「舒朗」の呉健民董事長(zhǎng)：ファッションナビゲーターとナビゲーター

10年來(lái)、ゆったりした代表取締役呉健民終始「陽(yáng)光女性、舒朗人生」という文化理念を持ち、舒朗人を率いてファッションの夢(mèng)を探求し、舒朗、美の藤、GOGIRLなどの自主革新ブランドを続々と発売している。新10年、呉建民は平均年齢25歳のチームを率いて、航路を続けていくファッションブランドの構(gòu)築。

政治を捨ててビジネスから女裝を選んだ人は、10年かけて明晰で明るいブランドの道を切り開(kāi)き、中國(guó)女裝北方第一、中國(guó)女裝ベスト3の地位を構(gòu)築した。舒朗の臺(tái)頭は、舒朗ナビゲーターの呉健民氏のマクロ経済の正確な予測(cè)と市場(chǎng)の大環(huán)境に対する洞察力のおかげで、経済発展情勢(shì)を正確に把握し、舒朗の飛躍的な発展の実現(xiàn)を推進(jìn)した。

　探路ファッション舵取りシュラン

舒朗は創(chuàng)建當(dāng)初、経済低迷期にあったが、會(huì)社の創(chuàng)始者である?yún)医∶瘠弦回灓筏谱灾鞲镄楼芝楗螗蓱槁预取秆u品研究開(kāi)発、原料調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)物流、卸売経営、端末小売、高度生産製造段階」の6プラス1モデルを堅(jiān)持し、それによって製品の研究開(kāi)発と市場(chǎng)端末の発言権をしっかりと制御している。2008年の世界的な経済危機(jī)の中で、シュランはチャンスを狙って、會(huì)社の3期、4期工事の拡張を?qū)g施しただけでなく、3番目の婦人服ブランドの運(yùn)営に著手し、會(huì)社の強(qiáng)い內(nèi)生力を示した。

1つの企業(yè)の気質(zhì)は舵取りの気質(zhì)にかかっている。舒朗のブランド位置づけは呉健民の舒朗の心境に対する追求を反映している。

舒朗の成功は、山東アパレル業(yè)界の分野で率先して自主革新婦人服ブランドへの歴史的な飛躍を?qū)g現(xiàn)し、北方ひいては中國(guó)の広い地域で率先してファッション自主ブランドの歴史的な突破を?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な工業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに生き生きとした素晴らしい実例を提供し、國(guó)民が自分の民族ブランドを創(chuàng)造するために優(yōu)れた模範(fàn)を打ち立てた。

　新人がファッションブランドの建設(shè)をリードすることを奨勵(lì)する

シュランはファミリー企業(yè)ではありません。総裁秘書(shū)は24歳、ブランドマスターデザイナーは23歳、メディア主任は25歳……平均従業(yè)員年齢は25歳！記者がなぜこんなに大膽に新人を起用し、新人を起用したのかと尋ねると、呉健民氏は「シュランはもともと若いブランドで、若者の思考とインスピレーションがこのブランドの成長(zhǎng)に伴う必要があり、一人一人にとって能力が最も重要で、年齢とは関係がない」と話(huà)した。

このような新鋭軍で構(gòu)成された企業(yè)の中で、絶えず新鮮な血液を補(bǔ)充することは呉健民の仕事の重要な中の重要なこととなった。今年11月、舒朗社が獨(dú)占的に「舒朗杯」を協(xié)賛した第3回?cái)鹏敶髮W(xué)生服裝デザイン大會(huì)は円満に閉幕し、山東省の10校から延べ228人が応募し、創(chuàng)意服裝と服裝畫(huà)の參加効果図を500枚近く受け取り、決勝戦の選手は57人で、決勝戦の作品30枚の服裝畫(huà)、27の創(chuàng)意服裝シリーズ100枚以上の既製服を受け取った。

呉健民氏によると、今回のデザインコンテストへの協(xié)賛は、學(xué)生たちにオリジナル作品と學(xué)術(shù)交流を展示するプラットフォームを構(gòu)築し、オリジナル型、革新型人材の育成を加速させるとともに、より多くの優(yōu)秀な人材を社會(huì)に送り出し、発展とウィンウィンの素晴らしいビジョンを?qū)g現(xiàn)するためであり、大會(huì)を通じて、舒朗はまた多くの優(yōu)秀な青年才俊を見(jiàn)つけて舒朗に加盟した。

また、日光の文化にも明確な秩序と公平な賞罰政策が必要であり、2009年は舒朗が急速に膨張した年であり、工場(chǎng)の拡張、新ブランドの発売及び平均利益率の上昇は企業(yè)の將來(lái)の発展により信頼できる原動(dòng)力を提供し、その中で、各部門(mén)の指導(dǎo)者と従業(yè)員は苦しい努力を払った。そのため、呉健民は4つの部門(mén)のリーダー一人にBMW車(chē)を配して激勵(lì)した。物質(zhì)奨勵(lì)は表面的なものだが、この事件はシュラン社全體でセンセーショナルな効果を引き起こした。この4つの部門(mén)のリーダーの平均年齢は30歳にすぎないため、會(huì)社の圧倒的多數(shù)の若者は非常に憧れ、自信と原動(dòng)力に満ちている。

これが舒朗の企業(yè)文化であり、東洋文化に根ざした人間と自然関係の再認(rèn)識(shí)である。北方に立腳し、全國(guó)を縦斷する舒朗は、終始斉魯文化の精髄を母體とし、日光の健康な舒朗企業(yè)文化を形成し、そして內(nèi)生式成長(zhǎng)の過(guò)程で積極的に外來(lái)の力を吸収し、東西文化の調(diào)和のとれた融合を?qū)g現(xiàn)した。{page_break}

　転換を後押しし、クラスタのブランド化発展を?qū)Г?/strong>