財権配置：現代財務の基本的な機能

（一）資金調達——財権の流入（配置）過程

資金調達活動とは企業內外から生産経営に必要な資金を調達する過程は、企業が成立する前提である。

企業の資金調達は主に企業の所有者と債権者から來ており、企業の所有者の資金形成による自己資本であり、企業の債権者からの資金は企業の負債を形成しており、自己資本と負債は全く異なる概念であり、その體現している財産権利と義務も全く違っている。

自己資本は所有者の権利であり、企業の債権は企業の債権者が保有する期限通りに企業に対して投資元利の財産権を要求するものである。異なる資金源によって體現される権利と義務の違いのため、企業の自己資本と負債の比率が違って、必然的に企業財産権利と財産義務構造の違いを招く。

企業の資本構造問題の本質は企業財産権構造の問題。具體的には、企業の資金調達規模は財政権の配置総量を反映しており、資金調達構造は財政権の配置比率を反映しており、資金調達方式とルートは財政権の配置品質を反映しており、資金規模の違い、資金調達構造と資金調達方式は財政権の異なる配置と配置を反映している。

つまり、資金調達活動の目的は投資資金の必要と資本構造の合理化を保証することであり、この目的を達成するためには、企業の財政権の合理的な配置を実現させるだけで、財権の配置が合理的になり、資本構造も自然に最適な狀態に達する。

（二）投資——財産権の流出（配置）プロセス

企業投資活動とは、集めた資金を企業內外に合理的に投入する過程であり、財務管理活動の中心的內容である。資金調達活動によって流入した財産権は、企業內で企業の資本に転化している。しかし、財権の転化は財権の本質を変えていません。つまり、財権はまだある特定の元金に依存しています。

このように、元金に対する投資量の調整は、つまり財権がどのように流出するかという配置過程である。

投資活動の目的は投資収益を最大限に獲得することです。ここの投資収益は企業內部の経営収益と外部の投資収益を含みます。したがって、資産権の流出（配置）を合理的にしてこそ、投資収益を最大化することができる。資産権を合理的に流出させるには、投資活動を行う企業は獨立した資産権を持つ市場參加者であり、市場參加者が獨立した財産所有者である場合にのみ、市場參加者は自分の利益のために速やかに市場価格に影響する情報を把握し、即座に相応の行動を取り、投資活動の中で資産ポートフォリオの多様化を実現し、投資活動の中で自発的にこの原則を遵守します。

したがって、効果的な投資活動は獨立した財権を持つ市場參加者が財権流出を合理的に配置する過程であるべきです。

（三）財務調整——財権の再構築（配置）過程

企業の財務調整は主に企業の資産の組み合わせがよくない、あるいは資産の組み合わせが最初はいいですが、生産経営を経て、「板結び」または「沈殿」が現れた場合、既存の資産に対して新たに調整し、企業の財務目標の実現に有利です。その主な表現は企業の資産再編であり、資産再編とは、異なる法人主體の法人財産権、出資者所有権及び債権者債権を通じて資本の最大増値目的に合致した相互調整と変更を行い、実業資本、金融資本、財産権資本と無形資本の再結合を指す。しかし、資産ポートフォリオの再配置は直接に完成したのではなく、貯蓄量から資本構造を変えて最適化し、資本の投入によって企業の資産ポートフォリオを変更します。したがって、財務調整は本質的には「変更」、「再変更」、つまり「否定」、「否定」の「否定的否定」の過程であり、まさにこの否定的な法則の運送が企業資本経営の一環としてバックルされ、良性サイクルが形成された。この否定的な法則の運用は、企業の財権の再配置を継続する過程である。以上から分かるように、財務調整は投資結果（資産ポートフォリオ）の再投資（貯蓄量調整）とも言え、財権の観點から言えば、企業が流入財権に対して流出配置を行った後の最適再編成とも言えます。

（四）収益の分配——財産権の分配（配置）過程

収益配分とは、企業が一定期間內に創造した剰余価値総額について、企業內外の各利益主體間の分割過程を指す。企業契約理論によると、株主は企業持分資本の投資者であり、債権者は企業債務資本の投資者であり、社長層と従業員は企業人力資本の投資者である。契約の約定によると、株主は配當金を分かち合い、債権者は利息と元金を分かち合い、マネージャーと従業員は給與報酬を分かち合う。ここの配當、利息、賃金はすべて企業の投資活動であり、つまり財産権の運用の結果である。従って、財務分配とは、財権を運用した結果を各利益主體の間で分配する過程、すなわち財権の分配過程である。一方で、財務分配も國家の政治機能と組織経済機能を満足させる必要を正確に処理し、投資家、経営者、経営者層と従業員などの物質的利益関係を処理する基本手段であり、このような利益関係は本質的には財産権関係である。従って、財務分配も財産権関係を処理する過程である。

（五）財務監督——財務監督権の配置

財務監督は國家法律法規と企業単位の內部財務予算、規則制度などに基づき、企業単位の財務活動の合法性と合理性に対して検査、コントロールと督促を行う。

財務の監督機能を発揮するには、財権の中の財務監督権を有効に配置しなければならない。財務監督権は社內に分散して配置されており、主に二つの大監督システムがある。一つは內部財務監督システムであり、橫方向財務監督、縦方向財務監督內部監査監督と社員財務監督を含む。その中で、橫方向の財務監督は會社の管理構造の內部で平行な組織機構の間で行われる財務監督と制約行為であり、縦方向の財務監督は會社の內部の上級組織または個人で下級組織または個人に対する財務監督制約行為であり、例えば取締役會が理クラスの財務監督などを行う。

第二に、外部財務監督システムは、政府の財務監督、出資者の財務監督、債権者の財務監督、公認會計士の財務監督などを含む。私たちは財務監督権を各機関の間で合理的に配置してこそ、完璧な監督システムを形成し、財務監督を効果的に実施することができます。

以上から分かるように、資金調達活動は財権の流動者配置過程であり、投資活動は財権の流出配置過程であり、財務調整は財権流出配置後の再構築であり、収益配分は上記の財権運用の結果に対して配置される。また、財務監督の核心は財務監督権の手配です。このように、資金調達、投資、分配、調整、監督などの具體的な機能はすべて企業の財政権の配置を體現していて、そのため、私達は同様に財政権の配置を企業の財務の基本的な機能とすることができます。

私たちは資源配置と財務監督を財務の二大基本機能としていましたが、この二つの関係は資源配置の中で財務監督を行い、財務監督の中で資源配置を行っています。財務監督は資源の配置過程に対する広範な監督であり、財務監督権は財産権の重要な構成部分であり、また財権配置の重要な構成部分でもあると考えています。その後、私たちの研究はさらに、資金調達、投資、調整、配分などの財務資源の配置には、監督権以外の異なる財権配置が存在していることを発見しました。したがって、財務監督権を財権配置というより大きな、より適切な範囲に組み入れ、さらに資源配置と並んで、さらに我々の価値と権力結合研究の特色にも合致しています。

もちろん、私達は資源の配置と財権の配置を財務の基本的な機能としています。財務の本質の中の財流と権力の流れは一つに添付されているように、一つの財務の本質の二つの面であるように、財流に基づく資源配置と権力流に基づく財権配置も同じ客観的なプロセスの二つの面で、分割できないものである。両者の関係は、資源配置と同時に財権配置が行われ、財権の有効配置が行われるとともに、資源配置の効率最適化が実現されるということです。