靴企業(yè)のヘンダはグリーン低炭素戦略管理を?qū)g踐します。

中國の靴業(yè)界は世界市場の尊重を勝ち取り、安価な製造、エネルギー消費(fèi)の製造の「魔法の呪」から脫卻し、製品とブランドのプレミアムを?qū)g現(xiàn)し、低炭素発展の道を模索するとともに、グリーン商業(yè)文明の進(jìn)化と転換を早めに完成させ、客観的な法則を尊重し、自然と調(diào)和し、社會と調(diào)和し、製品を作ることから企業(yè)になるまで仕事をし、さらに緑色の選択をし、緑色の足跡を殘して、グリーンブランドを創(chuàng)建します。

2010年、ヘンダグループ代表取締役王吉萬「2009年度山東省の中青年専門家」の栄譽(yù)を獲得しました。この年、ヘンダグループは中國靴企業(yè)初の「中國皮革業(yè)界環(huán)境責(zé)任書」に署名し、「中國皮革業(yè)界青島グリーン宣言」を発表しました。全國で初めて中國皮革協(xié)會と環(huán)境責(zé)任書を締結(jié)した企業(yè)になりました。王吉萬氏は調(diào)印式で、今回の活動を通じて、多くの企業(yè)に実踐してもらいたいと述べました。緑低炭素社會的責(zé)任を果たす。

「緑」の追求は永遠(yuǎn)です。

今年は世界的な気候悪化の傾向が顕著である。王吉萬はこれについて、皮革の業(yè)界は資源の利用型の業(yè)界で、低い炭素の経済の下で、みんなは責(zé)任を負(fù)っておらず、力を盡くして低い炭素の経済の社會の責(zé)任を発展して、低い炭素の社會の発展を推進(jìn)しますと表しています。

ハインダーの「低炭素」は主に二つの面に現(xiàn)れています。一方で、低炭素の製靴原料を研究開発することによって、環(huán)境保護(hù)、公害、分解、リサイクル材料を含みます。一方で、低炭素の製靴技術(shù)を採用して、効率と材料利用率を高めて、グリーン色の環(huán)境保護(hù)生産を?qū)g現(xiàn)します。払ってこそリターンがあります。全グリーン産業(yè)チェーンを作るために、ヘンダは毎年巨額の資金を投入して強(qiáng)大な研究開発プラットフォームをサポートします。「製品の効率性、節(jié)約型の生産」、「速い尚のマーケティングモデル」など、ヘンダの協(xié)力者と利益関係者も緑色の実行者、受益者、伝播者になり、ヘンダはこれによって相互に促進(jìn)、良性循環(huán)のグリーン産業(yè)チェーンを形成しました。

　「グリーン」管理は共鳴です。

　　「グリーン」管理の本質(zhì)は調(diào)和で、心から心までの共鳴です。これはヘンダの看板で、ヘンダが百年の企業(yè)を創(chuàng)立して、世紀(jì)のブランドのこの願望の支持にもなります。

王吉萬の目には、「グリーンマネジメント」は企業(yè)管理をしっかりと行い、社會的責(zé)任を果たし、內(nèi)外円を?qū)g行し、従業(yè)員から出発した現(xiàn)代企業(yè)文化管理モデルであり、終始各環(huán)節(jié)を貫いているグリーン価値チェーン管理でもあり、グリーンエネルギーを利用して、新技術(shù)で原油価格の上昇に対抗し、過度のエネルギー消費(fèi)を10-20%削減する過程でもあります。

企業(yè)が強(qiáng)くして大きくなったら、何によってコントロールしますか？それとも制度によってコントロールしますか？これに対して、王吉萬はきっと制度によると思っています。一番信頼できる人は、監(jiān)察と裁量が必要です。

ヘンダの取締役會は変わらない取締役會の管理理念があります。私利をやらないで、私情を言わないで、企業(yè)の運(yùn)営は流れによって個人の命令に頼らないで、人材は能力を使って関係を見ないで、経営の決定は民主によって獨(dú)裁に頼らないです。

客観的かつ理性的に企業(yè)を管理するために、王吉萬は外部の「緑の賢明な會」を設(shè)立しました。定期的または不定期に「外部の物事をわきまえている會」のメンバーを彼の事務(wù)室に座談してもらい、外部の「緑の物事をわきまえている會」の意見に耳を傾けて、會社の取締役會で分析、決定、調(diào)整を行います。これは企業(yè)運(yùn)営における原則、戦略上の誤りを大きく避けました。

「グリーンマネジメント」は、ハインダー企業(yè)文化の基礎(chǔ)であり、「家文化」の基礎(chǔ)の上に成り立っています。王吉萬氏は、グリーン企業(yè)文化が體現(xiàn)している企業(yè)責(zé)任はまず従業(yè)員に対する関心と愛であり、企業(yè)が従業(yè)員、従業(yè)員に関心を持ってこそ、企業(yè)を熱愛することができると考えています。

企業(yè)の中で互いに関心を持つ「家」の雰囲気を作り、社員を自分の企業(yè)の子供と見なし、社員に企業(yè)の中で家に帰る帰屬感、達(dá)成感を感じさせ、それによってもっと良く、もっと多く企業(yè)のために自分の価値を創(chuàng)造する。これは企業(yè)の従業(yè)員の自己管理を?qū)g現(xiàn)して、従業(yè)員の主人の意識を強(qiáng)めました。

　　【関連リンク】：グリーン製造

1996年にアメリカ製造技師學(xué)會（SME）が率先して提出した。緑の製造に関心を持つ問題は主に3つの分野に及んでいます。一つは製造分野であり、製品のライフサイクルの各段階で並行して、資源要因と環(huán)境要因を全面的に考慮することを強(qiáng)調(diào)しています。二つは環(huán)境保護(hù)分野であり、グリーン製造過程の「グリーン性」を強(qiáng)調(diào)しています。これは環(huán)境へのマイナス影響が最小であるだけでなく、環(huán)境保護(hù)の目的を達(dá)成することを意味しています。