職場の「表現が足りない」ことが、職場昇進の妨げになります。

今年28歳の趙さんは某に入ります。

実は、趙さんの出會いは多くの職場の人に繰り返されています。

上海のある4 A広告會社に勤める銭さんは提案の時に感染力が足りなくて、提案を流産させて、會社全體のアイデアチームの1ヶ月余りの努力が水泡に帰しました。

調査によると、85.7%の職場人は自分の経歴を効果的に表現できなかったことがありますが、その中の55%を超える狀況が職場の昇進に影響を與えました。

個人の影響力はどのように表現するかがポイントです。

回答した中高層の管理者のうち、87%が條理的、論理的、リズム感のある表現が部下の支持を受けやすいと考えています。98%は良好な表現力のある部下は他の人より出世の機會が得やすいと答えています。良好な表現力はその人の影響力、論理性、自信を表しています。

調査によると、良好な表現と専門知識、健康は共に職場の最も重要な3つの武器になります。

ある自動車部品會社で中國區の販売総監督を務めている孫さんによると、いい表現は彼がパートナーを試す重要な基準です。

これだけ重要な表現なのに、なぜ職場人の表現力がこんなに弱いのですか？一體何が一番効果的な表現のコツですか？

心理、思惟、管理、三次元は“輸出華章”を形作ります。

実際には、単に音聲のイントネーション、ボディーランゲージを彫るだけでは表現の効果を発揮することはできません。これらは外在的な形式だけで、自分の表現の特色に対する認識と內容の論理性が欠けていたら、表現は根本的なものではなく、最高の効果と影響力を達成することができるのはその內容です。

Jessieは職場の人に、まず心理學の角度から自分の表現の優位性と特徴をよく認識し、それに応じた方法とツールを習得し、長短を避けて、マンネリ表現を避けることができます。表現がより快適で、より自然で、獨特な人の風格と魅力を形成します。

同時に、社會人は思惟學の角度から、思惟図などのツールの掌握と応用を通じて、表現のロジック性とリズム感を強化して、表現の內容を豊かにして、階層が鮮明にして、音楽のような感染力と劇の高潮のような沖撃力があります。

最後に、管理學の角度から、個性的な表現とモジュール化の表現の結合點を見つけて、重點の強調と語勢の影響の技巧を勉強して、表現に良好な指導性があって、素晴らしい影響力を形作ります。

表現は「言いやすい」ということですが、テクニックが溢れていることから、多くのビジネスマンが3つのことを學んで、この職場で昇進する障害物を一掃してほしいと思います。