指導者と成功的に付き合う七大原則

まず自分の職業イメージに注意します。

例えば、個人の服裝、服裝、遅刻、早退の有無、職場の規範制定などがあります。

これらは個人の習慣の問題だけではなくて、それは別の方面から一人の素質と教養を反映しました。

職業精神が必要です。

職業精神は常に新しい話題を語る古い話題です。

指導関係という観點から、現在はかなり一部の人が敬業精神に欠けています。

敬業を提唱していますが、敬業も提唱しています。ここには三つの技術があります。

第一に、仕事に対しては忍耐力と根気が必要です。

第二に、努力をするには、もっと巧妙にやらなければならない。

勤勉で勤勉で、勤勉な仕事熱心な精神は提唱に値して、しかし効率に注意しなければならなくて、仕事の方法に注意します。

第三に、敬業も「道」に戻れるようにします。

「道」とは指導者にあなたの努力を知らせたり、感じさせたりします。永遠の舞臺裏英雄のような骨折り損の悪いことをする必要はありません。

指導者は必要もないし、義務もないので、時間をかけてこれらの細部をじっくりと探究します。

第四に、第一の指導に従わなければならない。

部下が指導に従うのは本來當たり前のことです。

しかし現実には、今の人は「個性」を強調しすぎて、いたるところに「とげ」があります。

これは個人の素質を體現するだけではなくて、また自分の職業を敬う精神を體現しています。

従って上手に従うべきです。

第一に、明らかな欠陥のある指導者に対して、積極的にその仕事に協力するのが得策である。

第二に、指導者の引継ぎの任務が確かに困難であり、他の同僚が手を恐れて足を恐れている時、自分が一定の自信を持っている時、勇気を出して負擔すべきです。これによってあなたの度胸と勇気と能力を示します。

第三に、主導的に指導者の手配を勝ち取り、多くの指導者は単に命令を出すことによって部下の仕事を促進することを望まない。

第四.よろしくお願いします。

頭のいい部下は、肝心なところで、上司に的確に指示を仰ぐことが上手で、彼の意見と見方を求めて、指導者の意志を集中していることに溶け込みます。

これは部下が主導的に上司を勝ち取る良い方法であり、部下が仕事をしっかりと行う重要な保証でもあります。

このように自分の指導者に対する重視を體現しているだけでなく、自分の仕事の厳格さ、細心さも體現しています。

第五に、仕事には獨立性が必要です。

部下の仕事は獨立性があってこそ、リーダーが安心できます。

適切に獨立した見解を提出して、事をするのは単獨で一面を防ぐことができて、同僚と指導(者)の見落とした事を引き受けることができるのが1つの良い部下の必ず必要とする素質です。

第六、指導者の尊厳は侵犯してはいけなくて、メンツは冒涜してはいけません。

指導者が道理に欠けている時は彼に階段を殘します。みんなの前で指導者を正すのは最も愚かな方法です。指導者のタブーは衝突しないでください。消極的に指導者の面子を守るより積極的に指導者の面子を爭います。

一般的に、指導者の面子は次のような狀況で最も傷つけられやすいので、注意が必要です。

1.能力が弱いので、部下が自分を見下すのが一番怖いです。

2.上司至上の「ルール」が侵されている。

3.一部の人は指導者に対して不満を持っています。陰でやたらとつぶやいて、わざと指導者の名譽を中傷し、指導者の家柄を暴きます。

4.上司がミスやミスをした場合、すぐに部下に批判されるのを恐れます。

第七.自分のために利益を爭うことも覚えなければならない。

利益の前では、逆戻りしないでください。過度の謙遜もしないでください。大膽に指導者に自分がもらうべきものを要求します。

実はとても簡単で、仕事の最も根本的な目的は物質の利益を獲得するためで、だから許可の範囲を制定する內に自分の利益を獲得するのは合理的です。

したがって、重要な任務を実行する前に、利益の承諾を得るべきで、書面或いは企業の制定の中ですでに明確なのが一番いいです。