優(yōu)秀な財(cái)務(wù)の4つの価値

2010/12/8 11:40:00 34

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優(yōu)秀な財(cái)務(wù)価値

「財(cái)務(wù)の運(yùn)命が分からないから失敗する」という言葉は、いささか危険な言葉に聞こえても、企業(yè)の真実の描寫です。

筆者の長年の仕事と學(xué)習(xí)の実踐を結(jié)び付けて、優(yōu)秀な企業(yè)と失敗企業(yè)はすべて1つの著しい特徴があることを発見します。優(yōu)秀な企業(yè)は引き続きその財(cái)務(wù)の健康に関心を持ちます。

そこで筆者は、

企業(yè)
財(cái)務(wù)の健康は企業(yè)が持続的に成長するために必要な條件です。
良い財(cái)務(wù)システムの価値は四つの面に現(xiàn)れています。

一つはディスプレイです。

良い財(cái)務(wù)の第一の條件または価値は、正確に企業(yè)経営の成果を表示し、企業(yè)経営情報(bào)の真実性、正確性、完全性、適時(shí)に企業(yè)経営者と管理者に提示し、企業(yè)経営結(jié)果情報(bào)に基づいて企業(yè)経営の意思決定と管理目標(biāo)を調(diào)整し、企業(yè)の健全な発展を促します。

二つ目はモニターです。

良い財(cái)務(wù)は企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制制度の忠実な執(zhí)行者と支持者であり、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の仕事の原則は企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制システムである。

三は警報(bào)器です。

はい

財(cái)務(wù)

後の採算に従事して事前に、事の中でコントロールの移転を管理しなければならなくて、つまり財(cái)務(wù)の管理の重點(diǎn)は前に移動(dòng)しなければならなくて、企業(yè)の異常な事を事前に予測(cè)して反映させて、事後の諸葛亮式の反映だけではありません。

四はブレーキです。

優(yōu)秀な人

財(cái)務(wù)
従業(yè)員は必ずしも企業(yè)経営者や管理者に將來の発展の見通しは何かを教えてはいけませんが、優(yōu)秀な財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は必ず企業(yè)の將來にどのようなボトルネックがあるかを教えて、企業(yè)経営者や管理者に事前に微調(diào)整をしてもらいます。