇し、40.7%に達(dá)した。

ある業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在はスポーツウェア市場が低迷しており、3年間は下り坂を続けているという。今年は國內(nèi)市場にしても、海外市場にしても、比較的軟弱で、かなり長い時間が続いています。

こちらは大人のスポーツブランドの不景気で、あそこのスポーツ子供服の関連データによると、アディダス、ナイキ子供服市場のパフォーマンスは強(qiáng)くて、販売実績は多くの専門子供服ブランドに勝ります。このためナイキは成人服の生産ラインを削減し、子供服の生産ラインに新たに參入し、1.3メートル以下の子供服シリーズを発売した。

國際スポーツブランドが中國のスポーツ子供服市場を占拠している時に、國內(nèi)のスポーツ大手も様々な方法で子供服を発売し始めました。李寧はパイロッツと正式に契約し、李寧子供服ブランドLiningKidsを共同で発売しました。2010年初めにすでに発売されました。安踏は安踏KIDSブランドを発売します。新製品は今年の第1四半期に正式に発売されます。361°は子供服の業(yè)務(wù)を開始します。361°子供服は2010年3月にCHICを販売します。

中華全國商業(yè)情報センターが全國重點(diǎn)小売百貨店の子供服販売データのモニタリングによると、子供服消費(fèi)者は「スポーツが好きで、アニメが好きではない」傾向が顕著で、アディダス、ナイキの販売は長期的な優(yōu)位性を維持している。しかし、ここ數(shù)年、子供服市場は洋ブランドの最後の救済地として、本土ブランドの包囲攻撃を受け始めました。2010年以來、本土のスポーツブランドの子供服も子供服市場を競爭し始めました。違いは「洋ブランド」と本土ブランドの市場位置づけは少し違っています。価格から見て、安踏子供服は中ローエンド市場に位置しています。200元以內(nèi)の子供服は多數(shù)を占めています。アディダス、ナイキ子供服は普通300元ぐらいで、李寧子供服も中級市場を狙っています。

記者は李寧の子供服と協(xié)力したパークランディ常務(wù)副総裁の呂志勇氏にインタビューし、「スポーツブランドが子供服の分野に入るのはここ數(shù)年の子供服業(yè)界のホットな現(xiàn)象で、これは子供服運(yùn)動の専門化のために物質(zhì)と技術(shù)の基礎(chǔ)を打ち立てた。李寧の子供服にとって、この一年間は良好な市場反応を得て、販売も加速成長の態(tài)勢を呈しています。

呂志勇さんはわずか一年間で、李寧子供服はすでに全國20あまりの省市に200店以上の店を出しました。これは新しいブランドにとって、成長は速いと言えます。年の運(yùn)営を経て、続々とやってくる代理販売店に対して、パーカーランドも李寧子供服の普及についてまとめました。來年はいくつかの調(diào)整があります。

子供たちの運(yùn)動服は大人に比べて、今はあまり専門的ではありません。私たちは今大人が各スポーツに參加する時は違った服裝を著て、異なった裝備を準(zhǔn)備しています。子供たちはまだ初級の段階にあります。だから、スポーツ子供服はずっと空白のエリアです。市場の空間が大きいです。呂志勇は言った。

彼は子供は成長の原因で運(yùn)動の中でもっと保護(hù)が必要だと思っていますが、運(yùn)動保護(hù)は相対的に科學(xué)技術(shù)の含有量と専門性がより強(qiáng)い分野ですので、長い間子供服のブランドがこの方面でできていません。この部分の市場はずっと開発されていません。{pageubreak}

大きな運(yùn)動をして子供服のケーキを作ります。

子供服は分類の上で漫畫とスポーツ、レジャーの分けることがいて、多くの専門の子供服のブランドはすべてスポーツレジャーで自分のブランドの風(fēng)格として、これらの専門のスポーツのブランドの入ることに直面して、子供服のブランドの市場シェアはそのため影響を受けることができますか？

李寧の子供服の運(yùn)営者として、パイクランド市場の責(zé)任者で、パイクランドの呂志勇常務(wù)副総裁はこう言います。今は子供服市場というケーキがだんだん増えてきています。スポーツ子供服市場も増えています。

呂志勇さんは、運(yùn)動子供服の発展も大人の運(yùn)動服の発展過程を経験すると言いました。成人の運(yùn)動服は発展初期に経験した段階があります。運(yùn)動服は日常服として著ています。多くの人は出勤する時に運(yùn)動服を著ますが、私達(dá)の服飾文化が発展するにつれて、このような現(xiàn)象はもう少なくなりました。人々は運(yùn)動の時にスポーツウェアを著て、出勤時に日常服を著て、服裝市場は細(xì)分化されて、それぞれの市場シェアを持っています。経済発展に伴って、人々の生活內(nèi)容の多様性が増加し、各種の社交活動の増加を除いて、運(yùn)動の場所と従事するスポーツの種類もますます多くなりました。バドミントン、バスケットボール、サッカー、フィットネス、ジョギング、アウトドア…スポーツ市場はだんだん増大しています。そのため、スポーツ服裝市場も急速に成長しています。その成長空間はスポーツウェアの発展を受け入れて、中國の服裝産業(yè)の中で最も國際服裝業(yè)の発展に近い種類になります。

子供服もこのような段階があって、最終的に市場の細(xì)分に向って増加することができて、市場の自身は絶えず改善して熟して、このようなスポーツの子供服と総合的な子供服のブランドを変えて市場の情況を奪い取ります。

「私達(dá)自身の子供服ブランド會と李寧子供服は市場の位置が違っています。元の運(yùn)動の一部を保留しますが、日常の服裝をもっと重視します。本當(dāng)の運(yùn)動子供服は多くの専門的な細(xì)部があるはずです。例えば、運(yùn)動保護(hù)會は専門スポーツ子供服の方面で具體的に體現(xiàn)されています。そのため、伝統(tǒng)的な子供服ブランドはこの方面で技術(shù)的な優(yōu)位がありません。呂志勇はこう言った。

スポーツ子供服が子供服の市場シェアを分割するという現(xiàn)狀について、水坊の社長の曹勝奎さんはこう思います。

子供服の運(yùn)動化の傾向についても分析しました。大學(xué)生は入學(xué)などの理由で服を選ぶスペースが比較的小さいと思います。そのために運(yùn)動子供服を選ぶ割合が大きいです。子供の市場は現(xiàn)在比較的変化が大きくなく、市場の変化がはっきりしない。

子供服は今運(yùn)動化の傾向がありますが、まだ運(yùn)動子供服は非常に専門的な子供服です。私たちのような総合的な子供服會社はこの面で優(yōu)勢がないので、専門分野があります。自分のスタイルを堅持して、自分の道を歩きます。

曹勝奎さんは今の生活水準(zhǔn)が高くなりました。運(yùn)動はファッションで、流行です。でも結(jié)局生活の一部だけです。運(yùn)動服は特定の消費(fèi)品です。そのため、スポーツ子供服は一部の子供服の市場シェアを分けても、子供服というケーキが大きくなった今、総合的な子供服會社の発展にはあまり影響がありません。スポーツ子供服は伝統(tǒng)的な子供服に取って代わることができません。未來の子供服の発展の形態(tài)を支配します。

未來の子供服運(yùn)動の行方

2010年の新生児の出生數(shù)は最高峰に達(dá)し、今後10年間、わが國の出生率はピークに達(dá)する見込みです。0～3歳の乳幼児及び広範(fàn)な準(zhǔn)母、母たちは総人口の4.98%を占め、約6900萬人を超えています。0～16歳の年齢層の幼児を加え、潛在消費(fèi)人口は4億人を超え、市場潛在力は驚異的で、子供服市場の消費(fèi)需要は著実に上昇している。

21世紀(jì)に入ってから、國內(nèi)の子供用品市場は急速な発展期に入りました。平均は毎年17%以上増加しています。同期の社會商品の小売増加をはるかに上回っています。今後15年間で、國內(nèi)の子供用品市場は非常に安定した數(shù)量の目標(biāo)消費(fèi)群があります。そのため、國內(nèi)の子供服市場は巨大な容量と魅力的な発展の見通しを持っています?，F(xiàn)在、中國の子供服業(yè)は1000億元の市場規(guī)模を持っています。そして、日増しに増加している市場空間は子供服業(yè)界の格式のアップグレードを引き起こしています。2010年に國際ブランドが続々と中國に進(jìn)出し、より成熟した市場ブランドが、潛在力の高い本土ブランドの子供服が勢いに乗って登場しました。

このような巨大な子供服市場と消費(fèi)者層の基數(shù)に直面して、子供服産業(yè)の未來の発展の見通しは疑いの余地がないのです。同じスポーツ子供服市場でも、子供服というケーキを大きく作って細(xì)分化した子供服プレートの中の新興市場です。

各デパートで人気がある時、子供服を買いに來た消費(fèi)者は大人の服と比べられないですが、出來高が高いです。

翠微百貨では、アディダスの販売員によると、スポーツ子供服は基本的に割引されておらず、子供服と子供靴のセットは1000元で買えます?！复笕摔畏瑜辘氦盲劝菠い扦?。大きなブランドです。贈り物や自家用価格でも大丈夫です?！?/p>

関連専門家によると、國內(nèi)のスポーツ子供服市場の構(gòu)造は現(xiàn)在國內(nèi)外のブランドの半分を占めています。國內(nèi)メーカーが占める50%の市場シェアのうち、30%しかブランドを持っておらず、70%は依然として卸売市場のルートにあり、ブランドがない狀態(tài)にある。

このような大きな市場空間に直面して、多くの非子供服産業(yè)の人が子供服を狙っています。この大きなケーキの上で一つに分けたいです。

この動きについて呂志勇氏は「服裝全體の參入のハードルがだんだん高くなってきている。市場は大きくなったが、市場を運(yùn)営するチームに対する専門的な要求も増えた」と話している。彼は子供服業(yè)界に入るリスクがだんだん増えていますが、市場の増加と資本の関心に従って、新しい子供服ブランドが現(xiàn)れます。子供服市場はまだ十分な空間がありますので、新しいブランドの進(jìn)出を受け入れます。

子供服業(yè)界で公認(rèn)されている専門性の高いスポーツ子供服の參入許可の敷居について、曹勝奎さんは「スポーツ子供服は必ずブランドの知名度が必要で、子供服業(yè)界での地位を占めています。非文のスポーツ子供服が子供服市場に入るのは難しいことです。今でもある程度の知名度がある総合的な子供服會社がスポーツ子供服を作るという専門性の高い分野では、リスクが非常に大きいです。

未來の子供服産業(yè)の発展については、みんなが共通認(rèn)識を持っています。今後10年間、子供服はきっと高速発展の黃金十年を迎えます。しかし、もう一つの共通認(rèn)識は子供服ブランドとして、これは厚い発展のチャンスです。

曹勝奎さんは「將來子供服業(yè)界は分水嶺が現(xiàn)れます。消費(fèi)者の成熟に伴って、子供服ブランドがますます良くなります。子供服業(yè)界で発展したい子供服ブランドは、必ず明るい道に行ってこそ、頂上に登る機(jī)會があります。

子供服の産業(yè)は朝陽産業(yè)で、未來の服裝業(yè)界の発展はきっと急激な分岐種類です。しかし、子供服のブランドはこのチャンスをつかむ能力があるかどうかは、子供服のブランドが発展の過程で各種の蓄積を通じて(通って)いるかどうかを見て、自身はこのような素質(zhì)を備えています。スポーツ子供服は確かに未來子供服の発展が速い市場の欠點(diǎn)ですが、この市場の空きは専門能力を備えたブランドのためだけです。

専門家の視線

市場の細(xì)分化はまだ始まったばかりです。

まだ子供に伝統(tǒng)的な可愛いアニメの子供服を著せていますか？アウトです。{pageubreak}

近年では、伝統(tǒng)的なかわいいアニメの子供服のスタイルは、カジュアルなスポーツ、子供服に徐々に偏られている、スポーツカジュアルなスタイルの子供服は、"ファッション"の母親の最初の選択となっている。業(yè)界関係者によると、スポーツやレジャーブランドが続々と子供服市場を占拠しているのは関係がないという。2008年8月、安踏は子供服シリーズに進(jìn)出すると発表しました。半年間で子供服のお店は81店舗をオープンしました。2009年末に、李寧とパーカーランド帝は子供服の李寧を共同開発すると発表しました。2010年3月に、361°は6大シリーズの子供服と5大シリーズの子供靴を持ってCHICに高調(diào)にデビューしました。

フランスでは5つのファッションブランドの企畫機(jī)構(gòu)のブランド総監(jiān)督の拝龍から見て、國內(nèi)のスポーツレジャーブランドは子供服に大規(guī)模な足を踏み入れました。最大の動力は子供服の巨大な市場潛在力です。大人服市場に対して、子供服市場はやや遅れていますが、市場競爭もそんなに激しくありません。

これは中南アジア太平洋（國際）顧問機(jī)関の商品流通高級顧問である洪志業(yè)にも認(rèn)められた。彼は、これまで國內(nèi)の子供服市場はまだメンズ、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアのような全國的なブランドやリーダーブランドを形成しておらず、ブランドの集中度はまだ高くないと述べました。同時に、子供服のルートのコントロール力も弱いです。デパートから見ると、子供服は基本的に位置しています。一番上の階にあります。いくつかのデパートでは子供服をセットしないところもあります。子供服の平効比は他の服裝の種類より低いです。これから分かるように、子供服の付加価値、収益水準(zhǔn)はまだ高くないです。ルートの基準(zhǔn)は黒字能力です。しかし、これは子供服市場の開発潛在力を反映しています。ますます多くの人がこのような機(jī)會を見てきました。特に靴とファッションに関連する企業(yè)が多いです。

拝龍氏は、國內(nèi)市場で子供服が昔から求められてきたのはアニメ、可愛らしいスタイルです。今はスポーツレジャーの方向に発展しています。これは市場の成熟した表現(xiàn)です。海外市場で子供服は早くも成人服の方向に発展しました。アディダスとナイキは子供服のシリーズを持っています。

バイロンの分析によると、子供服の発展は一般的に大人の服裝より1～2拍子遅いという。例えば、10年前の國內(nèi)の既製服市場にとって、スタイルの區(qū)分は比較的に漠然としていて、多くは総稱してレジャーと呼ばれています。その後、レジャーからビジネスレジャーまで、ファッション都市、住宅、アウトドア、スポーツなどの細(xì)分的な方向に発展します。子供服も同じです。これまではアニメ、かわいい、カジュアルスタイルだったかもしれません。次はさらに細(xì)分化され、大體四つの方向があります。

最初の方向はレジャーです。もちろんこれはファッションレジャーだけで、専門的なスポーツの方向に行くことができません。

第二の方向はドレスです。消費(fèi)水準(zhǔn)の向上とともに、子供の出入りの場での服裝の必要があります。

第三の方向はアウトドアです。子供服にとって、これも必ず出てくるスタイルです。もちろんベビー服はこの方向には発展しません。

第四の方向はおしゃれな家庭レジャーです。既製服の中にはファッションカジュアルなスタイルがあります。つまり、若者がバーに入ったり、買い物をしたりする時に著る服は子供服にとってはこのようなスタイルは現(xiàn)れません。

拝龍さんによると、今はカジュアルスポーツの子供服だけが登場していますが、他のいくつかの細(xì)かい方向もすぐに現(xiàn)れます。スポーツ?レジャーブランドが子供服に足を踏み入れる影響について、彼はスポーツブランドは市場ネットワークが発達(dá)し、資金が十分で、企業(yè)システムが先進(jìn)的などの面での優(yōu)位性があり、それらの足を踏み入れることは元の子供服市場の構(gòu)造を打ち破り、伝統(tǒng)的な子供服企業(yè)に一定の挑戦をもたらすと考えています。

しかし、洪志業(yè)から見ると、スポーツブランドの進(jìn)出は伝統(tǒng)的な子供服市場に対する影響が限られています。彼らが代表するのは市場の細(xì)分方向だけで、子供服の発展方向はこの一つだけではありません。また、伝統(tǒng)的な子供服企業(yè)もスポーツレジャーの分野に足を踏み入れることができますが、逆に、スポーツブランドは伝統(tǒng)的な子供服企業(yè)の細(xì)分化の領(lǐng)域に足を踏み入れにくいです。