和小豆幸福家

この前11月27日、中國社會福祉協會企業(yè)公民委員會とCCTV財経チャンネルなどが共同主催した「2010第6回中國企業(yè)公民フォーラム及び優(yōu)秀企業(yè)公民賞盛典」では、小豆グループと浦発銀行、緑地グループ、ノキア、ソニー、日立などの國內有名企業(yè)と多國籍企業(yè)が共同で「2010第6回中國優(yōu)秀企業(yè)公民」を獲得しました。

二つの場面は違った側面から小豆の年収が200億元を超え、従業(yè)員が2萬人を超える大企業(yè)の追求を裏付ける責任感のある企業(yè)になり、社員と物質的利益共同體、精神的利益共同體、事業(yè)を結成します。

従業(yè)員に共有させる

小豆の従業(yè)員一人に企業(yè)の発展の成果を分かち合わせる。

これはよくあずきグループの周海江総裁の口にかける言葉です。

中國の15の経済中心都市の一つとして、2010年末に、無錫人は幸せを感じる理由があります。都市住民一人當たりの可処分所得と農民一人當たりの純収入は4000ドルと2000ドルを突破します。

無錫の大企業(yè)として、小豆集団の従業(yè)員は幸せ感が溢れています。従業(yè)員の収入はここ數年で胡麻の開花率が高くなりました。2007年からは、グループ従業(yè)員は年に一回から二回の長期給料まで、平均15%ぐらいです。

2009年、小豆の生産と販売は223億元に達し、10億元を超え、それぞれ同14.7%と23%伸びました。従業(yè)員は著実に企業(yè)の発展の成果を分かち合いました。

2010年、小豆は5月、10月の二回、全員で給料を上げます。

小豆ネット情報課で働いている李さんは特に経験があります。彼女は2年前に安徽師範大學を卒業(yè)しました。今彼女の月給は社會保険、失業(yè)保険、醫(yī)療保険を差し引いた後、実際に手に入れたのは3000元以上になります。

第一線の従業(yè)員に対して、小豆の指導者は配慮しています。

周海江さんは従業(yè)員は企業(yè)の根本だと思っています。

社員の収入を高め続けてこそ、社員はやる気が出て、企業(yè)は活気がある。

今年の春節(jié)が過ぎると、周海江さんは第一線の従業(yè)員の月平均給料を2000元にすると提出しました。8月になって、周海江さんはもう一回だけ提出しました。各一線の従業(yè)員の月給を2000元以下にしないようにして、そして前後して集団人力資源部の同志を現場に深く入り込ませて、給料狀況を調べさせました。

小豆グループのスーツ工場で、給料の計算を擔當している高萍さんは記者のためにスーツの一工場と二工場の第一線の従業(yè)員の給料表を開けました。記者は10月に劉志勤さん、4847元です。徐靜芬4505元です。傅昌梅5091元です。

高萍さんによると、現場の従業(yè)員は出來高賃金制を実行しています。従業(yè)員の積極性を高めるために、會社は毎年その年の物価と企業(yè)の発展狀況によって工価を改定しています。

2010年8月から10月にかけて、小豆のスーツの第一線の従業(yè)員の平均収入は2410元で、第二工場の従業(yè)員の平均収入は2376元です。

株式を與えることは、小豆を従業(yè)員に企業(yè)の発展成果を分かち合うためのもう一つの措置です。

小豆グループは50名の大株主が持ち、600名以上の株主がいます。これは全國240萬社以上の民営企業(yè)の中では決してないです。

周海江は「財は人を集め、財は人を集めて散ずる」と固く信じています。

2009年末には、より多くの管理者が株式を保持するために、小豆は新たな88人の株主を吸収しました。

グループの株主としては、毎年高い配當金収入があるだけでなく、企業(yè)からの株式贈與も受けられ、さらに従業(yè)員の帰屬感も増してきました。

上道を開通して、すべての人に平等な機會を與えます。

小豆では、私たちはパフォーマンスガイドを実行していますが、関係ガイドではなく、すべての従業(yè)員に公平な機會を與えるべきです。

周海江さんは公平な機會が重要だと考えています。彼は「アメリカが強いのは、一人一人が公平に競爭する機會があるからです。

香港が大量の中流階級を形成できるのは、公平な土壌があるからです。

彼は小豆もこのような肥沃な土地にします。」

公平な機會を得るための重要な手段は競爭上の地位に就くことである。

小豆では、企業(yè)が急速に発展しているため、集団のほとんどは毎週競爭して持ち場につく職位が出てきます。職位は課長、職場の副、職場の主任、販売経理、工場長、會社の副社長、會社の社長などです。

競爭の上に立つと多くの優(yōu)秀な人材が際立ち、企業(yè)のために優(yōu)秀な予備幹部を準備し、企業(yè)をより民主的にし、活力に満ちています。

小豆には、競爭で管理職に就く人が多すぎて、個人の発展が実現された例があります。

上記の潘家祥は、2004年に大學を卒業(yè)してから小豆の職場の主任補佐になり、2009年に競爭を通じてグループのブランド工場の副工場長になりました。

36歳の胡憲安さんは土生の「農家の子」で、1995年に小豆が入って、現場の現場の現場から出発して、検査員を擔當しました。班の組長になりました。競爭によって職場の主任になりました。株式會社毛T工場の生産部のマネージャーです。

2000年10月、小豆グループは第1回の競爭を行って、復旦大學の卒業(yè)の喩瓊林から選挙の中で際立って現れて、すでに損失の相思鳥の洋服工場の工場長を擔當して、彼はみんなの期待に背かないで、第1年目は黒字に転換して、上で利益の265萬元を交際します。

後に彼は競爭を通じて小豆の洋服工場、小豆の大胎工場の工場長を務めました。今は紅豆杉生物の會社の責任者になりました。

周海江は、企業(yè)の上昇通路が非常に重要であると考えています。

小豆では、一生懸命働いていれば、現場の従業(yè)員も自分の上昇空間をはっきりと見ることができます。

2011年7月31日、小豆グループは各産業(yè)の33名の第一線の従業(yè)員から手元の仕事を下にして、広々として明るい教室に入り、一年半の大學生活をスタートしました。

勉強の內容は生産管理の専門知識とコンピュータ、人間コミュニケーションなどの基礎知識が含まれています。

企業(yè)は私を大學に送ってくれます。企業(yè)にもっと貢獻したいです。

24歳の安徽籍の従業(yè)員劉時栄さんは喜んで言います。

彼は記者に6年前、彼は小豆子午線職場に來て働いていました。仕事のために、職場の班長である彼は大學に選ばれました。學校で夢を見ていない彼は、企業(yè)が彼にこの夢を実現してくれました。彼はこの機會を大切にして、紅豆で一生頑張ってくださいと言いました。

小豆の第一線の従業(yè)員は星ランク制を実行しています。星一つ、星二つ、星三つの従業(yè)員に分けて、星ランクの従業(yè)員を評価すると、補助金があるだけでなく、三つ星の従業(yè)員は職場の検査員、班長などの管理職を擔當する機會があるだけでなく、無料で大學に行く機會もあります。

星ランクの従業(yè)員の寫真は職場の名譽欄に貼って、従業(yè)員の栄譽感を高めます。

5 S管理、コスト計算管理、品質管理、電気溶接工、ボイラー工、電気臺工、電気工、電気工、PPT製造縫製工などの教育は、小豆では數え切れないほどで、従業(yè)員は自分の必要に応じて參加できます。

各種研修は従業(yè)員に技能を向上させただけではなく、多くの従業(yè)員に全國大會で「金メダル獲得」させ、企業(yè)のために多くの優(yōu)秀な人材を選抜させました。

去年、研修を経て、28人の従業(yè)員が高級技術者の資格を取得しました。今年も30人の従業(yè)員が高級技術者の理論試験に合格しました。

2004年、企業(yè)の従業(yè)員5人が全國服裝技能大會に參加し、秦軍という第一線の従業(yè)員が第二位を獲得しました。

2008年、第一線の従業(yè)員の郭軍偉さんは全國製版工大會に參加して、優(yōu)勝を獲得しました。

秦軍、郭軍偉のような現場の従業(yè)員はまだたくさんいます。彼らは小豆の基幹となり、多くの従業(yè)員を企業(yè)の発展に貢獻させました。

企業(yè)は幸せな家で、暖かい家です。

小豆は暖かい大家族です。ここでは従業(yè)員一人が家族の溫かさを楽しみ、家族の幸せを感じます。

企業(yè)の大きな「家」には、誰にも言葉の権利があります。

集団はもっぱら労働組合を設立し、社員の聲に耳を傾け、企業(yè)管理を改善する。

よりよくコミュニケーションするために、小豆はまだいくつかの職場でこだま壁を設けています。主に従業(yè)員の服と帽子の間の白い板に置いています。従業(yè)員は何か意見、提案、苦情がありますか？工場長をののしりたいなら、すべて紙を書いてもいいです。

以前は小豆のワイシャツ工場のセントラルエアコンは7月になってやっとつけられました。今日は比較的暑いので、従業(yè)員が意見をこだま壁に張り付けました。工場長は何も言わずにエアコンをつけました。そして規(guī)定により、今後エアコンをつけるのは天気の溫度で決めます。

小豆はいつも合理化提案活動を実施しています。

昨年3月だけで、小豆は1229條の提案を受けました。その中の大部分は現場の従業(yè)員から、330條を採用して、新しいプロジェクト54條に転化しました。年間を通じて企業(yè)のために1966萬元を増効し、合理化提案活動の展開は従業(yè)員の収入を高めました。

この活動を通じて、従業(yè)員の怒りがなくなり、愚癡がなくなりました。企業(yè)は多くの良い提案を得ました。従業(yè)員の仕事態(tài)度は消極的から積極的になり、企業(yè)はウィンウィンを獲得しました。

合理化の提案をよりよく受け入れるために、企業(yè)はわざわざ10個以上の「総裁ポスト」を設けました。そして、すべての手紙は社長周海江本人が自ら開封することを保証します。

企業(yè)の大きな「家」で、精神的な喜びを得ます。

グループは各種の多彩な文蕓活動を組織して、メーデー、七夕、小豆のバレンタインデー、中秋節(jié)、國慶節(jié)に、小豆蕓術団を組織して従業(yè)員のために公演するだけではなく、企業(yè)の職場の従業(yè)員を組織して自ら各種の文蕓活動を上演します。

また、グループの既存の新聞?雑誌という文化プラットフォームを利用して、社員を勵まし、協力して積極的に投稿し、投稿を通じて自分自身の能力を鍛え、自分たちの文化素質を高めます。

企業(yè)の大きな「家」で、困ったことがあったら、細かいところでお世話になります。

小豆の大胎工場の陳祖貴さんと楊緒兵さんは忘れられません。ブン川地震の翌日に、彼らはそれぞれグループ取締役局の周耀庭會長から1萬元の慰問金の衣類を受け取りました。

従業(yè)員の徐堅峰さんは忘れられません。小豆が彼に二度目の命を與えたのです。

2006年、彼は急性白血病を患って、小豆グループの指導者と従業(yè)員が直ちに援助の手を伸ばしたので、10萬元寄付して、そして無償で車を提供します。

小豆グループは専門的に「小豆慈善基金」を設立し、従業(yè)員を支援していますが、「小豆慈善基金」が設立されて以來、従業(yè)員160人以上が救助されました。