平湖服企業(yè)は「紅海転換突破戦」を上演しています。

一つの敷地面積は220ムーで、生産額は3億元で、従業(yè)員は2700人です。一つの敷地面積は40ムーで、生産額は10億元で、従業(yè)員は700人です。

前の10ヶ月の企業(yè)報(bào)告書を見ていて、半生の服裝の乾光伏をした平湖市の金健峰グループの理事長(zhǎng)の李金金喜喜は感無量です。

実は

給料！損耗！人民元！

服裝輸出企業(yè)の三つの山？

20年以上の歴史を持つアパレル企業(yè)として、金健峰グループは2008年末から光伏業(yè)界に進(jìn)出しようとしています。

昨年の生産開始後、年間生産額は2億元に達(dá)し、今年はさらに13億元に達(dá)する見込みです。

新たな生産ラインが続々と登場(chǎng)し、來年の目標(biāo)は25億元に達(dá)する。

わずか二年間で、異軍の突起した光伏産業(yè)の中で、金健峰グループのかつての主導(dǎo)産業(yè)として、服裝の地位は暗くて色が落ちました。

平湖では、95%以上のアパレル企業(yè)は國(guó)際ブランドの看板生産で、年間3億件を生産しています。企業(yè)は千社を超えています。膨大な生産販売量は平湖市に「中國(guó)服裝國(guó)際購買産業(yè)基地」、「中國(guó)輸出服裝製造名城」など多くの光の輪を持っています。

今、環(huán)は相変わらずですが、社會(huì)の変革は服裝業(yè)を調(diào)整の波の先に推し進(jìn)めました。

2008年の金融危機(jī)で、輸出に依存してきた平湖服裝業(yè)が壊滅的な被害を受けました。

昨年末にもかかわらず、マクロ経済情勢(shì)の好転に伴い、衣料品業(yè)界が底打ちし、見事な「V」型反転を見せた。

しかし、紅火の生産狀況、注文が続出する中で、服裝企業(yè)の主達(dá)は明らかに今日の人気は昔と比べて遠(yuǎn)くないと感じています。

労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、省エネの低減、競(jìng)爭(zhēng)の激化など多くの解決できない圧力が企業(yè)のわずかな利潤(rùn)空間を圧縮し続けています。

金融危機(jī)の慘禍を逃れて、赤字の運(yùn)命を逃れられますか？平湖の多くのアパレル企業(yè)にとっては未知數(shù)です。

朝陽産業(yè)？夕日産業(yè)？

ファッション産業(yè)は絶體絶命？

兵器を持たない服裝市場(chǎng)は、殘酷な殺し合いの「紅海」のようにアパレル企業(yè)を恐怖に陥れ、アパレル業(yè)界にも追い風(fēng)をかけてきた。

ここ數(shù)年來、モデルチェンジの衝動(dòng)は內(nèi)化して企業(yè)の転換の行動(dòng)になって、そして次第に平湖の特色を持つ“四転二細(xì)化”の服裝業(yè)のモデルチェンジのアップグレードのルートを形成しました。すなわち、新分野に進(jìn)出して産業(yè)を転化し、嫁ぎ道具を脫いでブランドを回転し、疆土転基地を開拓し、虛実結(jié)合して平臺(tái)を回転して、精密化管理體制、製品市場(chǎng)を細(xì)分化します。

春江水暖先覚の金健峰グループは、新しい分野に進(jìn)出して産業(yè)転換を行うとともに、文化クリエイティブ産業(yè)に進(jìn)出した華城のアパレル會(huì)社もモデルチェンジの美酒を味わいました。華城の服飾會(huì)社は2005年に750萬元を投資して、24話の連続ドラマ「天地真情」を撮影しました。今年9月から上海テレビ総合で放送され、視聴率はずば抜けて、好評(píng)を得ました。

カードを作る

アパレル企業(yè)の足はどこにありますか？

産業(yè)移転の実施はアパレル業(yè)界の成長(zhǎng)における悩みを根本から解決することができますが、巨額の資金を投じて全く知らない分野に進(jìn)出し、大きなリスクと挑戦に直面しています。

服裝は人々の生活に必要なものですから、服裝業(yè)界はいつまでも夕日産業(yè)ではありません。

平湖市の美しい萊雅服飾會(huì)社の社長(zhǎng)、鍾強(qiáng)さんは服裝業(yè)界が絶體絶命していないと思っています。

長(zhǎng)期にわたり國(guó)際的に有名なブランドの加工生産の服裝の企業(yè)にとって、その熟している生産技術(shù)、管理體制はすべて企業(yè)の長(zhǎng)い足で、肝心な點(diǎn)はどのように長(zhǎng)い足の効果を発揮するのです。

早ければ2004年には、美しいレアルは、35歳から45歳の女性をターゲットに、獨(dú)自のブランド"美しいレアル"を作成する試みを開始しました。

現(xiàn)在、同社はすでに杭州、安徽、上海などに30以上の店舗を設(shè)立しており、製品は徐々に市場(chǎng)の認(rèn)可を得ており、このブランドも投入型から利益型に転向し始めており、製品の利益は掲示板より3倍ほど上がっている。

その知名度はまだ限られていますが、將來の発展に自信を持っています。彼は有名な國(guó)際服裝ブランドを作りたいです。

一つの生産企業(yè)がない「森馬」ブランドの年間生産額はほとんど平湖市の252軒の規(guī)定上の服裝企業(yè)の生産額に相當(dāng)します。

國(guó)際的に有名なブランドと長(zhǎng)く付き合ってきた平湖服裝企業(yè)にとって、ブランドを作った後の利益と発展の空間は明らかです。

「カードをオリジナルブランドに変更」は多くのアパレル企業(yè)が新たな空間を開拓する重要なルートとなっています。

平湖市永成製衣會(huì)社が自主開発した「美士蘭」ブランドの婦人服はすでに全國(guó)25の大売り場(chǎng)とスーパーで売られています。

「悅?cè)R春」、「伊佳林」、「伊思佳」など多くのアパレルブランドが平湖で誕生し、成長(zhǎng)期に入っています。

ネットワーク！

お互いの利益を得るにはどうすればいいですか？

金融危機(jī)の洗禮を経て、また?jī)?nèi)憂の外で困るばつが悪い運(yùn)命に直面しています。

回転しないといけないです。どのように回転しますか？様々な矛盾が最終的に「利益」に焦點(diǎn)を當(dāng)てます。

転職のリスクが大きすぎて、ブランドを作るのは簡(jiǎn)単ではありません。従業(yè)員の給料は上がるしかないです。

モデルチェンジの道の上で、內(nèi)に潛って、細(xì)かく管理してコストを下げて、細(xì)分市場(chǎng)の正確な位置付け、電子商取引のプラットフォームを開発するのは間違いなく最低の利潤(rùn)を上げる方法を投入するのです。

ローマの中望服飾會(huì)社は管理の中で絶えず従業(yè)員を育成する方法を取って、従業(yè)員の責(zé)任感と帰屬感を強(qiáng)めて、そして生産管理の中で単品の服の管理法を?qū)g施して、企業(yè)の利潤(rùn)を30%上昇させました。

イブ服飾會(huì)社は西方のハロウィン、クリスマスなどの祝日の元素と中國(guó)の文化を結(jié)び付けて、3歳から10歳の子供のために生活のゲームの服をオーダーメードして作らせて、現(xiàn)在市場(chǎng)の販売は良いです。

同時(shí)に、多くの企業(yè)は販売プラットフォームを?qū)g體からネットワークに変え、ネットワークと実體の効果的な結(jié)合を?qū)g行する。

ネット販売価格の低い実際に対して、美しい萊雅公司はその製品を更に細(xì)分化しています。ハイエンド製品は実體店の販売を主として、ネットショップは中ローエンドの製品をメインとしています。

ローマの中望開発の「悟客網(wǎng)」は現(xiàn)在も企業(yè)のためにお客様の地區(qū)の制限を破って、全國(guó)各地からの注文を受けて、巨大な潛在顧客群を形成しています。

故郷を離れて基地を移す

服裝企業(yè)の最後の気まずい選択

ここ數(shù)日、平湖市同心服裝有限公司の李百生會(huì)長(zhǎng)は平湖と安徽宣城の両地に奔走しています。

宣城で、彼は1000萬元近く投資して服裝加工基地を建てました。

李百生さんによると、異郷の投資は労働需要を満たすだけでなく、人件費(fèi)も節(jié)約できるという。

発展空間を求め、新たな領(lǐng)土を開拓し、戦略移転を?qū)g施するのは平湖服裝企業(yè)が直面する最もばつが悪い選択かもしれません。

現(xiàn)在、同市獨(dú)山港區(qū)だけで10社以上のアパレル企業(yè)が中西部地區(qū)への産業(yè)移転を選択している。

企業(yè)にとっては、資源の最適な配置をうまく実現(xiàn)し、企業(yè)に比較的安い人件費(fèi)と土地コストを獲得させることができるかもしれない。

市場(chǎng)は非情で、優(yōu)勝劣勢(shì)の市場(chǎng)メカニズムはいつまでもその強(qiáng)大な審判力を発揮しています。

生と死の選択の中で、平湖の服裝業(yè)は新たな「シャッフル」の大変局を経験しています。

この「紅海転変突破作戦」の背後には、どのような方法が企業(yè)にとって最適な転換の道なのか？一體誰が最後まで笑ってくれるのか？最終的には市場(chǎng)の検証が必要です。