東莞の対外貿(mào)易の靴企業(yè)は研究開(kāi)発と労働者の素質(zhì)の中から利益を探します。

12月10日のニュースは國(guó)內(nèi)の原材料価格の上昇、人民元の切り上げの圧力の下で、多くの

に対する

対外経済貿(mào)易局

慎重な注文は合理的な現(xiàn)象です。

外注書(shū)はすでに大企業(yè)に集中している。

東莞市対外貿(mào)易経済合作局総合科の葉副課長(zhǎng)によると、現(xiàn)在全市は外資企業(yè)14700社余りを持っており、年間の対外貿(mào)易の輸出入総額は1000億ドルを超えており、輸出商品は主に電子電器、皮具、紡織服裝と玩具を主としており、その中の電子電器は輸出額に大きな比重を占めています。

人民元の為替レートと原材料の価格の変動(dòng)が大きいため、輸出を主とする靴類(lèi)などの企業(yè)は將來(lái)の動(dòng)きがはっきりしない場(chǎng)合、ドッキング?シングルのリスクを評(píng)価した後、注文を拒否します。葉副課長(zhǎng)は「企業(yè)の受注は慎重になる傾向があると考えています。これは非常に合理的です。」

現(xiàn)在、私たちはまだ具體的な統(tǒng)計(jì)データを持っていませんが、今把握している狀況によると、拒絶の狀況があります。

葉副課長(zhǎng)は、ポスト金融危機(jī)の時(shí)代に、東莞の製靴などの企業(yè)が一方的な能力を持つようになり、特に大企業(yè)に目立つようになりました。

「金融危機(jī)後、外國(guó)からの注文は大手企業(yè)に集中する傾向がある。

この300強(qiáng)の企業(yè)は今年注文が安定しています。実力のある大企業(yè)ですから。

聞くところによると、去年の東莞輸出300強(qiáng)企業(yè)の輸出伸び率は31%で、東莞全體の平均水準(zhǔn)より4%高いです。

葉副課長(zhǎng)によると、輸出総額によって「東莞輸出300強(qiáng)企業(yè)」のリストが作成され、四半期ごとに更新されるが、基本的にはあまり変わらないという。

これらの受注と輸出大手に対して、対外経済貿(mào)易局は一定の優(yōu)遇政策を與えました。

通常、輸出企業(yè)が國(guó)稅部門(mén)に輸出還付を申請(qǐng)するのは「當(dāng)月申告、翌月還付」ですが、注文量と輸出量の多い輸出300強(qiáng)企業(yè)に対しては優(yōu)先的に「當(dāng)月申告すれば、稅金還付ができます」という政策をとっています。

「大企業(yè)を支援することによって、彼らを大きくし、強(qiáng)くしていきたい」

葉副課長(zhǎng)は、一方で、企業(yè)が大きくして強(qiáng)くした後、國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)での話(huà)の権利がもっと大きいと説明しました。一方で、これらの大きな企業(yè)は一部の注文を中小企業(yè)にアウトソーシングして、東莞全體の注文を安定させます。

また、葉副課長(zhǎng)は、現(xiàn)在の狀況の下で、対外経済貿(mào)易局は輸出信用保険會(huì)社との協(xié)力を強(qiáng)化し、企業(yè)に輸出信用保険料のサポートを與え、一旦企業(yè)が出荷したが、代金が屆かないと、保険會(huì)社から相応の賠償を受けると紹介しました。

これはある程度企業(yè)の受注自信を強(qiáng)めています。

貿(mào)易商

利益の均衡點(diǎn)を求める

少なくとも彼らは私たちのパフォーマンスに満足しています。注文量はこれらのラインのブランドの要求を満たすことができます。

{pageubreak}

程玉清氏によると、華堅(jiān)が代行している一流ブランドの貿(mào)易商は彼らの表現(xiàn)を認(rèn)めており、今後も引き続き協(xié)力する意向が強(qiáng)いという。

海外の女性靴ブランドを注文した貿(mào)易商の王さんによると、確かにいくつかの企業(yè)が注文を拒否する狀況に遭遇しましたが、どうしてもやりたい企業(yè)があります。

「私たちも実力のある企業(yè)を探しています。しかも一軒を探すのではなく、何軒も探しています。リスクを分散するためです。」

程玉清も、貿(mào)易商と代行企業(yè)の協(xié)力は雙方向の選択であり、通常はいくつかの家を探して、自身のリスクを分散すると言います。

「今の市場(chǎng)の相場(chǎng)はみんなよく知っています。原材料の価格が上昇して、人民元が上昇しています。これらは外國(guó)貿(mào)易企業(yè)に圧力をかけています。しかし、貿(mào)易商と相談できないというわけではありません。主にコミュニケーションにあります。雙方が納得できる利益の均衡點(diǎn)を探しています。」

彼はいつも人を探してしますが、実力のある企業(yè)を探してします。私達(dá)が損をしない限り、みんなお金を稼いで、バランスのいいところを見(jiàn)つけられます。

華堅(jiān)グループ東莞の輸出額は、今年1月から11月までの8億余りで、去年と比べて40%も増えました。

程玉清は、今心配しているのは受注の問(wèn)題ではなく、労働者募集の問(wèn)題だと言いました。

今はもともと受注シーズンです。注文が來(lái)なくて、年末には従業(yè)員が辭めて、募集が難しいです。これこそ私たちが心配している問(wèn)題です。

外國(guó)貿(mào)易企業(yè)

研究開(kāi)発と労働者の素質(zhì)の中から利潤(rùn)點(diǎn)を探します。

利潤(rùn)點(diǎn)といえば、程玉清は自分の考えがあります。

彼は、突然に現(xiàn)狀を変えて、企業(yè)に利益を上げたいと言っています。何臺(tái)かの先進(jìn)設(shè)備を買(mǎi)って、ある改革をしたら、効果はすぐに現(xiàn)れます。

「これは企業(yè)の長(zhǎng)期的な技術(shù)と実力が支えてきたものですが、長(zhǎng)期的には自主的な研究開(kāi)発能力から、単品の生産効率を高め、自然コストが下がってきました。」

彼は、華堅(jiān)は現(xiàn)在「トヨタ」の企業(yè)文化を勉強(qiáng)しています。

「労働者の素質(zhì)を向上させ、熟練労働者を育成し、省エネルギーで損耗を減少させさえすれば、利潤(rùn)の空間を見(jiàn)出すことができる」

彼は、今の中國(guó)の労働者の素質(zhì)と生産技術(shù)は向上できます。また、産業(yè)チェーンはもっと改善できます。これらはまだ利潤(rùn)の空間があります。

専門(mén)家

大企業(yè)は資金、仕入れ、交渉などの面で優(yōu)勢(shì)があります。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院の林江教授は、現(xiàn)在の拒単現(xiàn)象は主に東莞の中小型靴類(lèi)などの加工企業(yè)に現(xiàn)れていると指摘しています。

市場(chǎng)の不確実性と中小企業(yè)のリスク耐える能力が弱いことが、受注拒否の主な原因です。

林江氏は、原材料の価格と人民元の為替レートの変動(dòng)によって、一部の企業(yè)主が市場(chǎng)の將來(lái)の動(dòng)きに対して不確定な態(tài)度を持っていると分析しています。中小型加工企業(yè)自體の利益が低いことに加えて、「利益率がリスクを相殺できない時(shí)、彼らはしばしば注文を拒否します。」

しかし、林江氏は、大企業(yè)に比べて資金、調(diào)達(dá)、価格交渉の面で大きな優(yōu)位性を持っているため、注文を拒否するケースも比較的少ないと考えています。

大企業(yè)は豊富な資金を持っています。先物、オプション取引などを通じて原材料の値上がりによるコスト上昇のリスクをヘッジできます。例えば、生産サイクルは3ヶ月です。企業(yè)が受注した後、今の先物価格で原料を買(mǎi)います。

林江は、しかし先物、オプション取引は一定の按金を交付する必要があるため、企業(yè)の一部の資金を占用することができて、だから小企業(yè)は比較的に少なくこのような方式を選びますと説明しています。

購(gòu)買(mǎi)の面では、大企業(yè)は大量に原材料を購(gòu)入するので、サプライヤーと「駆け引き」ができます。また、大企業(yè)は生産能力が強(qiáng)いので、多くの注文を受けています。一旦大企業(yè)が注文を拒否すると、注文先もほかに適當(dāng)な大企業(yè)を見(jiàn)つけることができなくなります。

{pageubreak}

林江さんは、アップグレードの転換を早く実現(xiàn)することが拒絶問(wèn)題を解決する根本的な道だと考えています。

「企業(yè)は自分自身の実際的な観點(diǎn)から、アップグレードしてモデルチェンジするとともに、適切に注文を受けなければなりません。

注文があってこそ、企業(yè)が生きていくことができます。生きていけなくてなんの発展がありますか？」