有名な司會(huì)者に管理の道を?qū)Wびます。

番組の監(jiān)督を社長にするなら、司會(huì)者の位置はプロのマネージャーの位置にあるべきです。コラムは企業(yè)がうまくやっているかどうかのように、みんな司會(huì)者の「経営」です。司會(huì)者経営がよければ、番組の視聴率が高く、逆に低いです。ですから、どの番組の司會(huì)者も経営が上手な「プロのマネージャー」です。例えば、中央テレビの水兄、詠兄、明兄、小娘です。

彼らはそれぞれ自分のやり方を持っている。経営管理の方法プロのマネージャーと同じように、全體の経営の司會(huì)番組の過程はつまり資源を統(tǒng)合する過程であり、コラムの資源、ゲストの資源、視聴者の資源と社會(huì)の資源、統(tǒng)合がよければ、効果が見えてきます。もちろん資源を整合するプロセスを管理に使用する必要がありますが、実行能力を提唱し、実行能力が高くないと、現(xiàn)場の雰囲気はきっと悪くなります。番組は誰も見たくないです。

司會(huì)者と管理を?qū)Wぶには、何を?qū)Wぶべきですか？個(gè)人的には次のような點(diǎn)を?qū)Wぶべきだと思います。

まず勉強(qiáng)したいのは司會(huì)者の親和力です。

親和力とは何ですか？親和力は人を引きつける力です。親和性のある人はきっと人的資源が豊富な人です。孤獨(dú)を恐れているので、友達(dá)がほしいです。親和性のいい人と一緒にいる時(shí)は気楽で、安全感もあります。もし、一人があなたの心の底から出る価値があるなら、彼は何か能力がある時(shí)に、力を盡くして助けてくれませんか？

司會(huì)者は親和力の強(qiáng)い人です。彼（彼女）の顔だけではなく、彼（彼女）の弁舌のためにも重要なのは彼の人となりです。彼がゲストと交流する時(shí)、多くの學(xué)問があります。どんな話を話すべきか、彼の心の中には分かります。それだけではなく、現(xiàn)場のゲストと視聴者のインタラクションも兼ねて、現(xiàn)場全體の雰囲気を作るために、ゲストに話さないようにしたり、ゲストに話さないようにしたりすることはできません。また、現(xiàn)場の視聴者にも自分が溶け込んでいると感じさせます。チームの切り離せない部分になり、自らの責(zé)任と責(zé)任を負(fù)うようにします。

　二、司會(huì)者の管理と人材の能力を勉強(qiáng)します。

司會(huì)者の管理と使用人を?qū)Wぶ前に、まず司會(huì)者の管理と利用を見に來ました。現(xiàn)場から見ると、従業(yè)員以外はまず番組のゲストです。ゲストが待ち遠(yuǎn)しくて、なぜですか？招待されたゲストはほとんど成功した人です。彼らの名前と権力はあなたの司會(huì)者よりもずっと強(qiáng)いです。その次に、現(xiàn)場の観衆(zhòng)です。彼らは全部コラムの長期雇用ではないことを知っています。彼はあなたに協(xié)力できます。あなたに協(xié)力しなくてもいいです。彼の気持ちだけで、あなたと彼女にメッセージを伝えます。下手をしてその場で野次を飛ばす人がたくさんいます。だから、いくつかの職業(yè)のマネージャーは自分の下の従業(yè)員が管理しにくいと感嘆する時(shí)、司會(huì)者の直面したこれらの“従業(yè)員”があなたのより管理しにくいのではありませんか？しかし、司會(huì)者はまたこのような能力があって、これらの人の管理する使うのはすべてとても激情があって、とても秩序があって、その中の技巧はとても値打ちがあります。{pageubreak}

　三、遠(yuǎn)隔操作市場の能力

もし番組の現(xiàn)場が生産と加工の工場なら、テレビの前は広い商品市場で、視聴者は司會(huì)者の顧客です。

司會(huì)者がテレビで市場に來たのを見たことがありますか？全く遠(yuǎn)隔操作です。その間の多くの學(xué)問も私達(dá)が研究して學(xué)ぶべきです。実際には、番組の司會(huì)者が市場に気を使わないのではなく、番組の品質(zhì)や製品の価値を向上させたいと考えています。もちろん、このような製品を生産する前に、市場の需要を分析したいと考えていましたが、彼らは資源を商品にほとんど統(tǒng)合していることは間違いないです。市場自體ではなく、中間からヒントを得られます。使用価値及び製品の品質(zhì)とサービス。健康食品市場はなぜ起きてもすぐ倒れてしまうのですか？製品自體の問題のために、その次が市場の問題です。

　四、司會(huì)者の革新的な能力を?qū)Wびます。

番組は司會(huì)者の経営の善し悪しによって、人々の心を長く伝えられるかどうか、最も重要なのはイノベーション能力であり、革新がなければ、どのようにマンネマンネマンネマンネマンネマンマンマンマンマンマンネリあるいは大同小異で、新意がなければ、どのように長く視聴者を引き付けることができますか？だから、節(jié)目司會(huì)者の毎回は新しいものを持って人にあげなければなりません。そして、しばらくの後に、コラムと司會(huì)者のスタイルを変えて、90年代の変化を適當(dāng)に変えてみなければなります。びっくりさせました。プロのマネージャーもこのような革新的な意識(shí)があるべきで、それだけではなく、司會(huì)者の革新的な能力を?qū)Wぶべきです。

もちろん、司會(huì)者と學(xué)ぶことはまだたくさんあります。企業(yè)で使う番組の中で同じように使っています。これは一人一人一人の技術(shù)があります。吸収學(xué)があり、分析的に勉強(qiáng)すれば必ず多くのことを?qū)Wび、多くの道理を悟ります。