「唐獅子」のインタラクティブマーケティング解析

寧波は中國アパレル工業(yè)の主要都市の一つとして、誇りに思うところがたくさんあり、その製造基礎と資本力は國內で絶対的な優(yōu)位性がある。ここ數年來、寧波服裝業(yè)の発展はずっとさまよいと発展のボトルネックの中にあり、主に服裝設計人材、企業(yè)経営管理人材と対外貿易人材の深刻な不足と表現し、製品構造は非常に単一で、主にスーツ、シャツ、ニットの3種類に集中している。

浙江省寧波」唐獅子」の臺頭は寧波アパレル業(yè)の発展過程にマイルストーンの意義を持っている。まず、唐獅子の出現は寧波をスーツとシャツの2大伝統(tǒng)的な服裝発展の狹い空間から脫出させ、寧波服裝業(yè)のさらなる発展に広い舞臺を提供した、次に、唐獅子は経営モデルで全面的に市場化運営し、アパレルブランドを高投資、高リスクの伝統(tǒng)モデルから脫出させた、再び、唐獅子の大衆(zhòng)化ブランドの位置づけは、それに限定できない市場空間を持たせ、アパレルブランドを本當に庶民向けの「民牌」にした。唐獅子の真新しいビジネスモデル寧波服裝業(yè)に新たな活力をもたらし、多くの関連ブランドが立ち上がった。

CHIC 2009の展示會では、有名カジュアルウェアブランド「唐獅子」が往年活躍していた製品の陳列展示を一新し、シンプルでシンプルで抽象的なブースデザインで人々の前に現れた。展示館の中で、十數個のモデル棚は唐獅子のシンプルなスタイルを表現し、消費者に際立って伝わっているのは唐獅子のブランド文化、唐獅子の概念と実力である。

唐獅子服飾有限公司の戴成浩社長は、「唐獅子は10年以上の発展の過程で、絶えず前進してきた。2008年度には売上高14億、前年比25%増、営業(yè)利益約50%増の素晴らしい業(yè)績を収め、2008年にはメディアの『最もファッション的な影響力のあるアパレルブランド』の稱號を獲得した」と述べた。

現在の世界的な金融危機について、戴成浩氏は、現在は大きな圧力があるが、挑戦とチャンスが一緒にあり、企業(yè)をより激勵するだろうと述べた。「われわれは困難を迎えて前進しなければならない。2009年に唐獅子は內部體制の改革を重點的に行い、內部の各基礎管理の向上をさらにしっかりと行い、設計と市場配置を最適化し、生存し、難関を乗り越えさえすれば、來年はよりよく発展するだろう」。

2008年、唐獅子の衣裝の冠を冠したテンセント娯楽チャンネルがオープンしたインタラクティブマーケティング時代、これは唐獅子ブランドの「二次昇格」の選択を際立たせた。テンセント娯楽チャンネルは中國最大流量の娯楽チャンネルで、1日平均8000萬流量があり、そのユーザー層は若くて活力に満ち、潮流と品質を追いかけているが、唐獅子は若くて活力のあるブランドとして、そのブランドの位置づけはファッションの潮流、若い個性であり、ちょうど唐獅子ブランドが目標消費層とのシームレスな接続を実現するのを助けることができる。

2008年夏、唐獅子はまた「唐獅子庶民ブランド代弁者総選挙」をスタートさせ、現在の若者のために自分の姿を見せる舞臺を作った。唐獅子はますます消費者に近づき、若者を発見し肯定し、彼らの理想への執(zhí)著、異なる自己表現とブランド精神を融合させている。

ブランド文化のさらなる向上という話題について、戴成浩氏は「唐獅子は次のステップで3つの仕事をしなければならない。1つはブランドの內包と外在形式に対して大きな向上があり、より時代感とファッション感があること、2つは內部管理の向上であり、私たちは毎年自分に目標を定め、絶えず改善していること、3つは開発ルートを重視し、400 ~ 500の専門店を増やすこと」と述べた。

2008年末現在、500 ~ 2000平方メートルの大規(guī)模な唐獅子旗艦店は北京、南京、蘇州、寧波、合肥、鄭州、石家荘、福州などに建設されているという。

強力な放射線能力を持ち、強力な市場シェアを持ち、一、二、三線都市に関わる主體的な販売ネットワークは、唐獅子體験式マーケティング端末戦略が腕を振るう大舞臺となり、インタラクティブマーケティングはその特色あるブランド文化をグレードアップするだろう。