寧波：宿州博洋紡織工業園を建設したいです。生産能力を10倍に拡大します。

研究開発の設計を片手に、ブランドのマーケティングを手に入れる。寧波博洋グループこのような「両端をつかむ」ことを重視する企業の発展モデルは、近年ずっと業界に興味を持っています。しかし、この會社が最近出した重大な決定は、人々のイメージを覆すようになりました。

同社の戎巨川會長は、博洋グループ史上初の工業指導グループを正式に設立すると発表しました。この工業指導グループの仕事の任務は一つだけです。安徽宿州市開発區で総敷地面積が500ムーに達する大型工業城を作ることです。三年後、博洋の生産能力は十倍以上に拡大されます。

博洋工業城はまさにその名を轟かすばかりだ。

周知のように、博洋グループは長年にわたって「軽資産」経営の代表であり、その販売されたアパレルと紡績品のうち、九割近くは會社以外の企業からの代理加工生産である。

しかし、この現狀は、今は変わりそうです。「安徽省宿州市開発區で500ムーの工業用地を食べました。近く5億元を投じて、萬博初の大型工業都市を建設する予定です。博洋グループが新たに設立した工業指導グループの組長で副社長の範江さんは言う。

現在、博洋グループはすでにこの工業城のために初歩的な建設計畫を立案しました。計畫によれば、この工業都市は「宿州博洋紡織工業園」をクリックします。園區全體に紡績産業園とアパレル産業園と家庭紡績工業園の三つのブロックを管轄しています。

　大挙する生産能力を拡張する

紹介によると、宿州博洋紡織工業園區は3年後に全部完成して生産を開始する予定で、博洋グループがこれまで重視していなかった製造産業は大規模に拡大する。

たとえば服裝のプレート、博洋グループのもとで最大の服裝の企業——宿州博洋の服裝有限會社は現在実際の生産能力も40萬數件の服裝だけで、年2000數萬元を販売します。同工業園の竣工後、宿州博洋製衣公司の生産能力は3億元に拡大し、服裝加工能力は600萬件に達する。

博洋グループの最初の紡績プレートも現れ、急速に発展していく。計畫によると、ニット100臺の大円機のニット工場を建設し、年間1萬トンのニット生地を生産する。

「三年後、この工業城が完成するにつれて、博洋全體の自社製造業のプレートは少なくとも十倍以上に拡大されます。5年間、自主生産工場は自主ブランドのサプライチェーンの15%以上の購買需要を満たす予定です。」{pageubreak}

博洋の衣裝の夢はまだ始まったばかりです。

従來は製品のデザインとブランドのマーケティングだけを重視してきた博洋グループですが、今はどうやっていきなり製造業に興味を持ちますか？

この疑問に対し、戎巨川氏は、「私たちが主張するモデルチェンジの核心はレベルアップであり、もとの軽生産から適度な生産加工に転換し、自主生産工場のコントロールを強化し、このようなモデルチェンジはブランドの持続的な健康発展を支えている」と述べました。

戎巨川氏は、生産現場からの新技術、新生地、新技術をいかに迅速に競爭力のある流通商品に転化させるかは、ブランドの経営をコントロールするだけではできないと強調しました。

また、戎巨川氏は製造業の大きな見通しについて、「ここ2年は加工を中心とした中國製が沒落するという聲が多かったが、今年の初めに調査したところ、服裝業でも中國が昨年最も多く利益を上げたのは加工企業だった。例えば、寧波では、このような多くの衣料繊維企業の中で、去年一番儲かったのはやはり申洲織造です。様々な兆しは、中國の服裝の紡織の製造業はまた大いにやりがいがあることを表明しています。」

昨年、ユニクロの単一ブランドの売上高は約500億元に達しました。中國最大の服裝企業の服裝ブランドの國內売上高も數十億元にすぎません。戎巨川氏は、中國の巨大な內需市場の開発に伴い、中國の服裝製造業は大きな発展を迎えると指摘した。今後5～10年以內に、中國では年間売上千億元に達するアパレル企業が出現する可能性がある。この重大な歴史的チャンスをつかむには、モデルチェンジとアップグレードの鍵を認識しなければならず、千億クラスの空間に挑戦するには、合理的な産業レイアウトが必要です。