上司は部下をどう管理しますか？

指導者が何をしようとも、追従者の応答がなければ、指導者は失敗するに決まっている。

このざわめく物質の世界で、指導者たちはいつも誘惑が多すぎて、信頼できる従業員を見つけるのが難しいと感嘆しています。

ますます多くの証拠は管理の魅力が指導の中の作用を証明して、魅力は違いを動力に変えることができます。

第11期の気持ちの良い管理の仕事場の上で、智然先生は頭が痛い主管達のために手招きして、もとは魅力もマスターすることができるのです。

1.高層主管者として、「個性が強い」社員をどう管理しますか？

解決の考え方：もし主管が社員の個性が強いと感じたら、主管の個性はどうしても弱いです。

社員はプライドが高いですが、能力があると獨りよがりです。

「個性が強い」社員に対して、主管は2つの戦略を取ることができます。

それに従業員の能力だけを使って、彼の品質を重用しないで、“目標管理”の策略を通じて、次第に“従順”の強い従業員になります。

2.社員は外部からの利益を受けやすいですが、どうやって従業員の勧誘に対する抵抗力を高めますか？

解決策：社員がお金のためだけではなく、彼はあなたの會社で一定の利益を得たかもしれません。

3.今は信頼できる社員を見つけるのが難しいです。

従業員の忠誠度を迅速に識別できる方法がありますか？

考え方を解決します：もし信頼できる従業員を見つけるのが難しいといえば、社長はどんな従業員に対しても安心できないかもしれません。

迅速に従業員を識別するには、社長はまず自分を識別する能力が必要です。

己を知らず、人を知るものか。

4.話が多くて、少ない従業員をどうやって「もっと少なくしてください」と言いますか？

解決の構想：大禹治水の中の管理思想はよいのを奨勵するので、悪いのを批判しません。

マイナスインセンティブは社員の自尊心を傷つけやすいです。

5.異なる能力の社員は、同じ目標で管理と審査を行い、能力の低い社員の積極性が損なわれます。もし異なる目標で審査したら、能力の強い社員の積極性がまた傷を受けます。どうすればいいですか？

解決の構想：內部の競爭の構造は往々にして強いのを使用しやすくて、弱いのは更に弱くて、1つのチームはまた2セットの標準を使うことができなくて、現実は弱いのがあるので、強いのが弱いことがあってもよくて、チームの中で“強弱を助ける”の理念で“強弱の一體”のグループを創立して、強弱の対立を化して強弱の互助にします。

6.理不盡な従業員に対して、「管理魅力」で管理してもらえますか？

考え方を解決します：情理法を重んじない従業員は実は更に自分の心の中の“情理法”を強調して、彼は上司に対して不満あるいは信用しないのかもしれなくて、このような別の種類の従業員について、更に“魅力を管理します”を使って管理するべきです。

しかし、一般的な「マネジメントの魅力」は使えない。

無効になるだけでなく、危険です。

これは管理者にもっと努力して自分の管理の魅力を高めなければなりません。

7.能力は普通ですが、非常に「獨善」な従業員は、主管としてどうやって彼らを助けますか？

考え方：獨善的な人は往々にして能力が高く、プライドが高く、人に対しては常に軽蔑しています。管理者が強いと、いつもマイナス面を見てしまいます。このような社員は通常、一蕓に長けています。