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財務(wù)総監(jiān)に対する戦略能力要求

2010/12/9 10:29:00 28

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もし一つだけ

財務(wù)
総監(jiān)は以上の三つの方面の能力しか持っていません。彼はいい財務(wù)経理或いは財務(wù)主管だけかもしれません。企業(yè)の財務(wù)総監(jiān)との要求はまだ足りないです。企業(yè)財務(wù)総監(jiān)は日常の財務(wù)コントロールを処理して、財務(wù)関係を調(diào)整する以外に、もう一つ重要な事項は企業(yè)戦略の制定に參加して、企業(yè)戦略の必要に応じて企業(yè)戦略にサービスする財務(wù)戦略を制定します。

財務(wù)総監(jiān)の戦略的能力は主に以下の三つの面に現(xiàn)れています。

1、戦略分析能力

いかなる事物の発展にもそれなりの効果がある。

自分自身

財務(wù)総監(jiān)としては、従來の企業(yè)財務(wù)データ、社會発展変化の過程から規(guī)則性を分析する能力を備えており、企業(yè)の內(nèi)外の環(huán)境から企業(yè)生存発展のために提供する機(jī)會と挑戦を分析し、企業(yè)が自分とは違ったライバルであり、市場に受け入れられ、企業(yè)に持続的な付加価値をもたらすコア競合力をまとめた上で、戦略的に企業(yè)全體に最適な戦略資源を制定し、より合理的に企業(yè)に配分する必要がある。

2、戦略選択能力

この通りはローマにあります。

企業(yè)

戦略が確定した後、戦略を?qū)g現(xiàn)する道はたくさんありますが、どのように多くの方案の中で一番企業(yè)に適した方案を選ぶべきですか？往々にして財務(wù)総監(jiān)の前にある暗殺問題です。

3、戦略的コントロール能力

戦略的に確定し、実施方案の選択後、どのように選択された方案をよりよく実施することができますか？戦略的コントロールが鍵となります。財務(wù)総監(jiān)は戦略要求に基づいて組織構(gòu)造を調(diào)整し、合理的に対応する指揮関係を確立し、戦略実施ニーズに適する各管理システムを確立し、各戦略資源を合理的に利用し、コントロールし、戦略実施過程における各種活動と矛盾を協(xié)調(diào)し、最大限に企業(yè)資源の使用効果を発揮し、企業(yè)戦略の全面的実現(xiàn)を確保します。

社會科學(xué)技術(shù)の発展に伴って、企業(yè)間の競爭の複雑さが日増しに強(qiáng)化され、企業(yè)の財務(wù)監(jiān)督に対する要求はますます高くなり、財務(wù)監(jiān)督の仕事に志す同僚たちは、學(xué)習(xí)を急ぎ、実踐に勵み、自身の素責(zé)を高めて、この急速な発展の社會に適応するよう努力しなければならない。