輸出企業が電子貿易を展開する問題

経過する

一つはサービスプロバイダーのレベルが限られていますが、実は

第二に、輸出者自身の問題は、サービス供給者のレベルがどれほど高くても、依然として輸出者と密接に協力してこそ、雙方が全力を盡くして、予想される効果を達成することができます。

良い電子貿易サービスの供給商は輸出者に取引先を持ってきますが、買い手が最後に注文する前に、輸出者自身はまだ大量の仕事があります。

ですから、輸出商は自己反省して、買い手に返答して調べてもいいですか？あなたの見積もりは専門ですか？お客様の資料管理は有効ですか？よくお客様とコミュニケーションをとっていますか？

今B 2 Bの電子商取引に足を踏み入れる會社は多すぎて、彼らはすべて輸出企業のために海外市場開拓サービスを提供することができると名乗っています。

輸出者は以下の角度から優劣を判斷できます。

會社の実力と管理――実力は會社の背景だけではなく、業務員の素質も含まれています。

ビジネスパーソンの言葉遣いやレベルから、同社の実力やマネジメントレベルがわかるかもしれません。

今日はこの業務員があなたと連絡したら、明日はまた別の會社になります。その會社の管理や問題があるか、あるいは業務員の流れが頻繁すぎるかを考えなければなりません。

また、良い電子貿易サービスプロバイダーは高素質のカスタマーサービスを提供して、関連プロジェクトの実施において発生した問題を解決するように助けなければなりません。

買い手はこのウェブサイトの評価に対して--十分な実力の買い手が調べにきて、やっと注文書を得る機會があります。

買い手の心の中の影響は、會社の歴史の長さと関係があります。できるだけ歴史の長い會社を選びます。

価格と効果の比較値――価格の高低だけを重視しないで、更に重要なのは効果と価格の関係を分析するのです。