珠江三角服裝業(yè)は単に接続しきれないほどの悪循環(huán)に陥っています。

　12月10日、東莞、労働者募集の赤いスローガンを書いています。工場の外で風(fēng)に吹かれています。

生産コストはますます高くなり、多くの香港企業(yè)はすでに転換し、業(yè)務(wù)をアウトソーシングしたり、工場を內(nèi)陸に移転したりしています。中華総商會珠三角委員會の曽智雄會長が紹介した。

稅関の最新統(tǒng)計によると、11月、中國輸出入値2837.6億ドルで、同36.2%増の前月比15.9%増となり、今年9月に2730.9億ドルを記録した。そのうち、輸出は153.3億ドルで、34.9%伸びた。

輸出情勢の吉報の下に隠れて憂慮する。11月の中國の新輸出注文指數(shù)は53.2%で、前月より0.6ポイント上昇しました。業(yè)界別に見ると、11業(yè)界は50%を超えています。その中に電気機械とアパレル業(yè)界の新たな輸出注文指數(shù)は60%以上に達しています。しかし、紡績業(yè)、非金屬鉱物製品業(yè)など9業(yè)界の新輸出注文指數(shù)は50%以下で、中國を説明しています。製造業(yè)輸出情勢の構(gòu)造的な差異が大きく、國際経済環(huán)境が複雑であることを背景に、中國製造業(yè)の全體的な回復(fù)、著実な回復(fù)態(tài)勢はまだ形成されておらず、將來の輸出動向には大きな不確実性がある。

増値能力から見ると、中國の製造業(yè)の価値増加率はアメリカとドイツの1/2ぐらいで、日本の2/3ぐらいです。本當(dāng)に國際的な影響力を持つ中國ブランドは更に指折り數(shù)えるほどです。

低コストの要素競爭力が次第に弱まり、企業(yè)にとって、次のステップで大きな問題に直面するのは、何か新しい競爭力を形成すべきかということです。

「新しい三つの山」

今年11月に中國から輸入した鉄鉱石の価格は59.4%上昇し、プラスチックは25.8%上昇し、鋼材は11%上昇しました。これは家電分野に伝わるとコストが4%から5%上昇することを意味します。

実は、東莞製靴企業(yè)の社長達は人工、原料と人民元の切り上げ新しい三つの山と言います。今いくつかの価格が低すぎる注文には、私たちはもう応じません。東莞の靴會社の社長が言いました。

製靴業(yè)だけでなく、服裝業(yè)も同じように、単品では続かないという悪循環(huán)に陥っています。

グローバル経済は徐々に回復(fù)しています。歐米の日の経済はあまり良くないですが、新興経済體の経済はいいです。張燕生から見れば、現(xiàn)在コストが上昇して、利潤が下がっている狀況で、企業(yè)はもっと努力して、製品の付加価値を増やして、徐々にモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)していくべきです。

「一般的に、企業(yè)の競爭力は三つの段階があります。最初の段階は要素駆動の競爭力に屬しています。次に規(guī)模駆動で、最後に革新駆動があります。」張燕生氏は、現(xiàn)在輸出企業(yè)は低コストの要素競爭優(yōu)位から規(guī)模のプラント競爭優(yōu)位に移行していると考えています。

しかし、クレディスイスのデータによると、昨年の給與支出は中國の電子業(yè)界の企業(yè)収入の3.5%だけだった。「中國は競爭力を失うことはない。すでに非常に先進的な操作設(shè)備を持っているので、中國はまだ重要な製造業(yè)センターになりますが、中國の輸出商品は先進市場でのシェアがさらに上がることはないかもしれません。クレディスイスと述べた。

國際マーケティング機関のグローバル市場グループの胡偉権総経理は、中國の企業(yè)は現(xiàn)在の「中國製造」の全體的な狀況と苦境を本當(dāng)に理解しなければならないと考えています。胡偉権は、例えばグループブランドGMCプラットフォームを通じて、優(yōu)良品質(zhì)の中國メーカーを集合させ、買い手のニーズに合わせて、短期的に効率的に資源、産業(yè)チェーン、サービス及び商譽のすべての対応するサプライヤーを探します。一方で、メーカーを監(jiān)督し、推進し、専門能力を高め、國際的なハイエンドイメージを形成し、最適な買い手に主導(dǎo)的にメーカーと連絡(luò)を取り、直接注文する機會を増加させます。

「中國には4300萬のメーカーがあります。メーカーごとに輸出に向いているわけではありません。」と胡偉権氏は付け加えた。中國メーカーのブランドの集中化、規(guī)模化、群體化の傾向について、Pacific Accessトルコ購買代理は深セン購買事務(wù)所に駐在しています。「製品の実力が相対的に差が小さい場合、ブランド要素は購買決定の90%を占める。」

どのように包囲を突破しますか

グローバル価値チェーンの分業(yè)と中國製造企業(yè)の狀況を比較してみると、技術(shù)、マーケティング、生産の3つの面では、外資企業(yè)の強みは、製品の高い技術(shù)と成熟したマーケティング手段に集中しており、これは中國の製造業(yè)に特に欠けている。{pageubreak}

「中國の中小生産メーカーは主に國內(nèi)外の安価な生活用品、服裝、靴などの需要に応じて生まれたので、技術(shù)研究開発とブランドマーケティングを重視していません。このような先天的な不足はわが國の生産業(yè)界に自主的な研究開発と自社ブランドがなく、その製品とサービスは必然的に均質(zhì)化に向かい、価格競爭で利益が最小化される。胡偉権は、國內(nèi)企業(yè)が直接に製品を海外に輸出する計畫を開始しているという。もしこの計畫が順調(diào)に実施されれば、メーカーの粗利益率を25%に引き上げることが期待されている。GMC優(yōu)良品質(zhì)の中國メーカー連盟は、品質(zhì)が高く、付加価値が高く、利益が高い企業(yè)を先に送り出したいと考えています。

「中國の大部分の企業(yè)は加工製造にのみ力を入れ、産業(yè)チェーンと価値チェーンの末端を徘徊している」中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會の専門家委員會の柳冠中主任は、ある企業(yè)が先進的かどうかは、どんな業(yè)界に屬しているかを見るのではなく、その主要な経営活動が価値チェーンの中のどの一環(huán)にあるかを見るのです。「だから、中國は先進的な製造業(yè)を発展させるカギを握るべきです。付加価値の低い加工製造段階は付加価値の高い研究開発設(shè)計とマーケティングメカニズムに転換する両方に伸びています。」

「我々の製品とサービスは競爭力があります。ラベルが必要です。このようにしてこそ、以前の低端なイメージから脫卻する機會があります。」広東竜のグループ副総裁の古延民氏は言う。

アウディ通用（AD照明）の関旭東社長は、中國の製造企業(yè)は自分の力で海外に出るのは難しいとしており、大部分の企業(yè)にとっては、販売ルートを建設(shè)することはほとんど不可能であるとし、「実際にはどのような方法で中國の製造をよりよく広めていくべきかを考えるべきだ」と話しています。

AD照明が初めて海外出展したのはドイツのハノーファーです。コストを節(jié)約するために、関旭東は一人ですべての展示品を背負ってドイツの展示會に行きました。しかし、単一の展示會に參加することによって、プロモーションは難しいです。1996年から、AD照明は國際的なマーケティング機関の協(xié)力を選択しました。現(xiàn)在、歐米の専門照明製品のトップ10のバイヤーのうち、6社がAD照明のパートナーとなっている。

張燕生氏は、國家の內(nèi)需拡大政策の下で、中國製の競爭力はある程度変わると考えています。「內(nèi)需市場が拡大すれば、企業(yè)にとって製品はより多様化し、內(nèi)需も低い中、ハイエンドの區(qū)別がある。この時、企業(yè)も低中、ハイエンドの異なる種類の企業(yè)を形成し、國際市場だけで世界市場のローエンドを占めるより少し変化がある」