東莞服裝企業の変革経験

統計によると、2008年、規模以上の香港?マカオ?臺灣投資企業及び外商投資企業の工業総生産額は紡織服裝産業の総生産額66%以上を占め、そのうち香港?マカオ?臺灣投資企業は約53%を占めている。

営業収入が5億元を超える東莞紡織服裝企業の中で、民営企業は60%を占めています。営業収入が10億元を超える東莞紡織服裝企業の中で、民営企業は50%を占めています。

「東莞紡織服裝産業地図」が提供しているこのデータは、東莞服裝企業、特に外資服裝企業の國內販売への自信を固めることができるはずです。

東莞の民営服裝企業は國內販売市場を開拓した経験も東莞の外資企業の參考になります。

東莞民企業の一番重要な経験は一歩ずつ國內販売市場を作ることです。

虎門と茶山の服裝企業は早く加工貿易の制限を見て、早めにブランドの道を歩いて、大陸市場を配置して、マーケティングのルートを敷いて、大部分の外資企業は加工貿易を固守して、速いお金を儲けます。

この守勢が一転して、虎門は面白い現象が現れました。それはかつて虎門の服裝を先取りした臺灣商人が発展のネックになりました。地元の民営企業にはかなわないです。

かつての先生――臺灣商人が直面した最大の問題はブランドと

東莞臺協虎門分會の郭正忠副會長は、臺灣のアパレル企業の最大のミスは「みんな臺灣市場を死守している」ことにあり、「顧客層を開けられなかった」と指摘しました。

企業の位置づけでは、卸売りを主として、ブランドは重要ではなく、國內販売は重要ではないと思います。

東莞の竜の頭の服裝の企業の優位は実はすでに

東莞服裝企業が形成したファッション、市場変化に伴う設計と生産及び低コスト組織マーケティング、ブランド影響力拡大などのシステム能力は、外資企業の服裝企業にとって、すべて極めて重要な企業変革経験である。